论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

民营企业人才管理存在的问题与对策

1．现代企业管理是以人为主．而制定的有利于企业发展的一系列制度措施。人才资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要想生存、发展必须高度重视人才资源管理。     

论企业竞争力的提升与经营人才的培养

企业竞争力指的是一个企业能够以比其他企业更高的生产率向市场提供消费者所接受的产品和服务,并持续地获得盈利的能力。它包括产品技术含量、产品质量、销售量、市场占有率、盈利水平、融资能力、有形资产、无形资产等方面,并最终以其产品或服务的市场占有率和盈利水平来衡量。在市场竞争中,一个企业的命运取决于企业竞争力的强弱。     

实现企业人才与企业发展的双赢

在经济全球化的今天．企业的发展已经不再是生产规模的简单扩大．企业的竞争力突出体现在技术、管理水平的高低，而技术、管理要素的主要载体是人，只有高素质的员工队伍才是真正的价值来源。所以，人力资源管理应在企业管理尤其是在国有企业中扮演越来越重要的作用。人力资源管理是将员工视为与企业相并列的主体．尊重其自身的价值观念、发展目标等．争取实现员工个体目标与企业整体目标的一致．为个人创造广阔的发展空间，同时实现企业的繁荣昌盛。     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

论中国种子企业竞争力及发展战略

一、企业竞争力的概念和结构 关于企业竞争力的定义很多,在国内外学术界里还没有统一的定义.从其字面意义来看,企业竞争力是“企业持续发展和增长后劲以及资产增值和效益提高的能力,是企业在市场运作过程中,适应市场,开拓市场,创造市场的竞争性能力”.     

培养高素质的农业科技企业管理人才探索

分析了农业科技企业的人才队伍现状，指出科技企业在人才管理方面存在的问题，对培养高素质管理人才过程中培育、选拔、激励、监督等环节提出了一些探讨性的意见和建议。     

人才战略的四个层次

不管企业多大,不管企业曾经有多少荣誉,令企业最为头疼的仍然是人才的引进和培养,企业实施人才战略的口号很响亮,结果都不理想。规模大的企业往往都是行业内的培训学校,有抱负的人才都想来,熟悉业务了都想走,中小企业很想挖点高人,但往往挖来的又被挖走。若想发现人才,留住人才,应该从人才的角度考虑,为他们考虑好四个层次:一是稳住无忧患;二是留下做主人;三是发展很明确;四是价值能接轨。如果能做到这四点,就不怕留不住人才,因为到那个时候,即便是别人想挖也挖不走。首先是稳住无忧患,如果企业认为某个人是适合企业发展需要的,就应该从一开始就了解此人生活上有什么顾虑,帮助解决。尤其是对于刚工作的一些人,适当提高工资,使他们的生活质量逐步提高,使他们看到工     

谈企业人才的三个层次

企业人才，可分为三个层次。第一层次，企业发展所必要的管理团队，是“地核人才”，包括一个企业的董事会和管理高层，在有些企业也包括部分上中层管理人员。第二层次，企业发展中应当有一定稳定性的人才，是“地壳人才”，包括中层和基层管理人员。第三层次，经过试用期证明能够胜任其工作岗位的，是“地表人才”，具有发展潜力。     

论农业科技企业的人才管理

分析了人才在企业竞争中的重要性和必要性，提出农业科技企业人才的管理应做到用心识才，科学用才，培养人才和善待人才。     

如何选用企业文化建设人才？

企业文化是企业的＂软实力＂,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础;文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,     

以企业文化吸引人才、培育人才、留住人才

<正>吸引人才认同企业文化是关键陈宏坤认为,人才在企业里是一种不可复制的竞争力,真正做到无可取代才是企业能够在行业里竞争的资本,吸引的人才要认同该企业的文化。杨春红表示,人才的选拔首先和公司的战略以及行业定位相匹配,另一方面,还要看他的价值观是否与公司的价值观一致。     

基于云计算平台的现代企业人才能力水平评价系统

借助云计算人力资源服务管理平台,选定了卡特尔16PF人格测验、霍兰德职业兴趣测验、艾森克人格测验、大五人格测验、一般能力倾向测验、文件筐测验和案例分析测验7个信度高、效度良好且便于系统操作的测试方法,进行了人才评价云计算系统的全面设计和开发,包括需求分析、体系构建、功能设计以及代码实现等各个环节。并对系统的可用性和稳定性进行测试。结果表明,该系统不仅具有丰富的功能,而且在运行过程中表现稳定,能够有效地满足数据的“新增”“删减”以及“测评结果呈现”等需求,验证了云计算等现代技术在人才测评中的应用潜力。说明基于云计算的人才能力水平评价系统不仅具备了投入实际应用的条件,而且具有良好的可靠性。     

农业企业如何留住人才

目前,我国企业性质呈现多元化态势,国有企业、民营、私营、合资、独资企业之间的竞争越来越激烈。其中竞争重心越来越集中到人才的竞争上。农业企业一般都是劳动密集型企业,随着技术的升级换代,人才的重要性日益重要,那么,农业企业如何才能留住人才呢？     

农业科技企业技术创新与持续发展的现状及对策

促进我国农业科技企业技术创新与持续发展,一方面需要企业识别和把握发展的机遇,挖掘和提升企业技术创新与持续发展的能力;另一方面需要发挥政府的行政与立法职能,完善企业技术创新与持续发展的外部环境。     

企业在不同发展阶段的管理创新策略

一、企业发展的四个时期及其管理问题 按照传统的企业生命周期理论,企业发展要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期。本文以企业可持续发展为前提,将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。企业在四个不同的发展期,有不同的特征,尤其将面对不同的管理问题,集中体现在市场、产品、内部组织及流程、人员及文化四个方面。     

关于企业人才激励与薪酬管理的研究分析

产业转型升级的背景下,人才作为企业核心竞争力之一,能够使企业在市场的洪流中屹立不倒,推动着企业持续健康地向前发展。因此,在企业管理中如何通过有效的激励对人才的潜力进行挖掘,怎样对不同类型的人才进行薪资的管理,怎样留住部门核心人才等是企业在对人力资源进行管理时需要着重思考的部分。本文立足于目前企业人才激励与薪酬管理的现状,结合时代背景分析了其背后的原因,提出了人才激励与薪酬管理的优化策略,以达到企业能够充分发挥人力价值谋求更好发展的目的。     

人事档案工作在企业发展中的地位与作用

本文论述了人事档案工作对企业发展、人力资源管理、人才需求预测方面的作用。     

人才结构调整:农资行业战略变革的当务之急

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资行业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资行业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。