最实用的17种经营方法

1、供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。     

养猪专业户的饲养与经营方法

在目前仔猪、饲料市场价格较高的情况下,农村养猪专业户(存栏50～100头)如何做到养猪才能赚钱致富?确实值得探索。通过对市场和专业户的调查,笔者认为应做好以下几方面工作。     

浅谈改善国有企业经营业绩考核的方法

每年一度的经营业绩考核是上级对下属国有企业管理的一项常态工作,是评价企业工作进步与否以及企业负责人胜任与否的必要手段,是决定企业负     

人力资本：企业经营的另一种境界

清华大学教授、经济学家魏杰日前提出人力资本管理是企业经营的另一种境界。他谈到对于人力资本而言，应当激励很强、约束也很强，不能光激励不约束。要建立一套既能调动人力资本的积极性，又能约束人力资本的制度，企业才能充满活力。尤其对于高科技企业，人力资本的关键作用最突出，特别应予以重视。     

小兴安岭林区次生林综合经营方法

小兴安岭林区次生林约占现有林面积的85%,有的林业局基本上全部是次生林,经营好这样大面积的次生林,具有很大的生产实践和科学的理论意义。 近年来,我省为增加企业后劲,缓解可采资源危机,对次生林采取了优化抚育的措施。实践和科学实验表明：对次生林的优化抚育采取任何单项措施,都不能达到经营的目的;而综合经营法,是符合次生林的科学特点,同时也符合林区的具体情况。     

面对挑战积极建设企业的市场经营网络

<正> 一、在激烈的市场竞争中作出抉择 从1998年国家对化肥流通体制进行改革以来,广东省的农资流通领域已发生了很大变化。首先是农药市场放开,然后是逐年减少农膜的计划性指导,直至放开经营;化肥经营的政策也在不断地调整、变动,国家的优惠政策逐年缩减,最终也走向了开放。 化肥市场放开以后,来自各方面的竞争十分激烈。在计划经济时期,农资经营企业在一定程度上享受着国家给予的政策     

无形资产的管理与经营

无形资产是企业财产的重要组成部分。对企业无形资产的建立、管理、保护和经营 ,是企业资产盘活和增值的重要内容。本文将对企业无形资产的建立、管理和保护以及无形资产经营等分别作一简要论述。　　一、企业无形资产的种类1 .企业无形资产种类企业无形资产可分为以下几个主要方面 :( 1 )企业形象是企业在社会公众、消费者中的整体印象和信誉地位的象征。良好的企业形象是企业生存和发展的重要环境条件 ,是企业最宝贵的无形资产。 ( 2 )企业产品品牌是企业产品形象的代表和标识。注册后的产品品牌是企业知识产权的重要组成部分。( 3)专利产…     

价值管理—一种新的企业管理方法

介绍了价值管理的内涵及其来源，阐述了价值管理在国内外应用的现状和取得的成果，并针对我国的企业管理的现状，提出了在企业中实施价值管理的具体措施。     

高效农业经营系统的构造与运作

高效农业经营系统的构造 以农户为主体的家庭承包经营是我国现阶段农业经营的主要方式,这种经营方式释放了积聚多年的生产力,但其分散的小规模经营较大程度上降低了系统的竞争力,使系统难以产生较大的效益。 应当说,农户家庭经营和现代化是不矛盾的,世界各国大多数都是采取家庭经营的方式,但小规模和分散经营是有矛盾的。开放的竞争,不是一家一户的竞争,不是某个产品的竞争,而是整个国家农业综合能力的竞争。 高效农业经营系统是在不改变家庭承包制的基础上将各家庭承包户、养殖户、若干级的加工企业、销售企业和生产…     

21世纪以来我国首创的森林经营方法

我国林业建设已经全面进入以生态建设为主的新阶段,培育健康稳定、优质高效的森林生态系统已成为满足新时代生态文明建设总体要求的目标,实现这一目标的关键就是要通过采取科学合理的经营措施,改善森林的结构,加速森林的生长和正向演替,提高森林的生产力,提升森林质量。本文在简要回顾我国林业建设不同阶段的森林经营目标和经营技术的基础上,对林业建设进入以生态建设为主的阶段以来,我国自主研发的森林经营理论与技术进行了全面回顾,从理论基础、核心技术和应用实践这3个方面重点对“生态采伐更新技术体系”“天然林保育恢复技术体系”及“结构化森林经营理念与技术体系”进行系统总结,旨在为我国当前正在实施的森林质量精准提升工程提供依据。      

以现代经营方式改造经营网络

6月12日,在中国农资集团公司中层干部会议上,刘泽炜副总裁对全国供销合作总社举办的以现代经营方式改造经营网络研讨会有关精神进行了传达,并做了重要讲话,对如何贯彻总社的有关精神提出了具体要求。现摘要如下。     

要做就做最好

细细品味谢生华的简历就可以看出．正如在颁奖词中所说：谢生华从一个普通工人走到了总经理的位置上，的的确确靠一步一步拼出来的，三十年的行业经历．让他具备了沉稳的性格和良好的业内口碑。平时见他言语不多，经常也是一脸严肃，但只要他笑起来，就能流露出他率真的本性。采访他的时候，他一直在谈美丰的故事．几乎很少涉及到自己。     

用十七大精神 提升嵩明农业产业化经营新理念

近年来，嵩明县发挥优势，抢抓机遇．不断加快农业产业化进程，农业产业经营取得了较快发展。     

从被动控制到主动参与--浅议两种不同的劳动力管理方法

一、不同的管理,迥然的效果 管理是一门科学,同时也是一种领导艺术,既为科学则有其自身的客观规律,人们必须探索、掌握,遵循它;而表现为领导艺术,则要求人们在承认科学性的同时,要特别重视管理的形式和效果,突出以人为本的思想.前不久,笔者从媒体上看到两则关于企业劳动力管理的报道,很值得我们思考.     

对企业实施多元化经营战略的研究

多元化经营是企业在行业背景和自身条件下追求发展的一种战略选择,但并非实施多元化经营就能给企业带来发展。从企业实施多元化经营战略的原因出发,分析了很多企业实施多元化经营战略的原因。在此基础上,提出了实施多元化经营战略应注意的问题,包括实施多元化经营的时机、多元化经营的类型、进入新行业的方式及多元化经营可能带来的风险等,并相应提出了一些建议。     

多元化经营的进入壁垒分析及其实施策略

本文针对当前企业多元化经营中普遍存在的问题，通过对进入壁垒进行深入分析，提出企业多元化经营的实施策略。     

企业经营中的互联网战略

全球15岁以上使用互联网的用户近9亿;全球的个人博客超过1亿;中国网民超过3亿;中国手机上网用户近2亿。这些数字意味着生活已被互联网所改变,而企业的经营活动也受其影响,发生着改变。网络     

企业品牌经营创新的研究与实践

阐述了品牌与品牌创新的含义及品牌经营中存在的误区,着重分析了品牌经营中存在的问题,并针对品牌经营中存在的问题探讨了品牌经营创新的实践途径问题。     

经营企业必须要有战略意识

企业运营是一项复杂的系统工程，没有什么模式或捷径可一举解决所有困难和问题。况且每个企业有其自己特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业经营和发展的战略构想。这种战略性的构想应该对企业在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。