中小兽药企业销售模式破局之路

近几年行业变革对兽药企业影响确实很大，尤其是在养殖模式对兽药企业的冲击和人力、原料成本压力的双重作用下，兽药企业出现了两极分化的局面。优秀企业借势上扬，在品牌和竞争力提升上有长足进展；而处于行业基础层面的大多数中小企业则面临困局的突破，其中营销模式的束缚是制约兽药企业跨越发展的核心。     

饲料企业人力成本管控问题及应对措施研究

随着经济多元化的发展，饲料企业间的竞争逐渐演变成人才的竞争，由此催生了人力资源管理。但不同饲料企业的员工工作效率和人力成本存在较大差异，如何在保证员工工作效率的基础上降低人力成本，成为饲料企业管理者重点关注的问题。文章从人力成本管控的意义出发，分析了饲料企业人力成本管控存在的问题，并针对问题提出相应措施。希望能够帮助饲料企业有效降低人力成本，实现经济效益最大化。     

饲料企业降低沟通成本之浅见

在生产经营活动中．说到成本．人们大都会想到直接成本与间接成本．或生产成本与营销成本等有形成本．但有一类无形成本却往往容易被忽视，那就是沟通成本。沟通成本是指由于沟通不畅等原因造成的营运成本增加。由于其无形的特征．所以由它导致的成本上升很难用一个确切的数字来描述。我国饲料工业的历史不过20余年．即使是一些成功的饲料公司也难以通过根深蒂固的企业文化来规范员工的言行。加之缺乏诚信环境和市场不规范现象比比皆是．人员流动频繁，盈利导向至上，员工缺乏系统培训即上岗．唯亲是用等，这都或多或少导致了企业内部的信息与沟通不畅，甚至阻塞逆反．互相扯皮推诿，进而导致沟通成本上升，隐性费用增加，企业市场竞争力下降。     

加强房屋开发项目投资成本控制应采取的有效措施

房屋开发项目建设投资成本控制是在项目建设过程中对消耗的人力物资等费用开支所进行指导、监督、调节和限制的管理方法,如何有效控制建设投资成本是亟待解决的问题。本文通过分析加强房屋开发项目建设投资成本控制的重要性及影响因素,提出了应采取的有效措施。以期通过本文的阐述为有效降低房屋建设成本,提升开发企业投资效益提供理论参考。     

BEC商务英语证书的成本效益调查研究——以青岛和上海为例

本调查通过调查问卷和访谈,对上海和青岛地区就业个人和招聘企业进行了调查,考察了考取BEC商务英语证书的费用与就业薪资的成本收益情况。调查发现:大多数持有BEC证书的员工和未持有BEC证书的员工在低薪层次薪资差别不大,但是在高薪层次,持有BEC证书的员工薪资水平比未持有BEC证书的员工高很多。调查还发现企业在招聘人才时,更注重实际操作与应用能力而非一纸证书。     

从盈亏理论谈专业蚕种场的规模

对企业来说,寻求盈亏临界值,即企业经营活动的保本点,力求使企业的经营活动在盈利的范围内,获得较大的经济效益,是一个至关重要的问题。若把产品成本分解为随着产品增减而成正比例增减的变动成本和不随产品增减而变     

上半年陕西省饲料工业生产发展势头强劲

今年上半年,陕西省饲料工业保持强劲的增长态势。总体概括为：市场需求增加,总量保持增长;产品结构优化;原料高价运行,经营成本创高,盈利能力降低;大型企业扩张,中小企业艰难;养殖格局转变,产业链条延伸。     

三方面进行销售成本控制

就目前的情况来看，许多企业面临这样的状况：公司营业额逐年递增，但利润却在下降，甚至出现只见销量增长不见利润增长的局面，所以，探索科学合理的成本控制对企业销售和未来市场竞争力都具有一定的战略意义。     

浅谈施工企业项目成本管理的几点体会

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。一、加强成本核算的意义对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出。直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。美国会计学会(AAA)认为:成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。这两个成本概念并没有本质区别.只是我国的成本概念较为具体,而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。     

利用盈亏平衡分析法对奶牛场经济效益的分析

盈亏是判断企业经济效益的一个重要标准,而盈亏平衡分析即量本利分析则是了解企业生产和销售后果、为其未来生产和销售决策提供依据的一种重要方法。选择当前奶牛场盈亏问题为研究对象,在简要介绍盈亏平衡分析方法的基础上,通过分析和对比西安光明荷斯坦奶牛育种有限公司和杨凌示范区良种奶牛繁育中心的相关资料,得到了两牛场在现有条件下的保本点分别为265头和291头,在目前的经营规模下两场均不能赢利。在现有饲养规模下,当产奶量分别为31．20和33．69k时,两场可处于盈亏平衡点。当产奶量低于118638．90kg时,采用后者的经营模式成本较前者高。降低总成本、提高产奶母牛的比例等措施可以降低保本点产量,从而提高企业经济效益。     

农牧企业营销的"去精英化"

据统计,2006年全国饲料行业工业总产量达1．11亿t,同比增长3．0％,而企业年末职工人数为53．7万人,同比增长6．2％。单从统计数据来看,企业人力的增长快于产量的增长。按照常规的思维来看,随着人力熟练化,人均产能应有所提高,可为什么反而下降了呢？另外,还有一个众所周知的现状——饲料企业吨平均获利能力已经持续走低。在这样的情况下人力的增长无疑会给企业的经营成本带来更大的压力。那么,这种现象的背后究竟反应了什么呢？[第一段]     

养兔场盈亏平衡分析

养兔场盈亏平衡分析浙江省农科院畜牧兽医研究所陈立新盈亏平衡分析是通过对企业在生产经营过程中的产量（量）、成本（本）、利润（利）三者关系的分析，进而对现代企业进行生产预测、决策、成本控制的一种分析方法，它是企业经营决策的一项重要方法。运用这种方法可以掌...     

供应链金融对中小型畜牧企业融资约束的缓解效应研究

为充分发挥供应链金融在畜牧业经济领域中的作用，有效缓解中小型畜牧企业的融资约束，本研究基于Wind数据库，选取42个2014—2020年上市的中小型畜牧企业的面板数据，采用现金-现金流敏感性模型分析供应链金融对中小型畜牧企业融资约束的缓解效应。结果表明：中小型畜牧企业存在较强的现金-现金流敏感性，普遍存在融资约束；企业盈利能力、企业资本结构、企业资本支出和企业非现金营运资本均对企业的现金持有行为存在一定影响；供应链金融的发展能够降低企业的现金-现金流敏感性，缓解中小型畜牧企业的融资约束；供应链金融在1%水平下对中小型畜牧企业的外源融资成本具有显著负向影响，企业外源融资成本在1%水平下对中小型畜牧企业融资约束具有显著正向影响，企业外源融资成本在供应链金融缓解中小型畜牧企业融资约束中起到部分中介作用。鉴于此，笔者从政府、企业、金融机构三个层面出发，提出以下对策建议：加强政策引导，完善市场竞争体系；强化信用体系建设，提升企业经营管理水平；加大信贷支持力度，创新金融产品与服务。     

房地产企业成本管理与控制的研究

成本管理与控制是房地产企业最重要的管理活动之一,它的成功与否不仅影响到房地产企业的经营绩效和市场竞争力,同时也将影响到房地产企业的发展与生存.在企业总体收入维持基本不变的情况下,要保证收支平衡或者想获取更多盈利,成本的管理与控制就显得尤为重要.     

养牛盈亏平衡的核算

现在牛场经营面临很大的压力，近来与朋友交流过程中有人问到牛场盈利核算的一些问题，这里把自己对牛场人财物管理的一些看法写出来，与大家交流，希望在牛场经营上对大家有一些提示。在奶牛场管理中存在的主要支出有饲料成本、人工工资、厂房设备折旧、奶牛保健繁殖费用、水电、办公招待培训、财务费等用。一个一千头牛场（成母牛占550头，后备牛450头）各项费用支出分别是：饲料成本700万元，保健繁殖育种费用23万元，水电维修柴油35万元，办公招待培训3万元．人工工资95万元，     

如何降低鸡场育成母鸡成本

育成母鸡管理是蛋鸡场生产的基础，育成母鸡的培育成本在蛋鸡成本中占有较大比例。降低育成母鸡成本有利于提高鸡场效益。构成育成母鸡培育成本的因素主要有：饲料费、初生雏鸡费、水电采暖费、药品费、鸡舍和设备折旧费及利息、人工费、杂费等。降低育成母鸡成本应采取如下措施。１降低饲料费用 饲料费用通常占育成母鸡成本７０％～８０％，因而降低成本的潜力也最大。１．１减少饲料消耗配制日粮时要考虑不同生长阶段对营养需求和消化特点，保证日粮营养全面充足且易消化吸收，提高饲料转化率；雏鸡前几天要使用专用开食盘，每次添料不宜…     

饲料企业生产内部物流供应链优化路径探析

随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。 [关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。 成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济，     

提高煤炭企业经济效益之浅谈

企业是以盈利为目的的组织,企业的出发点和归宿是获利。一般说来,企业占有的市场空间越宽广,其交换成本肯定就越低,从而效益就会越高,获利能力就越强。长期以来,煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性,形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争,没有比     

猪场饲料隐性浪费探析

防疫、饲料、生猪价格是养猪生产中决定是否盈利的主要因素。防疫工作已引起人们的高度重视，作为整个生产中的重中之重；而饲料是最大的成本投入，大约要占养猪总成本的70％左右，虽然养猪场对饲料、生猪价格无法控制，但会调整进货、出栏时间，以降低成本、增加收益。笔者经过多年实践发现，其实减少饲料隐性浪费对提升猪场经济效益具有十分重要的意义。