《管理的民间艺术》

希望集团是中国最大的民营企业之一，也是中国民营企业的一面旗帜。希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新先生从自己二十多年的企业管理实践中感悟出了一些适合中国国情的、适合中国民族企业的企业经营之道。其中包括管理、用人、文化、战略等多方面，读来倍感亲切。“企业管理重在‘理’”，“企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。”     

解读华西希望成功的密码——我们从春开出发

下面一组文章是《希望集团报》提供给本刊的纪念华西希望集团成立十周年的特别报道，也是华西希望集团走向辉煌的精髓所在。本刊将华西希望的“四条基本经验”、“五大组合优势”、“七个管理制度”、“八个管理理念”推荐给大家，期望对推动饲料企业的管理向更高层次迈进有所裨益。[编者按]     

知识经济时代企业管理之创新

在新的世纪、新的时代我国企业将面临许多严峻的挑战，而管理创新是我国企业面临挑战所作出的一项重大的战略选择。“入世”将使中国的每一个企业家或企业经营管理者真正理解什么是现代企业管理，以及现代企业管理对于企业生存与发展的重要必.本文从“入世”对中国企业管理带来的冲击的机遇以及我国企业管理的现状出发，探索管理创新的观念、目标和途径。     

民营企业改制应避免走人"圈钱"误区

民营企业由家族式向股份制转变，是企业进一步发展和提升企业层次的关键环节。由于民营企业目前存在资金短缺问题和企业家的短视行为，改制重组就成为企业家“圈钱”的工具。因此，在当前的民企改制过程中，要特别警惕借改制之机进入“圈钱”误区。     

民营企业的生命力

2002年，在全国第三届MBA发展论坛上，北京新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民说：据权威统计，中国民营企业的平均寿命只有5．7年。2005年，在杭州举行的第三届中国民营企业家会议上，一家叫做慧聪国际资讯小组的中国企业调查机构宣布：中国民营企业的平均寿命仅为3．5年。2011年，在广州召开的中国企业权益保护高峰论坛上，中国政法大学民商经济法学院教授李建伟说：中国的民营企业平均寿命只有2．9年。他的这一说法又被媒体广为传播，闻者嘘声，惊叹不已。     

中小企业如何实行股份制？

按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也是最有利于企业发展的企业模式。改革开放二十多年来，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷，而不利于企业的发展，甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。     

挑战集团之人本儒家精髓

迄今为止,已有很多经济学家和著名企业家为企业文化做了很好的诠释:“创新是企业文化的灵魂”、“以人为本是企业文化的精髓”、“企业文化是企业的核心竞争力”、“诚信是企业文化的基石”、“企业文化大有可为”、以及挑战集团的“以人为本,诚信经营”的管理理念等等。这些充     

企业管理的三化与六法

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

让资本的巨龙舞起来——写在实施西部大开发战略十周年之际

连载二 “我的根就在四川。”作为本土民营企业家的新希望集团董事长刘永好说,新希望在四川有27个年头了,企业从小到大,每年都在进步,企业发展、生存环境越来越好。北京、上海都想让新希望集团把总部搬迁过去,刘永好表示,希望集团将继续扎根四川,扩大在四川的投资,他预计2010年在四川增加20亿元投资,涉及农业、化工、地产领域。     

企业文化建设与中小民营企业管理

阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用，分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因，提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路。     

企业内刊在线

刘汉元董事长当选中国十大优秀民营企业家10月21日,2004“中国民营企业发展论坛”在深圳举行,刘汉元董事长应邀出席会议并当选为“首届中国十大优秀民营企业家”。这是继获得“最具世界影响力的中国企业领袖”荣誉之后,刘董事长再次得到社会各界的高度认同。本次会议由中国企业     

“上海企业家圆桌会议”近日召开

6月17日,由世界经济论坛与中欧国际工商学院主办的“上海企业家圆桌会议”在中欧国家工商学院上海浦东校园内隆重召开。100多位国内外商界著名领袖、企业高管、政府官员和专家等应邀参加会议,东方希望集团刘永行董事长在列。上海市委书记陈良宇出席了会议,并亲切会见了世界经济论坛首席执行官何塞·玛利亚·菲格雷斯先生与会嘉宾。会议主题为“放眼全球,打造世界级的中国企业”。“上海企业家圆桌会议”为海内外企业领袖提供了一个国际水准的高层次对话平台,本次大会特别就国内优质企业是否应当境外上市展开激烈的讨论,著名经济学家吴敬琏作…     

“无为”的企业管理境界

老子的“无为”思想可以说是我国传统文化中最能体现管理内容的智慧结晶。古今中外有不少运用“无为”管理思想而取得成功的典例，其都进一步证明了“无为”思想在管理上的精深之处。为了更好地管理企业，就应该倡导“无为”管理思想，将“无为”的智慧用于现代企业的管理实践，与诸多的先进管理方法有机的结合，形成具有中国特色的企业管理思想体系。     

未来的企业将赢在销售队伍管理

自己卖产品可以获得高额利润并保持与消费者的联系,台湾的企业家施正荣先生发现的产品作业链与利润率的“微笑曲线”模型,被广大经济学家与管理学家以及企业家所关注。“微笑曲线”回答了为什么要自己去卖产品！     

天山奇兵

1961年，18岁的徐振淮在新疆参军，锻造了他的军人性格。1999年，徐振淮患食道癌，仍坚持带病工作。2003年，徐振淮荣获第二届中国商业企业管理协会“中国商业创业企业家”称号。2004年，徐振淮荣获”中国三农工作标兵”荣誉称号。徐振淮扎根天山，带领新疆农资公司审时度势、不断创新的事迹．如“农佳乐”的网络一样传遍了新疆。     

企业创新能力建设研究

企业文化作为企业微观意识形态和行为方式的总和,主动地作用于经济。我国民营企业发展的历史表明,成功的民营企业都有一个适合自己企业的独具特色的和谐的企业文化,和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证。     

民营企业的“保健”问题

民营企业成长要关注的三大问题 需要不需要管理问题 民企都要经过创业阶段和持续成长阶段才能发展，创业阶段一般不需要科学管理，但到企业发展到一定规模时，企业就会出现危机点，这个时期就特别需要管理，要咨询、要培训，以解决转型问题，克服危机点问题，此刻，企业的发展就决定于创业模式能否转向成长模式，混沌能否开始变得有序。前不久北大方正的高层在受阻以后，经过整顿意识到：所有中国企业都要过“管理关”，不过这关就会走向衰亡。     

纵容：管理的大敌

男人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大要害。中国的企业之所以很难建立起一种纯粹的现代化企业制度，大概源于中国的企业人无法认同并全部接受契约式管理的“冰冷”模式。所以当上刮或下属犯了错误时，经常无关痛痒的指正、     

中外著名企业家小传

松下幸之助是中国企业家抓住的第一根"稻草"。自此,他们开始有了经营企业的观念。 上个世纪80年代末,如今的苏泊尔炊具有限公司董事长苏显泽还在浙江大学读生物工程。多年后,谈到自己的读     

沧海横流方显英雄本色——南方希望广东各公司生产经营剖析

中国饲料工业经过20多年发展，在每一个历史时期或阶段都给饲料企业的生存和发展带来了无限的商机和挑战。2005年10月至今，中国饲料养殖业步入行业周期性低谷，畜禽产品价格持续走低，加上饲用原料大幅上涨等因素，导致养殖成本增加，养殖业全面亏损，养殖户养殖热情锐减，饲料需求整体趋弱。值此逆境，对于中国的饲料企业来说，是商机少，挑战多，行业竞争日异激烈。 沧海桑田，谁主沉浮。俗话说：宝剑锋从磨砺出，逆境也常常是“英雄”诞生的摇篮，在此，我们遴选了希望集团内几家逆市飘红的公司，他们面临同样的市场行情，从品牌建设、产品经营、产业链发展等方向认真思索、苦心经营、推陈出新，取得了不俗的成绩。或许可供业内同行、同事和朋友思考。