全力打造“复合型”县级供电企业

政企职能分开后，面对改革大势，如何适应新形势、应对新挑战、实现新发展是每个县供电企业应认真研究的课题。在新形势下，笔者认为县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业     

围绕"三新"农电发展战略推进新农村电气化建设

山东省即墨市供电公司是山东省电力集团公司代管的趸售县供电企业。1994年实现村村通电,1996年实现户户通电。2002年创建成为“国家一流县供电企业”,2005年被授予“国家电网公司文明单位”荣誉称号,成为“国家电网公司农电同业对标标杆单位”。该公司紧紧围绕国家电网公司“新农村,新电力、新服务”农电发展战略,以新农村电气化建设为总抓手,扎实工作,促进了企业整体素质的全面提升。     

创新管理积极推进一流县供电企业建设

创建一流县供电企业,是提升供电企业管理水平,促进企业持续、快速、健康发展的有效途径,也是供电企业认真履行社会责任,实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的迫切需要.湖北省巴东县电力公司(以下简称巴东公司)在创建一流县供电企业过程中,坚持以人为本,不断加强基础建设,创新管理体制,使创建工作取得了明显成效.     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升——创新引领推进县供电企业管理提升工程

2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动”三集五大”体系向县供电企业延伸的同时．以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

妙手做好电力营销"三篇文"

随着供电企业改革的不断深入,电力营销已成为县供电企业经营管理的重要课题,如何挖掘电力市场的潜力,成了县供电企业提高市场占有率的必修课。河南省温县供电有限责任公司针对该县滩区面积大,工业基础薄弱制约供电能量增长的状况,做好电力营销三篇文章。     

"三位一体"考核促企业效益提升

线损、供电能量、售电均价是供电企业的3个重要指标."两改一同价"前,大部分趸售县供电企业在农村执行的是综合电价,趸售县供电企业对售电均价的管理没有引起足够重视."两改一同价"后,按国家政策要求执行分类电价,一些县供电企业还沿用"两改一同价"前对供电所只考核线损、供电能量的老办法.     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

浅谈县供电企业的风险与对策

县供电企业是直接服务于工农业生产,服务于经济发展,服务于人民群众生活的公用性、基础性企业．尤其是农电体制改革后,其服务领域进一步拓展,管理职能进一步深化。如何规避企业风险,促进企业科学发展。是摆在县供电企业经营管理背面前的新课题。     

衡水农电系统创建一流企业素描

衡水农电系统现有11个县（市、区）电力局，全部为趸售县供电企业。2000年以来，该公司以创一流为主线，狠抓企业管理，强化队伍建设，加快电网发展，县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前，桃城区、冀州市、景县三个县（市、区）供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中，在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中，该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县（市）供电企业进入了河北南网前20名，     

市场细分突破营销“瓶颈”

编者按在市场经济条件下．如伺破解营销难题，实现县供电企业效益最大化，把现有蛋糕做大，实现企业的可持续发展，是摆在各县供电企业领导者、经营者面前的一个亟待解决的新课题。为此，本期营销栏目特撷选了四家具有典型代表意义的县供电企业，请其负责人现身说法，介绍各自是如何带领企业破解营销难题，实现新的跨越和发展的。编者希望它能给各县供电企业的领导者和经营者新的启迪。为大家今后做好营销工作，实现企业效益最大化提供借鉴和帮助。     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升

<正>2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动"三集五大"体系向县供电企业延伸的同时,以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

“三标一体化”促进供电企业可持续发展

本期论坛主题：企业发展问题 胡锦涛总书记指出：“经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。”农村电力体制改革后，县供电企业面对的是更直接、更激烈的市场竞争。要提升企业自身在电力市场中的竞争力，必须学习和坚持科学的发展观，研究县供电企业的科学发展模式，这是每一个县供电企业领导者都要重视的问题。     

创新管理模式深入推进农电管理

改革开放以来，福建省南平市经济建设和各项事业取得了长足的进步，农电企业也得到较快的发展．随着新农村电气化建设的全面落实以及城镇家用电器的普及，农村居民生活水平不断提高，农村用电能量保持不断增长的态势。南平电业局供电辖区共有9个县级供电企业，近年来，在新领导班子的带领下．进一步创新管理模式，深入推进县供电企业基础管理。     

县供电企业审计管理存在问题及对策浅析

“两改一同价”后,县供电企业进行股份制改制,各项工作逐步按照电力行业要求进行规范,旨在把县供电企业建成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。由于县供电企业改制前管理模式粗放,改制后电力行业的各项管理体系和标准尚未完全融入,此时建立健全审计监督机制对县供电企业的持续健康发展至关重要。     

漫画：供电服务“三农”

农村电网改造工程完成后，电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高，农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本，给县供电企业带来了大量的管理和维护责任，使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低，又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此，提高农电系统可靠性管理水平，是刻不容缓的。     

主副并举 两翼齐飞——山东省诸城市供电公司实施多元化发辰与实践

随着电力体制改革的不断深化．县供电企业面临的形势越来越严峻，经营管理压力也越来越大。企业单纯依靠主业供电能量的增长来提高经济效益已经是日趋艰难。县供电企业要想做强、做大、做长．就要坚持“主副并举、两翼齐飞”．走多元化发展之路．这是县供电企业实现可持续、健康发展的有效途径。     

荥阳电业局A型管理模式的确立

荥阳市电业局2002年7月国家电力公司命名为“一流县供电企业”。在巩固、完善、创新和提高一流供电企业成果的基础上，结合实际，借鉴“A管理模式”先进理念，形成了独具农电特色的“A型管理模式”，管理水平大幅度提升，企业综合实力迅速增强。     

甘肃省新上划县供电企业管理提升的探索与实践

正实现新上划县供电企业一体化管理既是国网甘肃省电力公司规范管理的内在要求,也是新上划县供电企业管理提升的历史契机。新上划县供电企业一体化管理不仅是解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径,也是供电企业服务经济社会发展的现实需要,更是央企专业化管理优越性的集中体现。     

县供电企业可持续发展问题的探讨

当前,随着县供电企业股份制改革不断深入,在前进过程中不可避免地遇到了许多新问题、新矛盾,对县供电企业可持续发展提出了严峻的考验.电力作为国民经济的基础行业,它的可持续发展问题自然备受社会各界广泛关注.笔者就县供电企业可持续发展问题作些思考与探讨,以抛砖引玉.     

新形势下县级供电企业面临的压力和对策

受国际金融环境影响,企业融资、政企联动、管理体制不健全等问题给县供电企业带来的压力愈加凸显,对此电力企业应主动出击,立足企业发展,规范管理,力求将企业的经营风险降到最低