营销渠道整合对畜牧企业的启示

营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人,是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。目前,大多数营销著作中都在侧重介绍营销渠道的模式、体系和管理,但对具体营销渠道的运作     

应用经销制开拓饲料市场

在市场经济高度发达的现代社会里，大多数产品不是由生产者直接供应给消费者或用户的，而是要经过或多或少的中间环节，中间商是社会分工和商品经济发展的结果，他们的存在是由于生产和消费在数量，品种，时间，地点之间存在着矛盾，中间商既可解决这些矛盾，又能节约社会劳动，从生产者角度，中间商可使企业的产品较快开拓广阔的市场，节省资金，提高营销效率和投资收益率，长期以来经销制被许多企业应用于营销实践，特别是在买方市场，这种渠道得到了进一步发展。     

我国畜牧产品经销格局的演变及经销商的对策

引言：在中国，畜牧企业的营销理念和运作手段明显滞后于其他行业。很多业内生产企业为了规范管理市场、整合销售渠道，正在进行渠道扁平化改造。企业试图绕开中间商尽量拉短与消费者的距离，而中间商为了自己的利益依靠地域、资源等优势与生产企业抗衡，竭力维持和扩大自己的影响。     

企业如何进行渠道归拢

渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视．充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。     

我国畜牧产品经销格局的演变及经销商的对策

引言:在中国,畜牧企业的营销理念和运作手段明显滞后于其他行业.很多业内生产企业为了规范管理市场、整合销售渠道,正在进行渠道扁平化改造.企业试图绕开中间商尽量拉短与消费者的距离,而中间商为了自己的利益依靠地域、资源等优势与生产企业抗衡,竭力维持和扩大自己的影响.     

论兽药营销渠道的构建与维护

渠道（Channel）是指产品（或服务）在从生产者向终端使用者转移过程中所经过的、由各中间环节连接而成的路径，这些中间环节包括生产企业自设的销售机构、批发商、零售商、代理商等。渠道是一个产品的战场，如果产品失去了渠道，就相当于失去了作战的资格。如同血管是人体新陈代谢的通道一样，渠道畅通与否，极大程度地影响着企业的成败。销售渠道是兽药企业最重要的资产，同时也是变数最大的资产，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的制约和威胁逐渐显现，对销售渠道的构建与维护是兽药企业十分关注的话题。尽管由于产品、规模和发展阶段的不同，兽药企业的销售渠道形态不尽相同，但渠道构建与维护的目标都是谋求渠道成员的合作与支持，并在渠道控制中争取主动权。     

未来趋势下经销商的出路抉择

<正>经销商是企业产品流向市场并达成与最终消费者交易的桥梁,无论是发达国家还是中国本土,经销商以其独特的区域专业网络的分销能力和资金实力,成为企业不得不与之合作的渠道伙伴,也是企业产品进入市场一个难以跨越的门槛。但综合市场形势以及厂商合作历程,当前的经销商正面临着很多的市场考验。一、当前经销商正在面临的市场考验     

企业的终端营销之道

所谓终端，即产品销售通路（渠道）的末端，就是产品直接到达消费者（或使用者）手中的环节，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。终端是“从商品到货币的惊心一跳”的跳板，是惟一实现“不是库存转移，而是真正销售”的场所。     

种猪销售渠道策略

<正>销售渠道策略包括两个方面的内容,一是种猪的销售途径,另一个是种猪的运输。由于种猪属于鲜活商品,一般采用种猪场直销型的销售渠道,不利用任何中间商,直接将种猪销售给养猪企业和养猪户。也有由中间商介绍客户前来购买或由中间商转手销售给养猪户的间接销售渠道。采用直销型的销售渠道销售     

兽用预防用生物制品的销售渠道分析

农业部［１９９６］第６令发布与实施已近四年,在此期间,各地也相应地制定了配套的法规和实施办法．并通过多种形式组织了有效的实施工作,兽用预防用生物制品（以下简称兽用疫苗）的词购与供应工作渐趋有序,从市场流通渠道上看,仍有多种销售渠道。科学分析销售渠道,将有助于强化兽用疫苗流通环节的管理,规范市场行为,保护生产者与用户的合法权益,同时也便于兽用疫苗生产企业营销人员对选择产品销售渠道进行科学决策。一．直接销售渠道直接销售渠道是指兽用疫苗生产企业生产的产品直接销售给目标用户使用,没有中间商介入的销售方式…     

饲料企业渠道冲突症结

当经济的运行不再以饲料生产为中心 ,而是以市场为导向时 ,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要 ,中间商的地位也因此而得到提高 ,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约 ,想了很多的方法 ,有的甚至自己建立了销售体系。然而 ,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本 ,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的 ,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在 ?笔者认为 ,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有 :水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此 ,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多 ,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售 ,并倾向于现金交易 ;而购买者则要支付低价 ,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标 ,饲料企业希望占有更大的市场 ,获得更多的销售增长额及利润 ;但大多数中间商 ,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...     

兽药企业如何开辟新渠道

兽药企业渠道运作的过程，就是兽药产品从生产企业出厂经过一定途径到达终端养殖场使用的过程，而生产企业和养殖场位于这个渠道的首尾两端，所以谈兽药企业渠道的演变与发展是离不开这两个“终端”的。     

乳业渠道创新:以渠道增值为核心

乳业市场经过多年的发展，目前已出现新的拐点，随着消费潜力的抑制，企业究竟在市场上该如何竞争，如何打造自己的核心竞争力，是业界共同关注的问题。笔者认为，在整个营销过程中，产品的销售渠道发挥着重要作用。渠道不仅是企业把产品销售给消费者的一个通路，而且是一个向消费者传递信息的独特媒体。     

渠道差异化创新需注重核心模式创新——基于区域型乳品企业自建连锁专卖体系的渠道创新

营销渠道历来是所有公司营销工作的重头戏，因为营销渠道是产品从制造商手中传至消费者手中所经历的由经销商连接起来的通道，连接产品与市场的桥梁，沟通企业与顾客的桥梁。没有这个桥梁，也就没有销售，正是因为渠道的作用如此重要，所以每个企业都全力对渠道进行投入。     

饲料企业如何选择分销商

当目标市场购买者众多、分布面又广的时候，不少生产厂商会发现自身的销售力量、资金以及分销经验有限，需要借助于市场上专业销售机构来实现产品分销，于是就提出了联合分销商，开拓分销渠道的任务。不少饲料生产厂家已经发现联合分销商不是一件轻松的事情。分销商有不同类型，饲料企业形象、声誉和市场影响力也有很大差别，而且具有不同的利益目标和采购政策，要找到合适的分销商并不容易。分销渠道拓展，成为饲料企业经营上最棘手的问题之一。问题的关键在于，联合分销商不是为了一笔买卖，而是要“结亲———饲料分销的战略伙伴或合作者…     

从3方面加强渠道管控

一是指企业销售渠道模式的多元化,这样不仅能分散风险,而且还能提高产品的市场占有率,二是指产品结构的多元化,即在同一渠道中实现对多种相关产品的分销以提高渠道的利用效率,这需要实现渠道的整合。     

浅议企业如何强化应收账款管理

在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业为了生存与发展，都大力开展促销活动，以扩大产品的销售数量和市场份额，赊销也成为促销的手段之一。于是，应收帐款的数量也随之而增加。何谓“应收帐款”?企业的应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。     

动物药品企业分销渠道的控制初探

企业分销渠道的有效运作是决定企业营销工作成败的关键因素，谁控制好分销渠道，谁就掌握了市场的主动权，就可以拥有高效率、低成本的供应链，通过与客户加强联系，提供优质服务、更好地满足客户需求，来获取更大的竞争优势。而分销渠道一旦失控，将给企业带来一系列的后遗症，这对经营模式相对滞后的动物药品行业来说，更是大难题。     

打开美国市场的营销规划

中国是农牧产品生产大国 ,但中国农牧产品在美国市场上并未取得理想的市场份额。出现这一问题的主要原因是 ,出口企业对美国市场缺乏研究和营销规划。中国企业在美国的销售现状与其他发展中国家很类似 ,普遍缺乏对美国市场的深入调查和市场营销整体策划 ,开展业务时计划性不足 ,品牌意识较差 ,对美国商业规则不熟悉 ,没有建立完整的销售渠道 ,而以价格作为主要竞争手段 ,不能有效地体现产品的优势。另外 ,很多中国企业不是直接做美国客户的供应商 ,多数情况下都是经过中间商 ,甚至经过二道、三道中间商从事销售。从而使中间商从中牟取高额利…     

兽药企业如何建立多元化产品的营销渠道

对于多元化产品而言，渠道选择首先要考虑的是产品的关联性，关联性强进入现有的销售平台，充分利用既有的营销资源，有效地降低营销成本；关联性弱就要再造销售渠道，扩大分销通路。