对我校人事制度改革的思考

21世纪的钟声即将敲响,高校跨世纪的改革和发展已经具备了良好的内在基础和外部环境,从我校的情况看,近几年的改革也在稳步推进,发展势头良好;特别是在教学管理、党建和思想政治工作、校园文明建设等方面都取得了可喜的成绩,这些都为学校今后的改革与发展打下了好的基础。在学校的各项改革中,人事制度改革是龙头,是其它一切改革的开端。日前,教育部下发了《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》,指导各地高校的新一轮内部管理体制改革,旨在通过转换运行机制,强化岗位意识,建立符合高校特点的人事分配制度,以适应社会主义市场经…     

三轮人事分配制度改革推动河南农大轻装前进

理顺人事分配制度,减少内耗和惰性造成的低效率和浪费,才能奠定整个改革事业成功的基础。作为河南省高校人事分配制度改革试点单位,河南农业大学通过第一轮干部聘任制改革与“四定一包”（定机构、定编制、定岗位、定职责、工资总额包干）、第二轮满工作量核编聘任、第三轮进一步减员增效与引入外部竞争等第三轮人事分配制度改革,有力地推动了学校总体改革的顺利进行,使学校的各项事业一步一个新台阶。     

湖北省乡镇卫生院人事与分配制度改革调研

目的调研湖北省乡镇卫生院人事与分配制度改革进展,以总结经验并试图提出有效的改革参考模式.方法设计调查表,采取集中调查、抽样调查、现场调查等多种方式,调查乡镇卫生院院长及业务骨干.结果被调查的152家乡镇卫生院中90%在人事与分配制度上进行了多种改革探索,虽有利有弊,但对维持乡镇卫生院的生存,促进其发展有积极意义.结论必须进一步深化乡镇卫生院的人事与分配制度的改革.笔者为此作了一些探索.     

激励理论在当前高校人事分配制度改革中的应用

随着许多高校深化人事分配制度改革步代的加快 新旧体制变革所产生的矛盾正日益显化,其中片观理解激励原则进行而影响改革进程的现象尤为突出。本试从激励理论的角度,在分析高校人事分配制度改革背影以及所产生激励问题的基础上,提出相应的对策和建议。     

在高校管理体制改革中调整自我,主动适应——校内实施人事和分配制度改革的做法与效果

河南农大为了解决校内长期存在的机构重叠、人员超编、干与不干一个样、干好干坏一个样、师生比例不合理，严重影响办学效益和教学质量的难题，学校从１９９２年开始进行了校内人事和分配制度改革：（１）机构编制上实行了“四定一包”的管理办法；（２）人事管理上干部实行聘任制，工人实行合同制；（３）在分配制度上实行校内结构工资制；（４）在配套措施上建立了严格的考核制度。１９９４年底和１９９５年初，在原有的改革基础上又深化了人事分配制度改革，重新核算教师教学工作量及其他人员工作量，制定了细则，并根据新的工资制对结构工资进行了调整，对后勤管理体制、医疗、水电等进行了改革。通过这两次改革，基本上建立起了约束机制和竞争机制。本文介绍了改革的做法与效果     

浅议高等学校的津贴分配

根据工资制度改革后我国高等学校现行的工资结构及高校津贴分配制度改革情况，对津贴的性质与分类进行归纳，总结了制订高校津贴分配方案所依据的原则和主要分配方法，讨论了一些特殊情况的处理办法以及进行津贴分配制度改革的必要条件。     

加强高校内部管理体制改革,增强学校持续发展能力

高校内部管理体制改革是教育改革的重要组成部分，是制约学校持续发展的一个关键因素。本结合南京农大内部管理体制改革的实践，对人事分配制度、校办产业后勤社会化、科研管理和教学管理四个方面的改革进行了探讨。     

高校人事分配制度改革的必要性及思路

近年来,随着高校管理体制改革的不断深入,高校用人制度、分配制度等旧的运作模式日益暴露出它的落后性和不适应性.革除其弊端,建立与社会主义市场经济相适应、与高等教育发展规律相符合、与促进人才培养和学校发展相匹配的高校人事分配制度,已成为高校内部管理体制改革的主流,成为人们关注的焦点.广大教职工不仅关心如何转换机制,优化结构,增强活力,提高效率,更关心着改革对自身利益的影响.本文拟就高校人事分配制度改革的必要性及思路谈点自己粗浅的看法.     

农业科研人员收入分配办法的探索与实践

在我国科技体制改革中，分配制度的改革是一项重要内容。目前实行的国家颁布的人事劳资改革，还带有浓厚的平均主义色彩。那么，如何才能真正贯彻“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则？我所根据工作实践，对农业科研人员的分配办法，进行了改革，有力地调动了全所科...     

我校师资队伍建设的探讨

从做好师资队伍的稳定工作；制定优惠政策，大力引进高层次人才；加强教师的培养和知识更新；改革教师管理模式，建立专兼职相结合的师资队伍；继续深化和完善人事分配制度改革；加强师德、师风建设等六个方面探讨加强我校师资队伍的建设，实现建设一支一流师资队伍的目标。     

我院第四轮人事分配制度改革的实践

激励是运用各种管理手段和策略对人们行为动机进行激发，从而调动人的积极性、创造性、实现组织目标的过程。有效的激励措施和激励手段不仅有利于吸引和留住人才，而且有利于提高员工素质和工作效率。本介绍了辽宁农业职业技术学院第四轮人事分配制度改革的经验。     

高等学校人事信息管理的问题与对策

分析了中南林学院人事信息管理的现状和存在的问题：信息管理方法和手段落后，没有形成科学合理的人事信息管理体系，人事信息管理零乱，信息更新难度较大，信息加工与处理更加困难，人事管理工作效率不高。近年来，高等学校的迅猛发展与人才流动频率的加快，对高等学校的人事管理提出了更新、更高的要求，进一步加快人事信息管理的现代化进程，促进人事信息管理系统的研究与开发，从而实现高等学校人事管理的全面信息化，势在必行且具有重要的理论和现实意义。     

深化灌区水资源管理体制改革的措施

针对灌区发展存在的问题，提出引进现代企业管理理念，理顺管理体制，深化水价和人事劳动分配制度改革，鼓励用水户参与灌溉管理，发展灌区信息化系统等措施，使灌区发展步入良性运行轨道，发挥灌区的综合效益。     

科研单位绩效考评与薪酬管理探讨

分析科研单位绩效考评与薪酬管理的必要性与存在问题,提出了深化人事分配制度改革,建立科学、竞争、有序的科研单位绩效考评和薪酬管理制度的对策。     

郑州金元商贸有限公司

郑州金元商贸有限公司是集服装、毛毯、布、领带、棉纱、毛巾、电子、饮料、机械等开发生产销售于一体的公司。多年来，公司不断强化管理，注重企业内部人事、用工、分配制度的改革和经营机制的转换，始终坚持“质量第一，信誉至上，互惠互利，共图发展”的经营宗旨，一贯奉行“以质量求生存，以科技求发展”的经营理念，凭借良好的基础，     

论大学章程在高校综合改革中的地位和作用

大学章程是高校综合改革的重要依据之一,是高校改革的制度保证。目前,许多高校都在进行综合改革,包括体制机制建设、人才培养模式、人事分配制度、科研管理、资源配置等各个方面。这些改革都要求在大学章程的规定范围内进行,需要依章程而改。因此,结合高校发展的现状,对大学章程的定位和在高校改革中的作用进行探讨,为高校综合改革提供参考。     

试析农科大学毕业生分配的中期改革目标

最近,国家教委推出了高等学校毕业生分配制度的改革设想,提出毕业生分配制度改革的长期目标是实现取消公费。不包分配,实行毕业生可以自由选择职业,用人单位有录用和解聘人员的权力的双向选择机制,通过劳务市场的有机调节,满足社会对人才的需求。作为过渡,拟先实行中期改革方案,即把用指令性计划将学生分配到全民所有制单位的制度,改革为在国家有关方针原     

对深化科技劳动分配制度改革的思考

在科技体制改革进程中，科技劳动分配制度改革是我们触及最早、最多的问题，也是最具热点与难点问题。然而，时至今日，深化科技劳动分配制度的条件已日益成熟，改革“攻艰”时不我待。一、改革科技劳动分配制度的重要性与紧迫性众所周知，分配制度是社会生产关系的一个重要内容。它是由社会生产力水平和在其基础上形成的特定的生产资料所有制决定的。分配制度一经确立，又会对生产资料所有制和相应的经济关系，并最终对社会生产的发展，产生反作用。马克思认为“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”，“每一个社会的经济关系首先是…     

高校岗位设置与岗位绩效工资制探析

岗位设置管理突破了高校传统人事管理模式的束缚,科学设计岗位体系、构建岗位动态管理长效机制,全面实施岗位聘用制是岗位设置管理工作成败的关键。岗位绩效工资制应在落实岗位管理、岗位聘任的基础上,构建绩效考核体系、完善分配体系、理顺分配关系,推进高校人事分配制度改革。     

深化灌区水资源管理体制改革的措施

针对灌区发展存在的问题,提出引进现代企业管理理念,理顺管理体制,深化水价和人事劳动分配制度改革,鼓励用水户参与灌溉管理,发展灌区信息化系统等措施,使灌区发展步入良性运行轨道,发挥灌区的综合效益.