基于价值链管理的全面预算的理论研究

20世纪90年代以后,随着企业市场范围的扩大、项目规模的膨胀、市场领域的拓展,企业的竞争已经变为围绕价值链的竞争,企业竞争优势绝不是来源于价值链的某个环节,而是来源于整个价值链。企业的预算管理范围需要进一步扩大到整个价值链之上,对传统预算控制提出了挑战;与此同时,传统预算管理自身的矛盾和局限性也日渐显现,如传统预算与战略缺乏相关性,编制基础不尽合理,限制了企业的创新和整合等等;急需对原有的预算管理体系进行优化与创新。基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框下不断发展、不断完善。     

战略成本管理中的价值链分析及应用

战略成本管理是基于战略管理的需要,吸收了传统成本管理方法的优点,同时弥补了传统成本管理方法的不足,并在其他方面有所创新,所以它具有强大的生命力．价值链分析是它的主要方法之一,本文分析了邯钢通过价值链的运用获得成功的案例,邯钢从战略管理的层面上通过价值链分析,衍生出企业的发展战略,并且对企业的成本管理模式产生重大影响。由此可见,将价值链分析转化为战略成本管理的使用决策分析工具。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

一部优秀的农业技术创新著作——学习《农业科技价值链系统创新论》有感

最近,中国农业科技出版社出版了由黄钢、徐玖平二位同志撰写的《农业科技价值链系统创新论》专著,全书分十二章探讨了科技价值链系统创新管理理论渊源,基于创新主体多元论的科技价值链和科技价值链的技术创新阶段发育理论,论述了技术创新三环模式、科技价值链链接机制、企业科技价值链的链接模式,并将科技价值链理论用于知识产权管理,用于跨国种子企业和中国种子企业的实证研究,用于中国种子企业和农业产业化龙头企业的实证研究.     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

基于对价值链背景下企业财务成本管理与控制的研究,首先,阐述价值链基本内容。其次,分析基于价值链的工业企业财务成本管理与控制,应遵循战略导向性原则、顾客需求导向性原则、合作原则等。最后,为促使工业企业能够在价值链基础上实现对工业企业财务成本管理与控制,给出树立正确价值管理意识、加强内部价值链的成本管理等措施。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以企业的价值创造为战略导向,以经济增加值为核心指标的形成一种高效预算管理的方法,全面预算已经成为现代企业管理的一种重要的行之有效的管理模式。然而全面预算管理中也存在一定的问题,本文结合实际,在解释经济增加值内涵的基础上,分析基于经济增加值的企业全面预算特点,以及现阶段我国企业全面预算中存在的问题,之后介绍全面预算管理基本框架构造方法。     

全面预算管理构建的企业财务内控体系研究

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,科学完善的预算管理体系是保障企业有序运行和稳定经营的基础条件.基于全面预算管理构建企业财务内部控制体系,可有效帮助企业规避生产经营中的各种风险,进一步促进企业的可持续发展.对此,本文首先简述了全面预算的概念与功能,并分析了企业财务内部控制的含义和原则,根据全面预算管理在企业财务内控...     

论种子科技价值链系统创新管理

本文提出了种子科技价值链的概念、内涵及结构,分析了基于种子科技价值链的品种创新三环模型、关键创新环的结构及各功能节点的特点.针对中国种子市场现阶段的竞争态势,对中外种子企业科技价值链的系统创新管理能力进行了对比分析.     

企业预算公平与和谐程度的关系研究

预算公平初看起来是个抽象的概念,但是仔细分析我们会发现,它其实是企业内部组织环境中,基于相关预算参与主体之间的一种关系。这种关系和谐与否,对企业预算管理中预算主体的行为特征,会产生一定的影响。预算公平包含两个方面的内容,即预算程序公平和预算交往公平。所谓预算的程序公平,就是指在预算编制和预算执行过程中,预算参与主体之间的和谐程度,它着重关注企业组织的预算程序与经理人责任准则的协调;而预算的交往公平,就是指在企业组织内部,基于管理流程的人与人之间交往关系的和谐程度,它着重关注的是预算决策者实施预算管理与经理人责任准则的协调。     

浅析价值链管理对财务管理的影响

价值链管理的产生带来了管理思想的变革。价值链管理思想强调将企业的内部资源进行优化和重组,建立起企业长期稳定的竞争优势,同时要充分利用企业的外部资源,向供应商和顾客延伸,建立起上下游共谋发展的利益联盟体。价值链管理思想为管理带来了很多新的理念,财务管理作为管理的一个重要组成部分,也必将受到价值链管理的影响。     

价值链视角下的企业成本管理浅谈

文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述,而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性,接着,对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析,最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。     

应用价值链管理理论提升甘肃特色农业价值的思考

概述了价值链管理的基本内涵,从价值链管理中企业内部价值活动所体现的核心能力、企业问的价值链联系,以及农业科技创新能力是特色农业价值的重要驱动因素等方面分析了特色农业价值管理的必要性。提出了提升甘肃特色农业价值增值的思路,即降低价值链活动成本;加强供应商和顾客的合作;促进价值链管理的科学化。     

价值链视角下化工企业内部控制的探讨

基于价值链管理的视角,企业的内部控制体系从整体的角度对价值活动进行分析管理,力求稳定企业发展,提升在行业中的竞争力。本文主要从价值链以及内部控制的基本含义进行理论分析,并根据化工企业的价值链构成提出内部控制流程中的要点,在此基础上对当前化工企业内部控制存在的问题进行解析,对价值链视角下的化工企业内部控制提出相关建议和改善措施,希望给相关领域提供一些参考。     

LZ公司现金预算管理存在的问题及对策

针对目前企业普遍存在现金控制随意性大、资金组织乏力而使用效果难于达到投资预期的客观实际,借鉴国内上市公司和实行全面预算管理比较成功的企业经验,紧密结合LZ公司从传统财务计划到推行现金预算管理的巨大飞跃,采用调研分析、经验判断、指标对比和归纳总结等方法,简要描述了LZ公司现金预算管理背景与积极作用,剖析了LZ公司现金预算管理中存在的突出问题,并有针对性地提出了LZ公司改进现金预算管理的相应对策。     

企业实施知识价值链管理的策略研究

提出新知识价值链的概念，揭示新知识价值链的特征和作用，分析新知识价值链与企业核心竞争力的关系及企业实施知识价值链管理的目的，提出企业实施知识价值链管理的策略。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

作业成本法在实施CMM认证的软件企业中的应用

从软件企业的价值链分析出发,探讨了ABC在实施CMM认证的软件企业中的应用。首先分析软件企业的价值链、企业成本构成及其特点。然后,给出了基于软件企业内部价值链的作业分析,并选择其中一个作业进行较为具体的探讨。     

浅析价值链理论角度下企业会计管理

随着我国市场经济的不断发展,旅游企业之间面临着巨大的竞争压力,在不断扩大经营规模的同时,革新传统的旅游会计管理同样是提高竞争力度的手段。在增加经济效益的前提下,合理引入价值链管理理论,以价值链理论为指导,来提高旅游企业会计管理的科学性和有效性,从而提高整体的竞争水平,深度挖掘资源以达到利润最大化的最终目的。本文将从价值链理论下旅游企业会计管理的可行性方面进行阐述。     

浅议价值链会计理论

在经济全球化、知识化、网络化发展的交互影响下,价值链管理对企业的价值增值影响日益明显,关注企业的价值增值成为企业在竞争中优胜的关键步骤.通过总结分析近年来价值链会计理论的主要观点,结合实际,对价值链会计的本质、对象及突破点做出了进一步的探讨.提出价值链会计应用应亟需解决的问题,设想了价值链会计的推广方式.