如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

简析园林绿化工程的项目管理

分析园林绿化工程项目管理的现状,现场管理混乱,劳动生产率低,提出了强化项目管理的6个方面,主要包括编制合理的目标责任成本,切实做好施工前准备工作,严格按设计图纸施工,加强施工组织设计的应用,施工与养护相结合,防止成本管理流于形式.     

水利水电施工进度问题研究综述

水利水电工程项目施工过程中,施工进度、施工成本及施工质量是主要的三个控制目标,而其中工程进度控制与工程成本控制有着直接关系。文章综述水利水电施工进度管理的重要意义,阐述几种常用的进度控制方法,并提出优化施工进度的措施。     

公路工程施工项目成本控制方法探讨

随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。     

园林绿化工程施工项目成本控制研究

一、项目成本控制的意义和目的 园林绿化工程施工项目成本控制,是指为实现施工期间工程项目目标成本,在工程项目成本形成过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时将成本控制在规定的范围内。     

施工企业在项目施工过程中对工程造价的管理控制

为加强对施工企业中标后的工程造价进行有效的控制与管理，文章从工程项目成本控制管理、工程施工合同管理控制、工程项目施工索赔的控制管理、工程项目质量控制与管理、工程施工进度控制与管理等方面着手，以确保施工企业赢取较大的经济效益。     

如何有效控制园林项目的成本

工程项目管理是现代化企业管理的重要组成部分,工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.现在大多数的园林工程项目者必须经过招投标,且以最低价中标为多.在这种形势下,企业要想获得盈利,必须加强工程项目的成本控制.现今,工程项目的成本管理一直是园林项目经理的弱项.在此,笔者结合自己多年在园林公司进行投标决策和成本管理的经验,谈谈园林工程项目的成本控制.     

建设工程项目成本控制与管理

从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。结合工作经验,提出首先必须高度认识成本管理的重要性和其特点;其次要熟悉成本控制管理内容和程序;最后要将降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。     

建设项目全过程造价控制方法探讨

业主对建设项目实行全过程造价控制,加强过程监督管理,对项目的投资管理效果有举足轻重的作用:可以使得工程造价控制从被动的事后核算转变为积极主动的参与管理,避免"三超"现象的发生,使工程项目的质量、进度、投资三大目标实现更好的协调、统一。     

现代设计院工程设计项目管理初探

在概述项目、项目管理、基建程序、设计程序的基础上，探讨了现代设计院的工程设计项目组织、项目管理的质量控制、造价控制、进度控制、条件管理，以及设计院提高项目管理水平的途径。     

浅谈工程概预算与工程造价的控制

工程造价的高低直接反应投资效益的好坏,工程造价充分体现了建设项目的管理水平和工作质量,因此工程造价的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制工程造价,并且对控制工程投资规模和缩短建设工期,提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与工程造价对工程项目的作用。     

建设工程设计阶段工程造价的管理与控制

在建设工程中工程造价是非常重要的,该文着重分析在设计阶段加强管理与控制工程造价的几点措施,并提出在设计阶段相应的控制造价方法和控制投资的目标,这些目标和方法对整个工程造价的控制起着非常重要的作用。     

浅谈公路工程造价监理工作

对建设项目监理工作中工程造价控制不能达到项目投资控制要求的现状进行了分析,并阐明了原因,同时提出了在项目各阶段监理中造价管理的具体措施,有效地解决了监理工作中造价控制难的现象.     

提高园林工程施工质量的三控实践

规范的项目管理是园林施工企业创造经济效益的重要途径。文章从施工管理实践中探讨如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,以最低的投入,建成客户满意的产品,从而获得施工企业最佳的经济效益。     

园林施工案例解析和管理要点

指出了施工管理是工程项目管理中最重要的组成部分,是对施工准备、施工、竣工审计等整个过程的合理优化。分析了施工过程中的难点、要点及亮点,对组织、质量、进度、成本、安全以及资料等管理方面进行了项目探讨,阐述了管理要点。重点对景观理念的特色、技术创新、团队建设、成本控制等环节进行了研究。     

工程施工与造价管理相互关系

工程造价管理是整个工程资金预算。资金流动分配的保证,它自始至终贯穿于工程建设的整个过程,直接影响着投资风险的大小,是企业发展的风向标和可靠的保证。因而工程收益的成败同工程施工与造价管理有着密不可分的关系,所以本文就工程施工与造价管理进行研究。