21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

展望21世纪，我国饲料企业理财管理的环境面临着经济全球化、企业并购与重组、虚拟企业兴起等剧烈变化，从而使我国饲料企业理财管理过程中出现了一系列的问题。以环境变迁为契机，饲料企业必须不断进行创新，采取切实的对策措施解决问题，以大力提升我国饲料企业的理财管理水平。     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

展望 2 1世纪 ,我国饲料企业理财管理的环境面临着经济全球化、企业并购与重组、虚拟企业兴起等剧烈变化 ,从而使我国饲料企业理财管理过程中出现了一系列的问题。以环境变迁为契机 ,饲料企业必须不断进行创新 ,采取切实的对策措施解决问题 ,以大力提升我国饲料企业的理财管理水平。     

饲料企业面临的困境和对策

我国加入WTO后，处于全球信息化和经济全球化的国际环境中，这既推动社会生产力的迅速发展，又给饲料企业带来新的考验。农畜产品将会受到国际贸易的冲击，传统的“相对稳定”市场将变化为“动态多变”的全球市场，卖方市场已转向买方市场，而且市场变得越来越“零碎”，饲料产品周期也越来越短。当前饲料企业面临着三个方面的危机：一是饲料原材料价格的不确定因素形成供求关系强烈的反差危机；二是饲料药物添加剂滥用，造成动物产品残留，形成饲料产品质量危机；三是饲料企业销售渠道单一，过于依赖中间代理商，造成营销危机等。必须研…     

饲料企业面临的困境和机遇

客观地讲，饲料工业还是一个新兴的行业，是种植业和养殖业联系的桥梁和纽带。受多种因素的影响，饲料行业目前既遇到了不小的困难，也面临着难得的机遇，如何摆脱困境、迎接机遇，任何一个饲料企业都不可等闲视之。而只要饲料工业能够得到突破，种植业和养殖业都有可能获得强有力的发展后劲。     

论市场经济条件下如何加强饲料企业财务管理

财务管理是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力,对企业经济效益好坏起着决定性作用。所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。 一、建立良好的企业财务管理环境。 由于企业财务运作受制于市场经济这个大环境,不妨将财务管理环境划分为外部环境和内部环境。外部环境是指市场环境,具体包括资本市场,商品市场,国家及地方     

饲料企业家族式管理的现状与对策

随着我国饲料行业企业的逐渐成熟，迫切需要企业适应市场经济制定远大目标，建立现代企业制度，摆脱家族式管理的束缚。本从对家族式企业管理的概念及理解、现状分析及改革对策进行探讨，旨在为寻找一种适合我国中小型饲料企业快速健康发展的模式提供参考。     

21世纪饲料企业经营的几个游戏规则

１企业由制造产品发展到制造市场,要有企业策划观念据统计,改革开放２０年以来,我国养殖业年均增长率为１１．９２%,而同期饲料产量的年均增长率仅为９．３６%,也就是说过去饲料供不应求，是卖方市场;随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场。在卖方市场,企业只要能生产出产品就能赚钱,因此企业的任务就是生产产品。２１世纪是典型的买方市场,养殖户要在众多的产品中挑选他们需要的服务好的价格低、质量硬的名牌产品,因此,２１世纪饲料企业主要是要引导消费、创造需求、包装产品,也就是要…     

集团型饲料企业面临的问题与对策

经过20多年的大浪淘沙,能够生存下来并有所发展的集团型饲料企业,可以说,都是本行业优秀的企业。之所以成其大,充分说明,这些企业在某一方面或几方面确实拥有自己的优势。企业在其成长的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明,当企业的销售收入达到10亿元以上,可以称之为     

论21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动，思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期，我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期，但市场经济本身飞速发展，正由商品经济向知识经济转变，加上我国进入ＷＴＯ的步越来越快，饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争...     

中国大型饲料企业面临的问题与对策

经过二十多年的大浪淘沙,能够生存下来并有所发展的大型饲料与养殖企业,可以说,都是本行业最优秀的企业。之所以成其大,充分说明,这些企业在某一方面或几方面确实拥有自己的优势。企业在其成长的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明,当企业的销售收入达到10亿元以上,可以称之为大企业的时候,尽管可能会碰到许许多多过去从来没有遇到过的矛盾,但我认为,有两个突出问题必须引起注意,一是从大处着眼,要明晰企业战略,提升企业文化;二是从小处着手,要倡导“做小事并做好小事”,谨防“大企业病”。     

21世纪的饲料企业组织模式——动态联盟

１动态联盟（ＶＯ）的提出１９９１年，以美国里海（Ｌｅｈｉｇｈ）大学的Ｄｒ．Ｒｏｇｅｒ和Ｄｒ．ＲｉｃｋＤｏｖｅ为首的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下，向国会提交了《２１世纪制造企业战略》的报告，在报告中首次提出了“敏捷制造”的概念。敏捷制造的基本思想是围绕着新产品或新经营机遇的产品过程，通过建立动态联盟（ＶＯ———ＶｉｒｔｕａｌＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）来进行产品的经营、开发、生产和销售。动态联盟（ＶＯ）是敏捷制造的核心组成部分。动态联盟一经提出，就引起了全球的密切关注，被认为是２１…     

论21世纪饲料企业发展的八大经营战略

进入 21世纪，中国即将加入 WTO,饲料企业机遇与挑战并存、风险与收益同在。 21世纪的饲料企业面临着全新的市场形势，最新变化和动向表现在：第一，我国饲料企业的终端产品——肉蛋奶价格持续低迷，加入 WTO以后，国际贸易放开，我国肉蛋奶的国际竞争力不但不会上升反而还会下降（主要原因是乱用添加剂和兽药导致肉蛋奶质量问题），这就从根本上限制了饲料企业的发展；第二，由于中国农民的习惯思维（主要不把自家产的粮食等农产品算钱）和分散养殖的特点，农民的“自配料”规模越来越大（已到了很严重的地步），加上大部分经销商都开始…     

饲料企业资金管理面临的问题及对策研究

在国际贸易不断深入和经济不断发展的大背景下,很多制造企业如果不能解决企业内部资金问题,这样的企业终将被经济市场所淘汰。饲料企业同样面临着资金管理问题,饲料企业只有采取有效的资金管理方案才能帮助饲料企业抵御市场风险,才能为企业创造参加国际贸易的机会,才会帮助企业健康可持续发展。文章对饲料企业资金管理面临的问题进行分析,同时也为加强饲料企业资金管理提出了部分建议和措施,希望可以为饲料企业提高资金管理能力提供帮助。     

饲料加工企业的精细化管理研究

自从改革开放以来,我国的饲料加工企业,积极的应用和引进了许多先进的方法和经验,并且其管理水平也有了很大的提升和发展,而精细化管理无疑是饲料加工企业把握机遇和迎接挑战的必由之路。精细化管理的实施,需要从市场开拓、组织架构、人力资源管理和成本管理等方面入手,因此从上述几个方面进行探究,从而在此基础上,结合阐述了饲料企业财务精细化管理,最终从整体上来提升饲料加工企业的精细化管理水平。     

21世纪饲料加工新技术

在过去的20年中,饲料加工工艺与设备有了巨大的进展,尤其是在近10年中,进展尤为神速。要求饲料生产革新的因素包括政府法规、规章,公众对食品安全的关注及资源的开发利用等。促进饲料工业技术改进的另一因素是环境问题，其中包括大气和水污染、动物废弃物处理及恶臭控制，人们普遍认为环境污染可通过提高饲料的利用率而下降。这些新工艺、新设备的应用，使饲料加工业能为畜牧业生产出更为优质、高效、安全的饲料产品，大大推动了饲料机械制造业、饲料加工企业的技术进步，并为饲料机械制造业、饲料加工业和养殖业带来显著的经济效益。     

饲料企业如何突破精细化管理瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进．精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。     

危机重重的饲料企业面临困境 将如何突围

<正>进入21世纪以来,饲料行业内的竞争日益激烈,尤其是近年来饲料原料价格持续走高,畜禽传染性疫病轮流袭击,畜产品安全事件接连发生,华尔街金融风暴全球蔓延,使得饲料行业屡遭重创,饲料企业举     

我国饲料企业人力资源管理现状与对策

由劳动管理、人事管理发展而来的人力资源管理．现在又有了一个时髦的称谓一人力资本管理。名称的变化或许正反映出了企业人才观的变革。随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来,企业发展更多地要依靠人才推动,持续发展的人才给企业带来了更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争所需要的更广阔视野。所以,人力资源管理已成为企业成功之本。     

饲料企业管理之我见

饲养业带动了饲料业,饲料业又推动了养殖业。饲料工业市场很大,正向规模化、高技术方向发展。饲料市场的竞争,是技术、人才、实力、服务的竞争,优胜劣汰是市场发展的必然趋势。加强和改进企业管理是当务之急。企业管理内容较多,这里从生产、营销二方面谈点看法。１原料管理首先应加强采购工作,健全检测设备,对小样、来料抽检,检测合格后方可收货入库,依销量定采购量,不盲目购进,做到科学合理库存。原料要分类管理,不同质量的玉米、豆粕、鱼粉等按不同批次、质量标准堆放。生产中的原料选择,应按畜禽的生长阶段来合理安排原料的…     

饲料企业突破困境的路径

由于去年上半年的SARS疫情和今年年初的禽流感暴发，以及饲料原价格的持续高涨等因素的影响。饲料业蒙受了巨大损失，饲料生产的利润空间越来越小，饲料企业的生存发展空间遇到了前所未有的困难。