海外并购整合六要素

期望海外并购成功的压力与日俱增,并购后整合（PMI）也进入中国企业CEO们的必抓议程。若想兑现并购的全部价值,收购方需要对被收购企业进行并购后整合,通过实现协同价值（synergy value）来兑现付出的并购溢价。然而,过去的并购案例显示,相当多的中国企业未能成功执行并购后整合,实现他们海外收购的价值预期。     

2011年水产饲料企业并购已成势头今年并购势头或减

2011年饲料企业之间的并购已成势头。恒兴在短短数月时间内投入近4亿元,收购中山盛田,全资掌控粤华,拍得茂名绿生园等地控制权;荷兰饲料巨头泰高国际4000万欧元收购珠海世海……一系列的举动,让行业人士对明年的饲料企业充满期待。     

大康牧业并购基金收购武汉大型种猪场

近日,长沙天堂硅谷大康股权投资合伙企业与武汉和祥猪场签订了《收购框架协议》。     

浅议在线旅游企业商业模式创新

随着互联网技术的不断发展,我国旅游业已经进入到线上线下融合发展的阶段。伴随移动互联网的兴起,在线旅游以优质的服务、优惠的价格、灵活的旅游线路等优势日渐走强,越来越多的消费者选择购买在线旅游服务,传统旅游企业面临巨大的冲击,也衍生出更加丰富的在线旅游商业模式。越来越多的在线旅游企业也在寻求建立差异化的创新商业模式,获取更多的客户群及利润空间。     

制药巨头辉瑞与惠氏达成并购协议

全球最大的制药企业可能要被一个新的巨无霸替代：辉瑞-惠氏。2009年1月27日,辉瑞（Pfizer Inc.,PFE.NYSE）做出了一个足以改变世界制药行业格局的决定：与另一大制药巨头美国惠氏（Wyeth,WYE.NYSE）达成并购协议,据此协议,辉瑞将以现金加换股的方式收购惠氏所有的股份,涉及金额将达到680亿美元。     

制药巨头辉瑞与惠氏达成并购协议

全球最大的制药企业可能要被一个新的巨无霸替代：辉瑞-惠氏。2009年1月27日,辉瑞（Pfizer Inc.,PFE.NYSE）做出了一个足以改变世界制药行业格局的决定：与另一大制药巨头美国惠氏（Wyeth,WYE.NYSE）达成并购协议,据此协议,辉瑞将以现金加换股的方式收购惠氏所有的股份,涉及金额将达到680亿美元。     

企业商业模式设计理论框架研究

当前,商业模式创新是企业创新的重要组成。科学的商业模式设计是企业长期发展的重要保证,也是企业获得竞争优势一个重要来源。商业模式设计应从实现客户价值出发,进行基于价值流的分析,将其视为一个价值发现、价值创造、价值保护、价值传递、价值实现的一个系统过程。实践证明,以价值流为中心来分析、设计企业的商业模式,能够保证其赢利模式更具科学性、独特性、先进性,能够为企业带来持久的赢利。     

项目商业模式设计影响因素研究

项目商业模式设计对项目绩效具有重要影响,本文在现有研究基础上,提出项目商业模式概念,从项目特征、环境特征、参与者特征三个方面分析了商业模式设计的影响因素,构建了项目商业模式设计影响因素概念模型,提出了研究假设,为深入研究项目商业模式设计提供了理论基础。     

企业并购风险及其防范分析

企业的兼并和收购虽然可以给企业带来机遇,同时也会给企业带来不可预测的风险。如何在准确分析预测的同时有效控制企业并购所引发的风险作为决定了并购活动的成败的因素,而受到众多并购企业的关注,是当今企业急需解决的一个重大课题。本文分析了企业并购的主要风险及其成因,探讨了企业并购风险的防范措施,旨在为国内企业有效防范并购风险、实施成果并购提供一些可行的思考和借鉴。     

苏宁易购O2O商业模式分析

随着科技的进步,时代的跨越,电子商务在快速发展的同时,其模式也在日新月异的发生着创新与变化,O2O商业模式便是在这样的环境下诞生的全新的商业模式。苏宁易购根据自身品牌优势以及政策支持和良好的用户体验等优势将O2O商业模式完善成为适合自身企业运行的商业模式,并且时刻都在进步、创新。     

我国企业跨国并购风险及应对措施研究

随着经济全球化的发展,我国企业为了提高核心竞争力,越来越多的企业参与跨国并购。然而我国企业跨国并购还处于发展初级阶段,跨国并购究竟有哪些风险?我国企业应该如何规避这些风险?基于此,本文以我国企业跨国并购的现状,着重分析跨国并购存在的风险,最后提出规避并购风险的建议。     

O2O商业模式发展现状和优势分析

伴随着网络消费的普及,本地化的线上线下消费模式即O2O商业模式不断地发展壮大。本文从分析O2O商业模式的概念和特点收入,探讨了O2O商业模式的发展现状,O2O商业模式的主要优势。     

我国饲料企业跨国并购的经济效益

在全球经济一体化的环境下,中国同世界各国的经济联系日益密切,越来越多的饲料企业参与跨国并购,整合资源,提高自己的核心竞争力。当前我国饲料企业跨国并购的经济效益如何,存在哪些不足?基于此,本文以我国饲料企业跨国并购的动因入手,着重分析跨国并购对饲料企业经济效益的影响,最后提出提高并购经济效益的建议。     

基于价值网络的饲料企业商业模式创新路径研究

商业模式是企业竞争优势的重要来源,我国饲料企业的经营以传统模式为主,未能运用信息技术与数字技术进行商业模式的创新.本文分析了我国饲料企业商业模式的现状及存在的问题,总结了饲料企业商业模式的演化路径,并基于价值网络提出了饲料企业未来商业模式的发展策略.从商业生态系统的视角研究饲料企业基于价值网络的商业模式创新路径,拓展了...     

电子商务环境下大型饲料企业商业模式的创新发展

我国饲料产业是一个涉及农业、畜牧业以及服务业的传统产业,长久发展中具有比较完善的产业链,同时也具有相对固定的商业模式。饲料生产企业一般在产业经济中起重要作用。但由于近几年电子商务发展迅速,饲料企业传统商业模式发生较大变化,而且由于价值链单向流动,产业发展稳定性受到威胁,导致饲料企业在发展中遇到诸多挑战。为了更好的发展,饲料企业在电子商务环境下必须要积极实施商业模式改革创新,积极拓展新的盈利途径,选择适合自身发展的商业模式。本文主要分析电子商务环境下大型饲料企业商业模式的创新措施。     

光明集团并购法国优诺首轮晋级

光明集团董事长王宗南目前证实光明集团并购法国优诺首轮晋级。“目前第一轮投标已结束,光明已成功晋级第二轮也就是最后一轮竞标,预计3月底至4月初将提交第二轮竞购报告。”     

企业并购的动因、类型与程序

并购即兼并与收购的统称。所谓兼并，通常指企业通过产权交易获得其他企业的产权并企图获得其控制权的行为。有时指企业不仅通过产权交易获得其他企业的产权以获得控制权的经济行为，而且使这些企业丧失法人资格，这时可以理解为狭义的兼并。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。由于收购和兼并的内涵非常接近，因此人们经常把兼并与收购合称为并购。     

世界医药业掀起并购大潮

进入2009年,在内忧外患的形势下,为了寻求新的平衡,位于前10位的制药企业迫不及待地上演了一场场声势浩大的并购大戏,接连爆出四单并购大案