强强联合谱新篇 合作共赢绘蓝图 中农控股与中航化肥签署战略合作框架协议

<正>资源互补、互惠互利、共赢发展近年来,竞争一直是农资行业绕不开的关键词。如何在激烈、严峻的竞争中走出一条差异化的创新之路,一批先知先觉的农资领军企业纷纷由竞争走向竞合,开始实施强强联手,打造深度合作平台。7月25日,中农集团控股股份有限公司(以下简称"中农     

企业做大做强的思考

开栏的话: 从本期起,《农资科技》新辟“老总视角”栏目,旨在对入世后,中国的农资流通企业的发展思路,对农资系统内外的联合,对农资市场的分析与预测,对市场网络建设,对企业的经营与管理等诸多方面作一探讨。本期以安徽省农资公司副总经理程书泉的《企业做大做强的思考》为开篇,我们期盼更多有志于振兴农资流通企业的老总不吝赐教,踊跃撰稿,共同将这一栏目办活、办好,进一步促进农资流通企业的改革与发展。 ——编者     

感悟首届中国农资企业文化建设论坛——阅读中国农资企业文化进程

2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。     

靠科技推动新型肥料成长——访东莞富农农资科技公司总经理危敬权

<正>在肥料市场竞争日益激烈的今天,肥料产品也陷入同质化的状况。作为肥料企业,如何在产品同质化竞争中求得生存呢?"靠科技赢得发展,靠科技创造财富!"东莞市富农农资科技有限公司总经理危敬权说。圆创业梦:依靠科技实施差异化发展战略今年中央一号文件锁定了农业科技,作为涉农企业的肥料生产企业加强农业科技创新,加大农业科技力度无疑将成为今后工作的重点。富农农资科技有限公司可谓是近年来农业科技创新的一个实践者和先行者。危敬权认为,现在市场上肥     

农资企业融资方式与创新

<正>目前,我国农资企业虽然发展较快,但他们的经营环境并不理想,尤其是企业的融资问题,已经成为制约广大农资企业生存和发展的主要瓶颈。     

农资经销就是拼服务

陈富海曾经是一个国有大型复合肥企业的农化服务人员,凭着自己5000元的结婚钱投身农资经营,曾经的工作经历让他感觉做农资经销就是拼服务,凭着扎扎实实的服务,使他的农资店发展到了年经营5000吨的农资经营企业。     

信息技术——企业管理新挑战

<正> 世贸组织(WTO)已经走进中国,中国的市场必将在WTO的多边贸易规则框架下与世界贸易接轨。农资企业在这场经济变革中要站稳脚跟并取得优势,关键在于赢得市场机会,而最终成败取决于农资企业能否实现又一次经营观念的更新。 一、信息管理是现代企业经营管理的核心 21世纪是信息化的世纪,在这个以信息和网络为特征的时代里,农资企业应选择什么样的管理系统软件以适合自己的“信息化方案”,当前,它既是农资企业领导议事日程上的话题,又是农资企业员工面临的艰巨任务。     

缘何农资企业员工流失严重?

农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。     

万庄模式探索专业农资物流新标准体系——河南省发改委翟书斌谈万庄物流模式

<正>河南省政府在中原经济区规划中提出了新型农业的现代化建设,要做好农业现代化建设,需要做好专业化的农资物流。在整个"十二五"期间,政府希望专业化的万庄物流不仅能服务现代农业,还能够解决农资流通混乱的问题。农资物流的构建,最终还要靠万庄这样的企业来完成,在农资专业物流建设的过程中,企业需要考虑解决三个方面的问题:第一,企业需要构建一个农资企业和物流企业合作共赢的现代农资物流发展模式,这样企业才能具备生命力。第二,在建设农资物流的过     

征文启事

<正>为了梳理农资企业文化,搭建农资企业文化交流平台,助推农资行业稳健发展,中华合作时报·中国农资传媒从即日起启动"金正大"杯中国农资企业文化建设有奖征文大赛,欢迎农资生产、流通企业积极参与!投稿须知:(1)围绕主题,征文应突出企业文化特点,彰显企业精神,所有文章应为作者真实原创,严禁抄袭。(2)体裁不限,可采取"理念+故事"     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

疫情下，农资营销模式将迎剧变！

时至今日,我们看到农资企业在这次新冠肺炎疫情中受到了各种阻碍和困难。而随着情况逐渐好转,农资企业还将面临后续的挑战。《中国农资》记者采访多位行业营销人士了解到,目前传统农资营销的手段逐渐受限,农资新营销的升级还需要时间去调整和适应。各种移动互联网平台成为农资企业的营销阵地,传统的渠道关系不足以应对疫情危机,农资营销模式变革的阶段已经到来,如何生存发展是每个农资企业需要考虑的问题。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴:     

农资企业要创新专业社服务模式

在中国的台湾，农资生产企业的销售主要通过农会，也就是专业合作社的协会，由农会统计农民所需的农资产品，让企业根据农民需要进行生产，企业只需要将产品交给农会即可，由农会负责农资产品的销售。当然了，这是专业社发展的高级模式，目前大陆的农资企业需要根据专业社的发展不断创新服务模式。     

专业农资物流 提升厂商核心竞争力———武汉天惠生物工程有限公司常务副总经理吴桢谈万庄模式

<正>对于企业来说,如果想自己解决整个供应链的问题,从头到尾要花费不少的精力,专业的事情交给专业的公司来做。企业要想发展,需要找到自己的核心竞争力,农资生产企业如果能将产品更快速、安全地送到经销商手中,就能提高核心竞争力。与万庄农资物流这样现代化的专业农资物流企业合作,理顺我们的供应链,应该是提高企业核心竞争力的一个有效途径。     

浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

关于开展“2012年度中国农资流通企业综合竞争力排名”工作的通知

<正>为充分展示中国农资流通企业改革发展新形象,积极引导区域农资企业做大做强,更好地推进中国农资流通行业加快发展健康运行,中国农资流通协会在连续两年推出"中国农资流通企业综合竞争力排名(前100名)"、被国家发改委采纳为国家化肥淡季商业储备招标评审工作重要参考指标的基础上,2013年将继续在全行业开展"2012年中国农资流通企业综合竞争力排名"工作。     

第二届中国农资企业文化建设论坛发言摘要

<正>企业文化是农资行业大发展的力量源泉全国政协委员、中华全国供销合作总社监事会原副主任林乃基企业要获得持续发展,必须培养能支撑其不断成长的优秀企业文化,没有一套成功的企业文化,企业的生命力会受到很大的限制。在农资行业,在任何行业,企业文化对于企业发展都发挥着越来越重要的主导作用。在企业文化正在成为企业重要竞争力的今天,我们农资行业一定要     

试谈县级农资企业面临的挑战及对策

<正> 县级农资企业在整个农资系统中具有举足轻重的地位。县级农资企业的兴与衰,直接关系到农资系统的整体形象。当前在新的农资市场格局中,有的县级农资企业发挥了其他行业所没有的如经营网点多、业务熟、资金雄厚、设施齐备等优势,再加上能准确地把握市场脉搏,因此在市场竞争中站住了脚,而有的县级农资企业在当前市场竞争中