浅议战略财务管理带给我们的挑战

传统的财务管理理论从微观的层面着重企业内部财务管理,仅仅站在单个企业的立场来解决企业的财务管理问题,伴随着战略思想在企业财务治理中的应用,传统的财务管理理论已不能解释企业在宏观战略联盟下出现的财务管理问题,不能着眼于企业的长期发展和战略联盟整体价值最大化,特别是在契约理论、交易费用理论、产权理论等制度经济学的理论在财务治理方面的运用,传统的财务管理已经面临来自诸多新兴财务管理学说的挑战,如财务战略管理、竞争财务管理、所有者财务论等.财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最大化,而必须具备战略思想,从战略的角度来考虑和设计企业的财务行为.     

实施专利战略发展和保持企业核心竞争优势

1实施知识产权战略是发展和保持企业核心竞争优势的关键 1.1全球市场的竞争首先是高新技术的竞争,核心竞争优势是企业的立身之本 WTO将知识产权与贸易报复直接挂钩,并引入了统一的争端解决机制,规定各个国家的司法和行政当局的知识产权保护应当透明、公正和有力,对权利人因权利受到侵害而受到的损失应当实施充分的赔偿.     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.3 甩脱饲料企业的低层次竞争，构建既具成本领先、又体现差异化的核心竞争力饲料业的低层次竞争主要体现在以价格为重点的竞争战略思路上。不能否认，价格在饲料市场环节中处于最活跃的要素，必须谨慎对待而不能忽视。但一味比拼价格最终会导致饲料企业成本的零界点，并且也忽略消费者的需求，对于成长型饲料企业来讲更是容易造成经营模式的同质。     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析，结合企业经营战略管理的理论分析，归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。     

浅析现代企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要。本文在概述财务战略的基础上,论述了企业财务战略特征、选择和实施等基本问题,为现代企业财务战略管理提供了有益的理论支持。     

中国兽药企业竞争力研究

1 中国兽药企业发展概况 1，1 企业管理阶段和竞争力层次 如果没有建立起一个完整有效的管理系统，企业就面临很多风险。如产品不规范、运作不规范，管理人员缺乏有效的约束机制和教育机制，财务管理风险等等，导致企业不敢随便开除人或招聘人。企业管理的阶段依次是经验管理、科学管理、行为科学、战略管理、竞争战略管理和系统竞争能力。行业发展初期为第一阶段，企业家大多是在利润空间比较大的时期积累了原始资本，利用已有的经验对企业进行管理。目前中国兽药企业正进入第二阶段，即科学管理阶段。     

现代兽药企业管理专家谈之论战略

专论背景笔者曾在《突破中国动物药品的战略瓶颈》、《核心竞争力决定着动物药品企业的高端》、《论中国动物药品行业的现状与发展》、《全面审视行业,制造特色突围》等文中,从不同的角度分析了动物药品行业的现状和未来竞争与发展态势。其中,笔者已经将动物药品企业的战略规划和战略执行提到了一个新的高度。动物药品企业也需要战略?这是许多动物药品生产和经营企业决策者提出的一个质询。企业战略就是企业谋略,是对前瞻性、整体性、长期性、基本性问题的大计谋。现在的动物药品企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从有形资源的竞争转化为无形资源的竞争。在过去的很长一段时期内,动物药品生产、经营企业几乎没有战略定位,或者战略定位不系统,因此动物药品企业的整体运作能力和营运业绩相对于其它行业尚有很大距离,企业与企业间的竞争也不堪一击。但笔者深信,成功的战略规划,可以提高动物药品企业承担和抵御更大风险的能力,它的作用就在于“当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。”在未来若干年,战略将在动物药品行业显现出强有力的竞争优势。在笔者看来,动物药品企业已进入战略制胜时代,企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是动物药品企业快速、强势发展的基本条件。     

核心竞争力决定着动物药品企业的高端

一 解读动物药品企业的核心竞争力 竞争是企业发展过程中的一门必修课和面对的最大挑战，竞争既是一种战略，又是一种战术。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。     

兽药企业核心竞争力的培育(一)

核心竞争力是企业生存和发展的源动力,能够使企业保持长期的竞争优势,对于核心竞争力理论的综述、内外部环境影响因素的分析、指标体系的建立及其评价的目的是为了企业能够认识到自己所处的行业环境,找到自身的优势和不足     

企业竞争力的提升战略

为什么有些企业能发现潜力行业．进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢?目前．企业战略管理正成为企业管理的重要内容，也包括畜牧企业。本文就如何分析制定战略的方法做了详细的阐述，并选择了几个战略制定的案例进行分析，希望此文能给我们畜牧企业以借鉴。     

战略联盟的动因与风险 基于战略连续性的视角

0.引言随着经济全球化的快速推进,企业之间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争之下,越来越多的企业选择了建立战略联盟。企业和研究人员普遍认为战略联盟可以为企业带来现实利益和远期回报。战略联盟有助于提高企业核心竞争力,进入新领域开拓新市场,形成规模经济效益,实现资源互补共享,促进共同学习共同研发,分担和抵抗风险。     

浅析构建企业战略管理体系的基本思路

对企业发展战略及战略规划的重视，开始构建企业战略管理体系，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。     

后GMP时代兽药行业的发展战略

2005年12月31日是强制实施兽药GMP过渡期的截止日期，我国兽药行业将进入新的时代，业界有人将这个时代称为后GMP时代。在后GMP时代，兽药行业在市场、销售渠道、资金流动．生产企业核心竞争力等方面有什么样的特点和变化呢？业界人士普遍比较关心。本期特别关注，我社特别邀请到了倍乐集团四川瑞克动物药业有限公司总经理张国红（张国红先生长期从事动物药品和动物疫病防治研究及项目管理，曾经执教多年，对动物药品企业战略管理具有深厚的理论基础和实战经验），请他就这些行业热点问题进行剖析、点评。[编者按]     

试论战略成本管理产生的背景

伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,市场瞬息万变,竞争更加激烈,传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况.越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光,从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势.在这种情况下,依据现代企业生产经营的主要特征,企业不得不更多的关注自身的社会责任.外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施.     

21世纪企业管理大趋势

21世纪，旧的企业管理模式正受到严峻的考验，新的管理理论层出不穷，企业之间的竞争日益加剧，企业的生命周期呈现越来越短的趋势。不重视市场调查，不关注企业的未来发展趋势，不研究企业的生存环境，将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说，企业管理趋势是市场的导向，它代表了企业发展的方向。双赢战略赚天下单枪匹马创业在过去曾被认为是值得提倡的创业方式，在竞争加剧的21世纪，则成为一种无法承受商界暴风雨的打击被淘汰的企业经营思路；而利益共享，风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的潮流。双赢…     

信息化背景下中小企业建设发展研究——基于SWOT分析

信息化是当今时代发展必然的趋势,信息化对于企业的影响已经不仅局限于生产流程的优化和重组,通过搜集和整合信息资源来提升企业人力资源管理水平,实现企业的长远发展。本文基于SWOT分析法,分析中小企业在信息化建设中所面临的挑战,并从宏观环境和企业内部两个角度,以响应打造"智慧企业"的战略发展目标,为信息化背景下中小企业建设发展提出合理的建议。     

巾帼争舞,精彩人生——记无锡正大畜禽有限公司总裁周玲

2006年9月24日．在清华大学举办的第二届现代农业发展战略高层论坛上。无锡正大畜禽有限公司总裁周玲以主题演讲嘉宾的身份出现．她从人的心智模式层面出发．作了怎样打造企业核心竞争力的新颖演说．言语里透露出激情和智慧。     

服务“三农”造福社会

饲料行业发展到一定阶段,需要做强做大。我们认为主要依靠人才和质量管理。市场核心竞争就是人才的竞争,坚持技术人员专业化和销售人员职业化,提高企业的竞争优势;质量是企业的生命线,要保证优质产品到养殖户,就要对整个生产流程和运营流程进行严格的质量监控。同时企业文化和服务也是必不可少的因素,企业要做大做强,离不开服务,以客户为中心,以效益为目标,使客户得到满意的产品的同时,从中得到享受的乐趣。我认为,只有立足于以上的几个方面,我们的饲料企业才能与时俱进,做大做强,才能更好的服务三农,造福社会!服务“三农” 造福社会@潘林…     

后GMP时代兽药企业战略管理研究

1．兽药企业战略是什么 兽药产业的小规模化、家庭作坊化、生产的简易化、销售的粗放化、服务的模糊化、员工的低素质化、竞争的低水平化现象,导致兽药企业的决策者们在经营管理活动中随心所欲,没有长期目标,没有整体方向,没有基本措施,也就是没有企业战略。兽药企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,包括发展战略,也包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的整体竞争力不仅会涉及到企业管理的方方面面,而且从最基础的企业管理入手,来提高企业人的整体竞争力,才能保证企业立于不败之地,因此我们从人才资源管理、企业文化管理、质量管理以及战略创新能力管理等多方面都进行了相应的探讨。本文着重强调了影响企业竞争力的诸多要素,为了能提高企业的竞争力,使企业能循着良好的发展途径健康的发展,并在市场中立于不败之地,提出了一些自我的看法。