两部委“农超对接”模式将获更多财政支持

近日商务部、农业部两个部委正在合力重塑农产品流通渠道,主推"农超对接",由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品。这其中,农村专业合作社是"农超对接"的一只脚,只有与另一只脚——超市,均衡发展,两者才能结合起来走的平稳。必须做强做大农村专业合作社已成共识。     

“农超对接”模式对超市的影响及对策探讨

探讨了＂农超对接＂模式对我国超市带来的积极影响以及面临的挑战,提出了超市应对挑战采取的对策。     

合作社出资“田园乐”进城 农家超市开辟农超对接

2009年8月20日上午,湖北省通城县城田园乐菜篮子超市生意兴隆。湖北省农业厅、省财政厅、省商务厅等12家省直部门的代表们,和消费者一起逛起了超市。田园乐是湖北省首家农民专业合作社开办的超市。     

“农超对接”带动合作社发展——专访全国人大代表朱建华

3月4日下午,在参加全国“两会”的间隙,全国人大代表、湖北省监利县隆欣农产品专业合作社副理事长朱建华风风火火地来到北京家乐福双井店,考察农产品市场,推广合作社产品。一到店里,他就直奔生鲜产品部,拿起货台上的土豆、黄瓜仔细查看,边看边举起手中的菜与店长讨论,询问顾客对蔬菜的意见,还拿出合作社产品宣传单,不失时机地向店方和顾客进行推广。随后,他与店方进行了洽谈,讨论进一步加强合作。     

农超对接的果实很青涩

近年来,为缓解农产品卖难问题,各地力推农超对接这一新型的产销合作模式。经历了最初的风生水起之后,对接规模不够大、对接关系不够稳、扶持政策不够完善等种种问题浮出水面,在许多地区农超对接举步维艰、走入困境,破解卖难问题仍是任重道远。     

你与“农超对接”有多远

农超对接,由于实现了合作社直采、原产地直供,降低了蔬菜的生产和流通成本,成为一种从田间到餐桌的新型流通方式。但调查中发现,超市对进驻的农产品要求有着一定的标准,需要农户在生产中更加关注农产品的质量与规模。     

“农超对接”模式优化农产品安全供应链管理“农超对接”模式优化农产品安全供应链管理

随着大型连锁超市和农民专业合作社的快速发展,“农超对接”作为-种新型模式出现在农产品供应链中.2008年12月,国家商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》,对农超对接试点工作进行了部署.家乐福、沃尔玛等全球零售连锁企业率先作为试点开展了“农超对接”项目,这种做法不仅帮助农民提高了市场的适应能力,促进产业链优化,而且提高农产品安全水平,增加农民收入.本文从几个农产品安全供应链视角对“农超对接”模式进行分析,认为其是优化产业链、提升农产品质量安全的有效途径之-.     

“超市＋专业合作社＋农户”是“农超对接”的有效模式

“农超对接”是推进统筹城乡市场发展的具体实践,也是我国农产品流通方式的一次创新,其实质是农产品供应链条的优化。在这个新的模式中,超市利用自身在市场信息、管理等方面的优势参与农业生产、加工、流通的全过程,为农业生产提供技术、物流配送、信息咨询、产品销售等一整套服务,从而成为农户与市场的纽带,将农户的小生产与大市场有效连接起来,     

“农超对接”采购模式改变农产品流通方式

沃尔玛公司在江西首次启动“农超对接”西瓜合作项目．通过与永修县赣北“黑美人”西瓜种植专业合作社合作,从1万多亩西瓜地中精选1500亩作为基地,为江西及周边地区的沃尔玛商场提供新鲜西瓜。截至2009年底．沃尔玛已先后在中国14个省市建立了28个“农超对接”基地．面积达30万亩。带动28.3万农民参与此项目。据悉,到2011年,沃尔玛将吸引100万中国农民参与‘农超对接’项目。     

家乐福超市：对参与“农超对接”的合作社不收取任何费用

本土化一直是家乐福超市在中国市场发展的主要特点,在过去三年里,家乐福通过＂农超对接＂项目,把欧洲较为成熟的＂农民直供＂模式搬到中国试验成功,将农民专业合作社的产品直接摆上大超市柜台。家乐福作为较早参与我国＂农超对接＂项目的超市之一,在发展中积累了一定的经验。 ＂     

寿光市蔬菜专业合作社经营模式探讨

蔬菜专业合作社是农民专业合作社的主要形式之一。该文在借鉴国外蔬菜专业合作社发展成功经验和实地调查、咨询、分析寿光蔬菜专业合作社成立和发展的基础上,阐述了寿光蔬菜专业合作社的类型、特点、经营模式、绩效和目前存在的问题,并提出发展对策,以期为农民专业合作社的发展提供借鉴。     

蔬菜“农超对接”中需明确的问题与政策建议

正1进一步促进"农超对接"需要明确的几个问题对"农超对接"的功能定位、实施主体、运作模式等问题的认识,将直接影响扶持政策的制定落实,进而影响到"农超对接"的实施效果。通过实地调研和座谈,我们认为应进一步明确对涉及"农超对接"一些问题的认识。     

论科技创新在“农超对接”中的作用机理

＂农超对接＂作为我国农产品流通的创新模式,自2007年起步以来,在政府推动、超市带动、农民专业合作社大力行动下,已经初见成效。根据商务部和农业部公布的资料,截至2011年6月,我国已经有2000多家超市通过各种模式向农产品生产者采购农产品,有1.1万家合作社直接把农产品送进超市。     

大力扶持农民专业合作社开展“农超对接”

开展＂农超对接＂,是保障农产品供给、稳定市场价格的有效手段;是增加农民收入、减轻中低收入群体生活负担的有效途径;是推进农产品标准化生产,提高农产品质量安全水平的有效举措。近年来,农业部与商务部等有关部门密切协作,争取扶持政策,搭建对接平台,培育对接主体,开展专门培训,＂农超对接＂工作取得了明显成效。     

农村蔬菜专业合作社的组织经营模式研究

从农村蔬菜专业合作社创立机制入手,将农村蔬菜专业合作社分为内生型农村蔬菜专业合作社和外生型农村蔬菜专业合作社,进而对合作社组织经营模式进行总结。结合成都市郫县、温江的蔬菜专业合作社实地调查研究以及国内外合作社发展先进经验,提出了若干有关蔬菜专业合作社的创新经营模式,为当前蔬菜专业合作社组织经营模式选取及发展提供了对策建议。     

发展新型产销对接模式 稳定鲜活农产品价格——“农超对接”及流通渠道多元化的思考

近几年,＂农超对接＂作为一种新型的农产品流通模式在各地得到快速发展,推动了我国农产品流通体系的变革,加快了农产品流通现代化的进程。＂农超对接＂是连锁超市直接深入农村产地与农民专业合作社等生产者组织建立直接采购关系,从生产者手里直接采购农产品的产销对接模式。     

基于农户视角的“农超对接”模式探讨——以山东“农超对接”为例

"农超对接"是目前我国农产品供应链中的新兴模式,该模式不仅大大降低了农产品的流通成本,而且有效增加了农民收入。农民作为"农超对接"模式下的最大受益主体,往往在与超市对接的过程中产生供求矛盾,从而导致农民在生产技术、产品结构、产品加工和产品配送等多个层面上,呈现出力不从心的局面。基于此,本文以山东"农超对接"为例,考察农民在"农超对接"过程中遇到的问题,并以此为依据,对构建规范、合理的"农超对接"经营模式提出针对性对策与建议。     

商务部办公厅、农业部办公厅关于开展“全国农超对接进万村”行动的通知

为贯彻落实《商务部农业部关于全面推进农超对接工作的指导意见》（商建发[2011]43号）精神,搭建对接平台,推动大中城市连锁超市与农民专业合作社建立稳定的产销链条,扩大农超对接规模,促进农产品流通现代化,保障农产品市场供应,商务部、农业部定于2011年10-12月在浙江、陕西、辽宁、湖北、四川、河北分六个片区开展“全国农超对接进万村”行动。现将有关事项通知如下：     

山东全面推进农超对接 严禁超市收取不合理费用

为从根本上解决小生产与大市场的矛盾,促进农产品生产的稳定发展,山东省全面推进农超对接工作,力争十二五末,超市农产品直采占生鲜农产品经营的60%以上,农民专业合作社主要生鲜农产品直进超市销售比重达20%。山东省商务厅、农业厅日前下发《关于全面推进农超对接工作的意见》,     

农业部门积极扶持农民专业合作社开展“农超对接”

2009年,在农业部及各级农业部门精心筹划、大力推动下,在商务、财政等有关部门的大力支持下,“农超对接”工作得到了广大超市、流通企业的积极响应,农民专业合作社踊跃参与,“农超对接”在各地如火如茶地开展。为应对国际金融危机对我国农业农村经济的影响,帮助农民专业合作社开拓产品市场,促进农民增收,农业部积极组织和推动开展“农超对接”试点工作,