构建优质原料采购渠道

目前，许多饲料企业在原料采购渠道建设上，或安于现状靠旧有的供应商网络开展业务，或在供应商甄选上缺乏综合评价体系，渠道单一而缺乏科学性。所确定的供应商很难为企业提供稳定、优质的原料。同时，没有一定宽度的原料进货渠道和足够可供选择的供应商，采购上就可能造成货源过于集中、自身被动困窘的不利局面，为企业留下受制于人的隐患。     

加强风电设备采购中的供应商管理

我国的风电产业正在迅速发展,风电的成本主要取决于风电场的创造成本,风电设备的采购及供应商的管理就尤为重要,本文分析了我国目前风电设备供应商管理的现状,存在供应商众多、不稳定的供求关系等问题,给出了提高供应商管理的风电供应商选择、评价、激励等措施,加强我国风电设备采购的供应商管理对促进我国风电产业发展有重要意义。     

试论企业如何更好地加强物资采购管理工作

立足于企业自身发展的实际需要,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理、供应商管理和利用信息化等手段从而实现科学管理物资采购的观念。     

饲料企业供应商管理与原料质量控制

为保证原料质量,饲料企业的技术部确定使用原料的种类,并且以技术部为主,与品控部共同制定原料检测方法和质量标准;品控部根据标准对原料进行鉴定,同时负责组织技术部门和采购部门对原料供应商进行评定,确定合格供应商;采购部负责在合格供应商中实施原料采购,同时配合品控部对供应商进行日常管理,协调品控部与供应商之间的关系.由此确保饲料原料供应及时、准确、保质保量以及合理性价比.     

采购管理与信息化采购方法的研究

电网企业在生产经营中,需要大量的物资作为原材料支撑,才能进行生产与发展,这就离不开原材料的采购,然而原材料的采购不是随机性的,而是需要针对当前市场变化,进行选择性的采购,这就需要对市场信息进行收集,从而使所生产的电力产品能够满足当前电力用户需求。针对物资采购管理与信息化采购方法进行研究探索,提出专业化采购标准,来推动电网企业在当前社会的发展。     

民用航空制造业供应商选择方法研究

民用飞机研发,虽然需要世界范围内的诸多供应商参与进来,但绝不只是一个采购过程。在项目招标过程中,为了保证型号研发计划,锻炼自身集成能力,同时培养一批伙伴型供应商,并综合考虑其他因素,为各系统选择最合适的供应商。本文基于在民用飞机招标过程中获得的实战经验,结合供应链管理基本原理,论述了民用航空制造业进行供应商选择的主要目的和相应原则。     

饭店采购过程中的成本研究

改革开放以来,伴随着旅游业的发展,饭店业也得到迅速发展。采购作为物流的重要环节之一,其成本的降低对企业利润有着重要的影响。如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通,是现代饭店对采购管理的基本要求。     

饲料原料的接收和验收

要把住原料接收关,严禁不合格原料进入生产线,除按既定的《原料采购标准》和由公司确认的供应商处采购原料外,选派责任心强、有经验的原料接收人也是至关重要的环节。在接收原料时,应按原料采购标准及预定的供货渠道仔细认真核对进厂原料。     

如何应用博弈论解决物资采购存在的问题——提升企业物资管理效益最大化

正通过对管理经济学的学习,对物资采购中一次性采购和无限次重复采购过程中交易双方的博弈行为进行分析,来探讨如何建立和维护买卖双方积极的合作关系,建立战略采购思想理念,从而实现公司长约采购,最终发展到准时化采购和看板式采购管理目标,以综合采购     

创新采购管理模式，提高企业竞争力

企业采购能力的强弱，是衡量企业综合竞争力的关键要素之一。尤其是以兽用疫苗为主导的高新技术企业，面临着研发、生产、推广和销售等各个层面的市场竞争和技术革新，随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销，逐步发展到重视采购、物流和供应链的优化升级。因此，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分，能否在企业自身采购管理中实现创新和优化，是企业不断发展的关键。