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农电体制改革后,规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题.如何加强农村电工管理,是当前农电企业的一项重点工作,是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务.通过多年来的农电管理实践,笔者认为,抓好农村电工管理应从3个方面人手. 相似文献
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云南省威信县的农村电工绝大多数由当地发电站、供电单位自行聘用,全县没有形成集中统一的农村电工管理体制.农村用电“三乱”现象严重.针对问题,结合威信县实际,提出以下几点小水电地区加强农村电工管理的建议,仅供参考.1 健全农电管理体制,对农村电工归口管理可由政府行文在县水电局内成立农电管理总站,将全县农村电工归口农电管理总站管理.农村电工的招聘、录用、培训统一由农电管理总站负责.各乡镇也要建立乡级农电管理站,乡站直属总站.建立农村电工管理规章制度,严格管理,放手使用. 相似文献
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1 农村电工管理现状经过10年农电体制改革,农村电工统一管理的格局在各地已基本确立,一支由当地农电部门和农村基层组织共同领导与管理的农村电工队伍建立了起来.农民私人承包变压器、集体自营购售电等模式正在逐步被淘汰,农电发生了可喜的变化. 相似文献
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改革农村电工管理体制前,很多人对如何裁减电工、工作能不能顺利移交、专职电工能否管理到位、用电秩序是否受到影响等问题心存疑虑。为此,山西省运城地区选择了基础条件较好的万荣县,开展了农村电工管理体制改革的试点工作。万荣县位于我区西北黄土高原,属传统农业区,近年来,农村种植苹果树较多,经济发展较快。该县电业局(供电支公司)一直是省、地农电管理先进单位,被确定为全省农电管理体制改革的试点单位。王显乡电管站是该县农电工作基础较好、力量较强的站,被选作农村电工管理体制改革的试点。从今年麦收后开始,该试点站经过近三个月的紧张工作,基本完成了农村电工体制的改革,并做到了人心稳定、秩序井然、管理加 相似文献
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加大力度,完善农村电工统一管理体制 随着农电事业的迅速发展,我县农电管理中的一些弊端日益突出,电管站基础管理不健全,农村电工队伍不稳定、素质差,农村电工人员超编,工资报酬偏低, 相似文献
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改革开放以来,随着我国农电管理体制的发展变化,农村村级电工管理问题已越来越成为当前农村用电管理的核心问题.按照管理学理论,企业管理的重要要素即“人”的管理.从目前农电改革过程中出现的大量问题看,无一不与农村村级电工管理体制有关,理顺村级电工管理体制亦就抓住了当前农电管理的“牛鼻子”.以下就农村村级电工管理问题提出一些个人意见与大家商讨. 相似文献
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农电体制改革之后,农村电工队伍已经成为我国农电事业的中坚力量。由于当前缺乏一套完整、规范的农村电工管理模式,形成了当前农村电工的管理客观存在着“政出多门、各有所长”的现象。笔者以为,为适应新时期农村电力事业的发展需要,农电工队伍迫切需要走职业化管理之路,亟需格式化。 相似文献
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随着农电事业的发展和暴露的农村电价问题,农村电工已成为决定农电管理水平高低的一个重要因素.河北省阜城县供电局统管农村电工的经验说明:管理农村用电要先管人,农村电工队伍就是农村用电工作的“牛鼻子”,只有牵牢“牛鼻子”,农电管理之路才会越走越宽. 相似文献
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农村电工是农电工作的重要组成部分,其工作质量的好坏关系着农电企业发展的全局和整个农电企业的社会形象。但是,当前由于对农村电工的管理缺乏统一、有效的管理模式,基层农村电工还存在着工作方式简单、业务素质低、服务意识差、作风纪律松散等问题,这就要求我们在农村电工管理过程中,要大胆探索,勇于实践,以寻求一条有效的管理之道。 相似文献
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《农村电工》杂志社于2000年9月23~24日,在青海省西宁市召开全国农村电工管理暨《农村电工》期刊座谈会.会议期间,本刊记者就会议代表提出的有关农村电工管理方面的问题,采访了参加会议的国家电力公司农电工作部农电发展处处长王抒祥. 相似文献
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《农村电工》杂志,是国家电网公司农电工作部和华中电网公司主办,针对农电企业和广大农村电工出版发行的一本好书。《农村电工》不仅登载有党和国家对农电的方针政策,而且有县级供电企业和基层供电所的管理经验;不仅有“多供少损”和“电价电费”指导性文章,而且有“农电技术”和“电与法”,对于指导县级供电企业加强管理,提高经济效益,发挥了重要作用;为进一步加强农村用电管理,减轻农民电费负担发挥了重要作用;为依法治企指明了方向。我公司积极订阅《农村电工》,干部职工自觉认真学习《农村电工》,以《农村电工》作指导,勇于探索,积极实践,取得了社会效益和企业效益的双丰收。 相似文献
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<正>临时用电管理历来在传统农电管理模式中都是一个老大难问题。随着农村经济和新农村建设的发展,临时用电呈急剧上升趋势,市场很大,给农电管理提出新挑战。河南省获嘉县供电有限责 相似文献
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加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
供电所是供电企业最基层的生产管理单位,只有加强和规范农村供电所的管理,才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上,从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫,取得了显著的成效。1加强农村供电所统一管理1.1加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤2001犦64号文件精神,对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘,全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束,并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供… 相似文献
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农电体制改革后,农村供电所成为县级供电企业的派出机构,担负着向农村供电的任务和为广大农村客户服务的使命,作为农电工作主体的农村电工,成为了农电队伍的重要组成部分和农电工作的重要力量,是直接参与建设和直接服务于农村的具体实践者。近几年来,各地不断创新农村电工管理模式,推出各种行之有效的管理措施,注重并加强对农村电工的业务培训和道德教育,使农电职工队伍整体素质也得到了全面提高。随着我国农村经济的蓬勃发展和农电“两改一同价”工作的实施,农村电力事业已经进入了一个快速发展时期。在不断推进农村电力事业发展的各个时期… 相似文献
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当前诸多的农村电工管理模式中,既能被基层供电管理部门认同,又能深受广大农村电工欢迎,同时又符合当前农电事业发展需要的管理模式,可谓是凤毛麟角。形成这一结果的根本原因就在于对农村电工管理的改革思想解放不够,陈旧的等级观念不能被打破,不愿突破农村电工非职业化管理的思维怪圈。笔者认为,新时期要适应农电事业的发展需要,就必须从根本上解决农村电工的管理问题。 相似文献