2007年，我国动保行业将何去何从

2006年的中国动物保健品市场是动荡的一年,后GMP时代给我国的兽药企业带来的影响突显出来,加之,2005年年底到2006年上半年,受动物疫病的影响,猪、禽空栏率高居不下,     

齐鲁：动保行业的常青树

齐鲁动物保健品厂是一个有着悠久历史的动物保健品生产企业，从1958年建厂以来，作为目前山东省建厂最早、规模最大、产品结构最全的动保企业，一直以服务于畜牧业、发展民族动保业为己任，坚持质量第一、诚信至上的原则。2005年在各级领导的关怀下，在广大合作伙伴的支持和全体员工的共同努力下，克服了各种不利因素，销售额比去年同期有较大增长，全年销售收入将超过两个亿。     

动保饲料企业如何创造附加价值

<正>动保饲料企业的竞争,一般分为消费引导阶段、品质竞争阶段、品种竞争阶段、品牌竞争阶段。我认为现在的饲料企业和动保企业都是处在畜牧行业发展的第三阶段——品种竞争阶段,也叫差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是通过资本运作走大规模制造产品之路;另一条路则是生产差异化的产品,实施价值营销,     

动保企业如何做好价值营销

动保行业从无到有,从小到大,从弱到强,目前已有300多亿元产值,企业之间的竞争也日趋激烈,象价格战、促销战、赊销战、人海战、服务战等营销模式层出不穷。笔者认为现在的动保行业已经发展到品种竞争阶段,也可以称为差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是走大规模制造产品之路,走资本运作,另一条路则是生产差异化的产品,强调个性、价值和品牌。而后者适合动保行业中的大多数企业。     

浅谈动保企业如何培育优秀的企业团队

我国的兽药行业起步较晚,但发展速度较快,随着养殖业的发展及兽药GMP的全面实施,兽药行业进入了全面发展阶段。但近几年来,各兽药企业的盈利能力呈急剧下降的趋势,主要是由于各种原材料价格的上涨,行业竞争的加剧,养殖业的不稳定及政策等方面的影响,多数企业的盈利能力大不如前,个别企业还出现亏损。     

浅谈动保企业如何培育优秀的企业团队

我国的兽药行业起步较晚,但发展速度较快,随着养殖业的发展及兽药GMP的全面实施,兽药行业进入了全面发展阶段。但近几年来,各兽药企业的盈利能力呈急剧下降的趋势,主要是由于各种原材料价格的上涨,行业竞争的加剧,养殖业的不稳定及政策等方面的影响,多数企业的盈利能力大不如前,个别企业还出现亏损。     

兽药企业空间能走多远

目前．国内兽药企业2700多家，由于产品、渠道、促销等同质化，造成近年来兽药市场的无序竞争，市场极度混乱。     

新形势下兽药企业的竞争优势

后GMP时代,兽药行业将会发生剧烈变化。究其原因,主要有以下几大因素: 1)原料企业少,制剂企业多,制剂企业技术平台化趋势严重,产品重复生产,产能依旧严重过剩。2)消费者理性程度增加,行业透明度增加,信息逐渐对称。     

四大精彩看点解读动保未来命运——首届全国动保行业营销战略高端峰会顺利在京举行

<正>精彩看点一:刘春雄:学者的思考动保行业的未来命运如何,是无数企业老总关心的问题。刘春雄老师分列了四种情形,分析动保企业未来命运:命运一:快速发展,成为行业龙头,这自然是最好的结果。命运二:正常发展,被同行并购。刘老师将这种发展模式称之为宋江式发展,即努     

业内专家热论动保企业经营模式变革与发展

<正>由中国兽药114网、中国畜牧学习网和普睿姆商学院共同主办的第二届中国动保企业高峰论坛于2010年4月9~10日在郑州召开。此次论坛的主题为动保企业经营模式变革与发展战略。其间,中国动保协会副理事长蔡尔问、辅音国际训练机构首席顾问官赵明、资深营销实战管理专家戈军珍等分别就兽药营销市场的状况、动保行业经营模式及新形势下动保企业营销模式的变革与发展等作了详细的阐述。当前兽药经营的艰难,兽药营销市场竞争的残酷、法规监管力度的强势,创新产品和适应市场产品的乏力,造成了整个行业的形势严峻,蔡尔问开门见山、一针见血地指出了当前动保企业所面临的处境,但他话锋一转,又对动保行业的前景持非常乐观的态度,兽药产业十分活跃,     

谈饲料企业的技术服务

随着经济的全球化,中国饲料业在经过了二十几年的快速增长之后已进入了发展的关键时期,经营风险陡然增大。目前,我国的许多饲料企业在如何完善企业的经营管理和提高企业的经营效益方面还存在着诸多亟待正视和解决的问题．比如技术产品同质化严重、饲料行业的无序竞争愈演愈烈、行业平均利润下降以及突发事件的影响等等。这些因素都对我国的饲料企业提出了严峻的挑战。因此,研究如何构建饲料企业的竞争优势,实现可持续发展．是许多饲料企业共同关注的焦点。实践证明．加强技术服务工作．提高技术服务水平．是饲料企业实施差异化的有力武器,是提高企业竞争力的重要手段。     

重组与被重组：全球动保行业的主律律

据有关资料介绍：2008年全世界动物健康市场规模达到190亿美元．其中伴侣动物产品占总销售额的40％．畜禽产品则占其余60％的比例。受动物蛋白产品需求不断增长的驱动．今后五年中。市场份额每年将增长5％左右。在动保产品需求不断增长的背后,是这些产品提供商——动保企业的成长壮大．它们在发展过程中经历了太多变化．而重组和并购是大多数企业不可回避的．有些企业因此走向辉、煌发展之路,有些从此游离于行业主流之外．成为其它企业成长的铺路石。     

兽药企业共商未来发展大计：管理者是企业发展的根本

2008年的兽药市场可谓是变幻莫测，兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上．众多行业人士汇聚一堂，针对行业的现状，共商兽药企业未来发展大计。     

首届全国动保行业营销战略高峰会顺利在京举行四大精彩看点解读动保未来命运

5月17日,由《销售与市场》杂志社、《营销时报》主办,端正品牌顾问机构承办的《2010首届全国动保行业营销战略高端峰会》在北京举行。《销售与市场》高级研究员刘春雄,中国动保协会副秘书长胡弦邻,农业部兽药局药政处副处长谷红,原宝洁公司事业部高级经理吴志刚作为演讲嘉宾,深层剖析动保企业营销与品牌战略,为与会人员应对动保行业巨大变革献计献策。     

变局时代的动保行业竞争分析

如今,各行各业都开始进入一个全新的“变局时代”--产品同质化。产能普遍过剩,市场进入深层次竞争,传统经营模式正受到新型商业模式的挑战,市场的不确定因素变多且难以预测。一变局时代的竞争特点在变局时代,企业竞争强度前所未有,大企业不断扩张—越来越多的行业开始步入“双寡头”或几个少数企业竞争的格局;小企业拼命抵抗—虽然投入不大,但他们并不甘心轻易退出。     

众里寻“家”千百度，蓦然回首在“动保”

随着我国加入世贸组织、各项管理办法与世界接轨，行业组织建设也在蓬勃发展，近年来行业协会对促进行业发展的重要性是有目共睹的。虽然在国际上国际动保协会早已成立，但目前国外动保企业在中国还没有自己的行业组织，基本上是单枪匹马闯市场，遇到行业的共性问题，单个企业就显得无能为力了。随着中国兽医体制改革的深入，设立行业组织为企业和政府搭建信息平台就显得非常迫切。中国动物保健品协会作为中国动保行业的一级协会也应当担此重任，筹建国外动保企业在华的专业委员会机构，这对推动行业发展，对政府制定进口兽药管理办法、进口兽药注册管理、进口产品市场开发、标签等法规的科学有效、措施落实到位等方面具有积极意义。     

中外动保企业经营模式差异化分析

截止到2009年,全球动保生产企业前20名（不包含中国企业）已经占据了世界动保行业85％以上的市场份额,惟独中国市场与世界动保形势有所差异,如果有一天中国动保市场85％的份额被这些世界大鳄所占有,中国15％的市场何以满足全国1600家企业的生存空间？以下将通过中外动保企业对比分析其经营管理的差异化。     

中美家禽产品“双向贸易”互补大于竞争

本刊讯：商务部消息，自改革开放以后．尤其是上世纪90年代以来，美国对中国家禽产品出口连年增长．中国成为美国家禽行业最大的海外市场之一。中美两国之间的禽肉贸易一直呈现出一边倒的特点。中国每年进口禽肉产品的总量在50万吨-60万吨左右．其中来自美国的禽肉则占到70％-80％．年平均有40多万吨家禽产品来自美国。     

2008中国动保行业战略分析

根据销售收入,动物药品企业可以划分为以下四个梯队：第一梯队,历史较长,具有良好政府背景的规模型企业,重视产品研发,拥有全国性市场和较高的品牌声誉;第二梯队,主要为强势民营企业和外资企业,管理水平先进,企业成长迅速,市场扩张明显;第三梯队,成立时间较短,随着兽药行业的发展逐步成长起来的中型民营企业,机制灵活,具有较大发展潜力;第四梯队,私营小型企业,     

动保企业的“魔咒”

<正>近两年随着养殖行业的跌宕起伏,作为服务养殖行业的动保企业的业绩也和过山车一样高低起伏。除了极少数大型品牌企业成为收割者,还有极少数转型成功的新锐企业,大多数动保企业都是销量锐减、利润不保、员工离职、市场疲软,至今为止,醒悟者少,大有倾巢覆灭的危险。归根结底,无非以下这几个原因:首先是工业化的后遗症。工业化的本质就是规模化、标准化,标准化的本质就是同质化。一样的市场、一样的顾客、一样的产品、一样的渠道、一样的工厂(GMP标准)、一样的设备、一样的技术、一样的规