ISO9000在乳品企业的实践

市场经济的本质是竞争，多元化特性值使企业的质量经营发生了质的变化．因此乳品企业管理创新的行为必须对质量经营起促进作用。ISO9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。贯彻ISO9000标准虽然不是全面的质量管理拔尖．但它却是构筑乳品企业核心竞争力的综合平台：这就是企业用ISO9000标准再造企业质量经营体系的根本原因。     

饲料企业贯彻实施ISO9000系列标准的可行性和必要性

国际标准化组织（ISO）自1987年发布ISO9000质量管理和质量保证系列标准十多年来,全球形成了一股ISO9000热潮。据不完全统计,目前,全世界100多个国家和地区都在积极推广ISO9000国际标准,通过ISO9000质量体系认证的企业已近20万家。它的推广实施,对衡量一个企业的质量管理水平和质量保证能力提供了一个共同的标尺。认证领域也从制造业扩展到食品、通讯、外贸运输、旅游宾馆、港口服务、工程承包、机关学校等行业,为企业实现两个根本性转变,实施质量振兴战略,提供了有效的质量保证。一、ISO9000对标准的生产和发展1979年英国…     

实施ISO 9000族标准与提升饲料企业核心竞争力

ISO 9000质量认证是一套科学的行之有效的质量管理体系。认证的目的在于通过强化基础管理构筑严密的管理体系、规范管理程序,使质量管理有据可依,有源可查。其核心竞争力是植     

ISO 9000与饲料企业质量经营卓越的实践

市场经济的本质是竞争，但多元化特性致使企业的质量经营发生了质的变化，因此饲料企业管理创新行为必须对质量经营起促进作用。ISO 9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。     

饲料企业推行ISO9000质量管理体系认证的探讨

将ISO9000标准植入饲料生产企业中，使企业管理更科学化、系统化、文件化和制度化，对于全面提升饲料生产企业的管理水平，具有重大的现实意义。     

浅论饲料企业质量管理体系长效机制的构筑

1饲料企业构筑质量管理体系长效机制的必要性1.1进一步全面宣贯ISO9000族标准的需要ISO9000族标准是系列标准,其结构互为补充。企业通过了质量管理体系的认证,仅仅证实企业具有提供"满足顾客要求"和"适用法律法规要求"产品的基本能力。从管理角度来看,这种质量管理体系尚不够完整,从提升企业总体业绩与     

饲料企业如何建立和完善质量管理体系

对许多饲料生产企业而言,ISO9000标准已经不陌生,它在全世界已经带来了翻天覆地的质量革命浪潮,毫无疑问将冲击我们旧有的生产管理模式．赋予其崭新的意义。可以肯定地说,在饲料管理工作中引入ISO9000标准将使我们的饲料管理更科学化、系统化、文件化、制度化,全面提升管理水平。     

饲料企业ISO 9000体系认证的难点及对策

1行业发展初级阶段和成熟管理模式之间的矛盾1.1标准化问题标准化工作是质量工作的前提和基础,ISO9000质量管理体系是质量管理的模式之一,二者关系就像地基和房子的关系。但在饲料业,标准化工作却是薄弱的一环!缺少标准或无标可依,饲料业现有的标准已不能满足今天行业的发展。有的标准也亟待更新;有标不依或执法不严。有标不依多是一种企业行为,这类情况的发生一是标准化法制意识的薄弱,二是为降低企业成本;执法不严也是饲料行业标准化工作中十分突出的问题,“逾规”者得不到惩罚,必会致使企业经营的良性环境缺位。1.2规模化问题推行ISO9…     

如何培育饲料企业的核心竞争力

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。本文从七个方面探讨了饲料企业培育核心竞争力的途径:过硬的产品质量、科学的管理方法、先进的营销理念、不断的技术创新、独特的企业文化、正确的品牌策略和周到的技术服务。     

饲料企业引入ISO 9000认证的必要性与现实意义

本文从必要性和现实意义两方面介绍了饲料生产企业引入ISO9000的重要性,对已取证企业如何做好质量管理体系的运行也做了简要论述。     

充分发挥教育培训在饲料企业ISO 9001体系中的作用

建立并实施一个有效的质量管理体系．可以给组织带来巨大的社会效益、经济效益。质量管理体系是由诸多相互关联、相互作用的要素组成的,它们是：质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、实施与运行、检查与措施、管理评审等。近年来我国很多饲料企业通过了ISO9001认证．但同时．一些企业开展ISO9001基础不扎实．流于形式,     

ISO9001标准的再认识

ＩＳＯ９０００标准于２０００年改版,目前已出台了草案第一稿（ＣＤ１）。对于ＩＳＯ９０００标准的第二次修订,不但质量工作者对此十分关心,近１－２年内通过ＩＳＯ９００１／２／３认证的企业或正拟申请认证的企业对此次改版也尤为关心,因为他们即想知道２０００年将如何改版,更想知道他们已经建立的质量体系和已经编制的质量文件是否继续适用,是否需要作大量更改。笔者对《ＩＳ／ＣＤ１９００１;２０００质量管理体系一要求》标准作概略剖析与介绍,以便有关人员对改版标准的了解和认识。新版标准草案的主要特点有以下几方面：１…     

饲料企业营销创新方法

创新是企业存在和发展的唯一理由,营销作为饲料企业的首要职能,创新显得尤为重要。对真正成熟的企业来说,创新是管理过程中的一种常态,是艺术,更是科学,有章可循,有法可依。     

饲料生产企业审查办法

中华人民共和国农业部令第73号《饲料生产企业审查办法》已于2006年11月7日经农业部第28次常务会议审议通过,现予公布,自2007年5月1日起施行。部长杜青林二〇〇六年十一月二十四日第一章总则第一条为了加强饲料生产企业管理,保障饲料产品质量安全,促进饲料工业和养殖业可持续发展,维护人民身体健康,根据《饲料和饲料添加剂管理条例》第九条的规定,制定本办法。第二条本办法适用于设立饲料生产企业的审查,但饲料添加剂、添加剂预混合饲料和动物源性饲料生产企业除外。第三条设立饲料生产企业,应当经省级人民政府饲料管理部门依照本办法规定审…     

饲料行业的后营销时代

随着畜禽养殖的规模化、产业化,饲料营销的渠道战、价格战、促销战日渐乏力,这标志着饲料行业以销售为中心的前营销时代逐渐终结．也标志着饲料行业以市场调研、终端直销、产品服务为中心的后营销时代的即将来临。     

全球排名前25位饲料企业--良好的"链式管理"

全球50个国家所生产的饲料占全球工业饲料产量的90%以上,而且排名前5位的国家生产的饲料几乎占全球饲料产量的一半。同时,前5家饲料企业———包括商业性和一体化的饲料企业,所生产的饲料产量不超过全部工业饲料总产量的8%,前10家饲料企业的产量仅占11%。因此,日益增长的全球饲     

中小型饲料企业的困局与出路

饲料企业之间发展是不均衡的,有专家戏称大型企业为“国家队”。凭借资源整合和联合兼并,实现快速发展;中型企业属于“地方队”,凭借产业链建设和盈利模式来竞争：小型企业属于“游击队”,凭借低成本和灵活经营与国家队或地方队打价格战、人才挖掘战、区域服务战、赛质比量竞争战、有奖销售促销战等多种战术。饲料行业的激烈竞争与销售困难也反映了中小企业所面临的困局。[第一段]     

饲料企业经营利润预算方法

福建华龙饲料集团这几年要求下属各企业推广应用成本预算方法后,效果良好。预算工作深受下属各企业经营领导的欢迎。本文作者是该集团的一名技术人员,负责企业的配方设计及成本监控工作。本文是他把这种实用的预算方法整理成文并经集团技术部陈婉如经理斧正后的来稿,相信会对同行们有益,特此向读者介绍。