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随着中国社会主义经济的飞速发展,电力体制改革程度越来越深,相应地对电力企业在安全平稳、高速经济运行方面的要求越来越高。同业对标作为现代企业有效的管理方法,能够有效提高电力企业的核心竞争力。本文先介绍了同业对标管理的意义,在此基础上,提出了同业对标管理的策略。 相似文献
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同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。 相似文献
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同业对标,类似于20世纪70年代的“比、学、赶、帮、超”,而对标之“比”更注重实用性。把握同业对标工作的深刻内涵,围绕指标抓落实,值得大家共同探讨。 相似文献
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供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设"四大体系"在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。 相似文献
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<正>河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定,建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制,发挥标杆引领作用,不断提升管理水平。 相似文献
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国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,加强供电所对标管理工作,制定公司领导及各部室包保供电所的指标责任体系,强化供电所指标管理工作力度,建立指标提升长效机制,持续推进供电所管理水平提升。1工作描述随着供电所综合指标一体化平台及班组建设一体化对标看板系统的上线运行, 相似文献
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近年来,国家电网公司农电系统认真贯彻公司三抓一创工作思路,深入落实三新农电发展战略,大力推进农电创一流同业对标工作,不断巩固深化创一流成果,县供电企业综合素质和管理水平不断提升,推动农电事业持续健康发展,取 相似文献
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由于农村供电区域广、服务客户多、基础设施薄弱,部分供电所的基础建设和管理水平还处于较低水平。为充分整合资源,提高供电所综合管理水平,国网河南商丘市供电公司利用通信网络,通过同业对标的形式,实现了同业对标、标准化供电所建设、绩效考核的有机整合,进一步提高了供电所的管理效率。 相似文献
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<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南 相似文献
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同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。 相似文献
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<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的晴雨表,它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着三集五大体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应三集五大业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展 相似文献
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<正>自2012年以来,国网湖北鄂州供电公司营销管理专业连续获得国网湖北省电力公司同业对标专业标杆称号,取得了丰硕的典型经验成果。《用电信息采集系统远程费控业务应用与管理》《"三融入"活动助推供电服务提升工程》入选国网湖北省电力公司对标经验库;《强化专用变压器超容治理》《开展智能抄核应用提升电费核算质效》入围经验库。1建章立制是前提如何持续巩固管理成果,建立动态跟进的长效工 相似文献
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为改变长期以来农电工养成的半工半农的松散习惯,提升农电工工作主动性和创造力,按照县供电公司的整体规划,小河供电所积极进行供电所台区同业对标试点工作。 相似文献
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打标技术拥有广泛的应用领域,其中气动打标技术又是应用最广泛的一种。本文对各种打标技术进行了介绍和对比,对气动打标系统的工作原理及各个组成部分作出了详细的分析介绍,并对该系统的升级改进进行了研究。 相似文献
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敢于与世界最高水准相抗衡,勇于与国际一流标准相接轨.在接轨中正视差距,在抗衡中建立信心.对于中国发动机制造产业来说,与国际尖端的抗衡和接轨是企业发展和壮大进程中所不可或缺的阵痛和历练.7月12日,位居国内发动机行业前三甲之列的一汽解放无锡柴油机厂(以下简称锡柴),开展了一次“真抢实弹”的国际对标行动.厂领导率质保、生产、采购等部门的领导及有关技术人员,将代表着国际最先进水平的VOLVO发动机,与锡柴的CA6DM型发动机的35种零部件外观改进效果、3种整机外观优化方案进行了全面细致的技术比对. 相似文献
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浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》。连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价.发布评价信息.引导他们瞄准先进.寻找差距.自加压力.不断进取。2004年10月,国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标.在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中。在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下,嘉兴电力局与管理咨询公司合作。将《县供电企业综合评价体系》改为《县(市)供电企业同业对标评价体系》和(《县(市)供电企业同业对标指标体系》.制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果.引起了上级的高度重视。 相似文献