在治理整顿改革中解决森工“两危”的意见

我省森工企业改革的成败,关键在于是否能较快地解决森林资源危机和企业经济危困,也就是解决“两危”,解决的途径,笔者认为应从以下几方面入手。一、改革森林经营模式,实行集约经营和双层经营相结合森工企业以森林为劳动对象,森林资源是森工企业赖以生存的基础。我省的森林(不包括大兴安岭)现已变成了以杨桦为主     

发展多种经营 摆脱危困局面——对我省森工企业发展多种经营的思考

由于种种原因,我省森工企业面临着资源危机、经济危困的严峻局面。当前,摆脱“两危”局面已成为森工企业一项刻不容缓的紧迫任务。如何摆脱“两危”局面呢?积极开展多种经营是一项最现实、最有效的战略措施。本文就此问题谈谈我的看法。     

关于解决黑龙江森工企业资源危困经济危困的基本设想

黑龙江省森工企业已有较长的历史,在全国的森工企业中占举足轻重的地位。多年来,由于种种原因,导致目前多数企业出现资源危机、经济危困的“两危”困境。为扭转这种局面,本文提出了扭转“两危”的对策及上级有关领导部门采取的扶持的政策,使黑龙江林业得以振兴。     

吉林省国有林区森林资源危机企业经济危困现状与对策研究报告(二)——“两危”对策及应急措施

本文针对我省森工企业“两危”现状及成因,提出了根治“两危”、振兴发展国有林区的原则和指导思想,阐述了在森林资源、产业结构、经济扶持、管理体制、科技兴林、林区社会经济等方面所必须采取的基本对策,有待省、国家解决的应急措施,勾画了远景,明确了奋斗目标。     

缓解森工企业“两危”对策初探

我国森工企业的“两危”,已发展成为社会性的重大问题,到了非解决不可的程度,正在引起各级领导、社会各界、广大林业工作者的关注。下面联系松花江林区的实际,对森工企业“两危”的成因和对策,谈点个人的粗浅看法。     

云南国有森工企业治危之路

森工解危是我省林业建设面临的一个关键性问题。本文从宏观角度对我省森工企业的治危兴林提出了一整套行动方案,值得一读。     

关于治危兴林的几点初步思考

近年来,黑龙江省森工系统为摆脱森林资源危机和企业经济危困,在产业结构调整、搞好治理整顿及深化企业经营机制改革等方面,进行了积极地探索。省委省政府于1990年2月召开了全省森工工作会议,把治理森工“两危”纳入全省治理整理的总体规划,决心用20年的时间实现治危兴林的奋斗目标。由于森工“两危”是一种历史综合症,在短时间内,单凭森工自身的努力是很难治理的,需要国家及全社会的扶持才能奏效。从目前来看,国家正处于治理整顿时期,财政和信贷支出都在收缩,因此,很难拨出大量资金用于森工的发展建设。所以,在这种大环境下,森工部门应在强化企业内部管理,挖掘内部现有资源、资金、劳力、设备潜力,合理配置各种生产要素等方面狠下功夫,为争取并获得国家出台的重大经济政策创造条件。为此,我认为当前在森工部门内部应重点解决好以下几个问题:     

森工企业的现状及摆脱危困的设想

森工企业只有借助有利条件,转轨变型,才能摆脱危困,走出谷地。这是本文作者提出的主要观点。我省森工企业现状如何?出路何在了这是人们十分关心的问题。这里,就这个问题谈谈我们的看法。我省森工企业始建于1951年。从1951年至今,全省建立森工企业29个,有职工2.8万多人。3()多年来,这些森工企业为国家社会主义建设作出了贡     

塔河林业局“两危”状况的分析与对策

森工企业设计上的先天不足,是森工企业出现“两危”的潜在因素,而近年来越来越重的社会负担以及限量采伐办法的实行,直接导致了塔河林业局的经济危困。为了实现自我完善和发展,摆脱“两危”,塔河林业局提出了“鹤形经营模式”的构想。一方面努力开发新产品,推进技术改造工作,另一方面开展多种经营,发挥资源优势,立体开发,全面发展,五业振兴,效果较好。     

关于扭转松江河林业局“两危”的思考

由于多年来对森林的过量采伐,使森工企业出现了“资源危机、经济危困”的局面。文内叙述了松江河林业局的现状,分析了产生“两危”的原因,并提出了扭转两危,振兴林业的几点措施。     

实施常青工程是防危兴林的必由之路

近年来东北、内蒙一些森工企业出现了资源危机,资金危困。白河林业局由于开发较晚,至今森林资源尚比较丰富,还没有出现一些老局那么严峻的“两危”局面。但是,森林资源优势还能保持多久?一些老局的今天是否必然是我局的明天? 怎样才能防止“两危”的出现?这是全局上下最为关注的问题。     

综合治理森工“两危”

我省森林工业在国家、社会、人民做出重大贡献的同时,也积累了许多严重的问题,集中表现为森林资源危机,企业经济危困(简称)“两危”。森林资源消耗已经到了最后的“警戒线”。按1986年资源消查     

浅谈科技情报与治危兴林的关系

为促进我省林业的发展,扭转林业两危的现状,1990年2月黑龙江省委省政府召开了全省森工工作会议,会议制定了我省林业今后二十年的发展规划及其奋斗目标。实现这一规划及目标,是全省林业科技情报工作者面临的新课题。治危兴林与林业科技情报密切相关,简而言之是治危兴林离不开科技情报工作,科技情报工作必须有效地为治危兴林服务,这主要是由科技情报工作的自身规律和严峻的林业形势决定的。     

抓住机遇 走出低谷

多年的“两危”困扰,使我省许多森工企业走入了低谷。求进不得,欲退不能,靠财政补贴过日子,企业出路何在? 在谷底挣扎了许久,时来运转,机遇终于在前面招手。机遇是曙光,是希望,它给“两危”森工企业带来了生机! 机遇也者,去年邓小平同志发表南巡谈话后,全国出现了思想进一步解放,对外开放进一步扩大,国内国外两个市场看好,许多商品供不应求,全国经济进一步发展的喜人局面。这,无疑给企业带来了大显身手的良好时机。此其一。中央颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,给了企业十四项经营权,企业从众多“婆婆”的钳制下解放了出来,从此可以甩手大干了。此其二。旷日持久的森工“两危”,企业进退维谷,这一状况,越来越受到各级党委和     

对治危兴林再创业的再认识

1 问题的再次提出林业“两危”问题早在70年代便已初露倪端,之后逐渐暴露恶化,一些开发较早的林区,如黑龙江省伊春林区,内蒙古自治区五岔沟,伊图里河林区等最为严重。为此,国家和企业曾先后采取过一些积极措施,多次组织专家学者进行了治危兴林大讨论,提出一系列治危兴林措施及对策,但多属于理论务虚阶段,没有全面实施。一些过伐和频临桔竭的林区由于越采越少,不但“两危”问题没有得到解决,反而愈演愈烈。‘八五’初期国务院下大决心对林业森工企业实行木材生产限额采伐和“三总量”控制,以期缓解。但林业问题由于历史的或现实的原因已积重难返,“两危”已成为绝大多数企业普     

运用系统科学理论浅析森工企业发展及对策

本文运用系统科学理论对黑龙江省国有森工企业存在的“两危”成因和发展趋势进行了系统分析。并结合实际,提出了森工企业克服“两危”走出经济低谷的几点对策。     

关于“治危兴林”的经济政策

为解决东北、内蒙古国有林区森工企业“两危”问题,近年来,国家先后制定了一些扶持政策:(1)从1990年11月起提高东北、内蒙古国有林区统配材价格。原木出厂价由现行的每立方米144.97元提高到214.83元,提价     

怎样依靠科学技术“治危兴林”

“治危兴林”是森工企业紧迫的战略任务,依靠科学技术振兴林业是完成这项任务的有力保证。本文在充分分析论证“科学技术是第一生产力”的基础上,系统地阐述了利学技术在林业经经建设中的重要作用,提出了依靠科技“治危兴林”的具体措施。     

林海短波

我省林业企业实现扭亏为盈连续3年亏损3146.4万元的我省林业企业。治危兴林出现转机,今年实现扭亏为盈。到6月底,全行业共实现利润218万元。面对森工企业的“两危”局面,省林业厅在反复调查研究的基础上制订了“靠多项目支撑、多层次多品种开发、多种经营推动全面发展,”以及“转产、转向、转移”的对策,扎扎实实帮助企业转换经营机制;同时积极为企业筹措资金,提供各种服务。全省每年用于企业解危的资金达5000万元。森     

振作精神 摆脱“两危”

云南森工受“两危”困扰,已为时非短,为今之计,宜振作精神,求速摆脱。“两危”之造成,固教训深刻,值得认真反思,避免历史重演。但“往者不可谏”,一味埋怨,向后看而不向前看,这绝不是解决问题的良策。而振作精神,摒弃“等、靠、要”,在激烈的竞争中求生存、求发展,乃