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国网江苏淮安市洪泽区供电公司聚焦安全管理、供电可靠性、服务投诉率、线损率4项关键指标,以“公司发展全面诊断、关键指标创优登高、先进经验固化推广”为总体方略,以“管理登高”工程为重点强化“正向导入”,以“全面诊断评价”为抓手做实“逆向诊断”,形成标准导入—评价诊断—精益改进—创新提升—固化输出闭环工作机制,加强供电所员工对卓越绩效管理的认知度和认同度,完善和固化卓越绩效管理体系和常态化工作机制,创新卓越绩效管理“‘心莲心’工作法”,实现供电所工作提档升级。 相似文献
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<正>新型电力系统是智能电网的再升级,而配电网是智能电网的核心载体,高韧性配电网是规划建设新型电力系统的必要前提。笔者以永年装备制造园为例,研究新型电力系统背景下的高韧性配电网发展策略,为最终建成海量资源被唤醒、“源—网—荷—储”全交互、安全效率双提升的高弹性配电网打下坚实的基础,同时提升清洁能源的消纳水平,实现“源—网—荷—储”的动态平衡,高效实现碳达峰、碳中和目标。 相似文献
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同业对标创一流是指以同业对标为手段,以"安全、质量、效益"为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,实现一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业. 相似文献
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<正>发展分布式智能电网是我国构建新型电力系统、实现“双碳”目标的重要举措,是新时期能源电力基础设施建设的重要内容,研究分布式智能电网的理论和发展路径非常有必要。2022年10月习近平总书记在党的二十大报告提出加快规划建设新型能源体系。其中,新型能源体系以能源安全为基础,以低碳化为方向,以电气化为路径,以科技创新为核心动力。 相似文献
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正国网浙江杭州市萧山区供电有限公司根据省、市公司开展卓越绩效管理和评价工作的总体部署,全面开展县公司理念导入。在加强各个阶段的过程中,探索将"基层班组现场管理"活动与县公司部室、班组相结合,研究卓越管理与评价工作在最基层"落地"的有效途径和方法,初步形成以"顶层设计策划、中层管控监督、基层贯彻执行"的卓越绩效三级评价体系,创新卓越绩效管理和评价模式,补充并丰富了基层生产单位自 相似文献
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<正>国网江苏宿迁供电公司晓店供电所创新应用卓越绩效管理模式,通过一年的探索和实践,筛选的9个核心业务指标均实现了明显提升,被国家电网公司授予"五星级乡镇供电所"。1融入卓越绩效管理新模式1.1健全组织机构宿迁供电公司成立卓越绩效融合示范点工作领导小组,组建专业管理指导团队和项目落地实施团队,搭 相似文献
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国家电网公司自2005年开展对标管理工作至今,经过不断实践与完善,对标管理已经成为提升整体经营绩效和管理水平的重要工具、综合评价集团各级企业的重要手段、学习借鉴和交流先进管理理念和管理方法的重要平台,为国家电网公司建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"提供了强有力的保障. 相似文献
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<正>实现“碳达峰、碳中和”是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策,构建以新能源为主体的新型电力系统是促进能源转型和实现“碳达峰、碳中和”的重要支撑。电网连接着电力生产和消费,处于能源转型的中心环节,是新型电力系统的基础平台。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司围绕实现“双碳”目标,强化电网资源整合,加强企业上下联动,以源网荷储协调发展为主线,着力解决电网发展实际需求, 相似文献
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近年来,富平供电分公司不断加强电网建设,提高电网运行方式,售电量不断提升。随着富平县域经济的发展,客户对电力企业提出了更高的要求,为了满足客户需求,公司不断挖掘潜力,寻求健康稳定发展之路。经过几年探索,逐步导入卓越绩效管理模式,自我加压、谋划未来,在学习、引进、消化、吸收的基础上实施管理创新工程,创建了具有自身特色的卓越绩效管理模式。 相似文献
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<正>荣膺2013安徽省质量奖2013年,奇瑞重工凭借卓越绩效管理、自主知识产权建设和质量体系创新,与73家企业共同荣膺"安徽省质量奖企业"。据了解,该奖项是安徽省质量最高荣誉,是省政府对企业不断追求卓越,提升整体质量管理水平和企业品牌竞争力的最高奖励。奇瑞重工是安徽省近年来装备制造产业中涌现的后起之秀。自成立伊始,该企业始终坚持"质量是企业发展的永恒主题",并将2014年定为企业发展的"质量年",通过不断深化质量管理、打造精品工程、追求质量卓越,最终实现企业追求更高品质的梦想。 相似文献
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