企业绩效管理问题探讨

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用.     

浅论绩效管理的应用

<正>绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

浅论绩效管理的应用

正绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

员工绩效与组织绩效

绩效管理是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是组织实现战略目标的必要途径,然而如何对企业的绩效进行管理和优化,也是困扰世界各国企业的难题.本文分析了员工绩效与组织绩效的各自的影响因素以及它们的相互作用,提出了企业进行绩效管理时的思路以及注意事项.     

浅析非营利性组织员工绩效问题

员工绩效管理是非营利组织进行有效管理的一种强有力工具。实践中,非营利组织的发展面临着许多问题,这在很大程度上制约了非营利组织的发展、壮大,需要引入新的员工管理机制,尤其是建立员工绩效管理机制,才能在现有条件下推动非营利组织的发展。     

绩效管理在动保企业生产管理中的应用

绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法，使员工行为GMP规范化、职业化的过程。侧重于建立行为标准或规范，强调在完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范，通过员工行为的比较和评估，推断出员工的工作绩效。     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济在全球范围内的兴起和信息技术的飞速发展，使知识成了推动社会发展和人类进步的最主要因素，而知识的载体——知识型员工也相应成为知识经济时代的核心生产力，影响企业的生存和发展。但传统的绩效管理存在诸多不完善之处，难以适应新形势的要求。文中从知识型员工的特征出发，探讨传统绩效管理的不足，将知识型员工细分为高科技项目团队、一般管理人员和技术人才三个方面，并主要从高新技术团队层面构建新的绩效管理模型，以激励知识型员工发挥最大潜能为企业创造最大价值．使企业赢得竞争优势。     

浅议如何有效推行绩效管理

目前,许多单位在开展生产经营工作时,职工的工作积极性和主观能动性没有得到充分的发挥,主要的一个原因就是考核机制不完善。要想真正发挥职工的聪明才智,必须首先在考核制度上下功夫,只有这样,才能确保生产经营工作的顺利开展。绩效管理作为一种行之有效的管理方法,被各个行业、不同类型的企业广泛应用。但是在实施绩效管理的过程中,也存在绩效考核重制度轻运行,考核指标体系不尽完善,考核结果应用手段单一等问题。因此,如何有效推行绩效管理工作是我们当前人力资源管理工作的重要问题。     

规模化猪场实施生产绩效管理的具体做法

<正>近年来随着各行各业的快速发展,对劳动力的使用显得越来越重要,在养猪业生产中同样面临着这样和那样的用人问题。针对如何稳定员工、留住员工、激发员工积极性,提高生产成绩及工作效率、挖掘人力资源潜力,笔者结合自己多年养猪生产管理经验,谈一下猪场的生产绩效管理。     

浅谈基于胜任力构建饲料企业人力资源绩效管理体系

饲料行业在农业全产业链中处于基础地位,在农业现代化发展中起到了至关重要的作用。饲料企业人力资源绩效管理的不足制约了饲料企业的转型发展。在胜任力模型视角下,结合饲料企业经营现状,将饲料企业发展目标与员工品质特征结合起来,并针对胜任力特征对员工工作绩效进行管理,根据饲料企业岗位需要对员工品质特征进行培养,有助于员工提升其岗位胜任力和绩效考核水平,更有助于饲料企业实现转型发展。     

绩效管理的全过程控制

随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢?     

猪场绩效管理

为充分调动猪场干部员工的生产积极性，规模化猪场不断地尝试生产经营激励机制。既取得成功的经验，也有失败的教训。本文就猪场绩效管理的不同模式、不同对象的生产经营激励机制进行分析，并详细介绍了基本工资加浮动工资的考核方案，与广大同仁共同探讨。     

绩效体系在饲料人力资源管理中的应用

近年来，饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用，建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源|有助于提高员工工作积极性，保持人才队伍活力|有助于提高饲料企业经营效率，达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题：一是绩效体系设计不科学|二是未形成成熟的绩效体系制度，绩效体系弹性大|三是奖惩体系不完善。针对于此，文章提出了饲料企业绩效体系发展策略，首先是确定绩效体系基本原则，其次是选择适宜的绩效考核方法，最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。 [关键词]饲料企业|绩效体系|人力资源管理     

公路体制改革后提高企业员工能力与绩效改进的对策

<正>近年来,按照交通部、省政府、市政府的要求,各地公路部门相继进行了公路体制改革,打破了原有的计划建养模式、管养模式,使工作建设、公路养护逐步与市场接轨。我们看到,改革给企业注入了新的活力,但也受到了较大的冲击,改革后的企业无法适应新的管理模式,主要原因还是人的问题没有解决好、员工思想不解放、"铁饭碗"打破后不适应、事业单位管理模式摆脱不了、绩效不佳、企业整体效益不好等等。这主要是企业改革后,没有发挥好员工能力,使企业绩效管理显得     

平衡计分卡在企业实施绩效管理中的运用

平衡记分卡作为一种有效的绩效管理工具广泛应用于各类企业的绩效管理工作中,它通过财务、客户、内部业务流程和员工学习与成长四个层面来实施战略管理和绩效评价。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论为基础,重点介绍其流程设计、优缺点以及在应用过程需要注意的问题。     

大北农集团河北方田规模化猪场新型发展模式高峰论坛在西柏坡召开

正本刊讯2014年是养猪行业剧烈变革的一年,猪场规模化、集约化的发展势头更加迅猛。随着规模化、自动化的硬件建设越来越普及,养猪生产逐步进入拼技术、拼管理、拼实力的阶段,养猪的生产效率、精细管理、成本核算、绩效管理等成本也会越来越高。如何做好猪场的饲养管理和控制好疫病,以取得更高的生产回报,以及如何应对猪价的跌宕起伏等等,成为养猪行业尤其是猪场老板密切关注的话题。为探索新的发展模式,帮助     

浅谈胜利供水绩效管理的实践

胜利供水是中石化集团最大的专业化水务公司,集引黄蓄水、制水供水、销售服务和生活污水处理于一体,不仅担负着胜利油田90%油区的工业、生活供水任务,还担负东营和滨州两市部分区域的地方用户供水任务。随着"建成国内一流水务公司"目标的提出,公司引入现代企业绩效管理理论,以滨河销售营业部为试点,积极探索形成了独具特色的"数字化"绩效管理模式,实现了员工从要     

猪场绩效管理

为充分调动猪场干部员工的生产积极性,规模化猪场不断地尝试生产经营激励机制。既取得成功的经验,也有失败的教训。本文就猪场绩效管理的不同模式、不同对象的生产经营激励机制进行分析,并详细介绍了基本工资加浮动工资的考核方案,与广大同仁共同探讨。从上世纪80年代至今,不少猪场对猪场场长实行利润指标总承包再由猪场场长将生产、经营指标分包给各生产车     

中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响