对工程投标文件编制的几点浅见

工程投标工作是施工企业经营管理的龙头,是企业综合实力的竞争。这项工作做的好不好,直接影响着施工企业的发展;做不好,施工企业的其他各项工作便无从谈起。而是否中标,不仅取决于竞争者实力的强弱,也与工程合理的报价、投标文件的编制有着密切的联系。目前,建设工程投标文件,一般包括以下内容:①合理的预算报价②商务部分:投标者的各项业绩、合格质量的承诺等③技术部分:科学的工期安排,切实可行的施工方案等。投标文件编制的好坏,应该说是竞争取胜的关键,编制投标文件的细致性至关重要。在以往的投标中,很多的投标施工企业都曾犯过几次1+1≠2的简单错误,有的忘了签字盖章、业绩不对应,人员不对应,这些都是细节没有把握好;任何人都难免犯错误,但这种低级的错误,施工企业付出的代价太高了。时间、人力、物力、财务的投入。由于一个不精心的简单错误一下子就付之东流.太可惜了。这就需要我们在投标实践中不断探索、不断细化工作,根据我们多年的实践工作经验,工程投标文件编制需要做好以下工作:     

浅谈工程量清单计价方式与招投标

工程建设领域实行招投标制,是为了适应市场经济的客观要求,通过竟争机制,优化资源配置,低成本,高质量,高效率的完成工程建设。在工期和质量都得到保证和满足的前提下,招标方的目的就是选择投标报价最低或者评标价最低的投标人,因此,价格的竟争作为招投标工作的核心内容无疑成为双方关注的焦点。     

浅谈完善建筑工程中工程量清单的招投标管理

<正>1.推行工程量清单招投标管理的优势事实证明工程量清单招投标管理具有充分的优势,首先能有效的控制工程成本价格,在投标环节采取一视同仁的自主报价体系,将最终定价权放在企业手中,施工企业则为了成功竞标、获取最大化的经济效益根据市场行情及自身情况作出最合理的工程报价。同时中标价格也能较客观的反应出企业的真实水平,施工技术、材料进场、管理能力等在投标过程中被作为最基础的衡量标准也促进了施工企业更注重新技术、新工艺的研发投入及应用,形成了良好的市场竞争环境。     

某城中村还建房项目进度管理研究

项目的进度管理是工程工期能在合同工期内完成的关键,既可以提高施工单位的效益,也能使业主的项目提前具备使用价值。因此,进度管理往往是施工管理中最受关注的。本文从进度控制管理、进度保证措施角度出发,着重对实例项目的进度管理进行阐述。     

如何运用好“工程量清单计价规则”进行投标报价探讨

在建筑工程招投标市场中,施工企业投标报价水平和中标率是反映其竞争力的重要标志。建筑施工企业在投标时,必须正确把握政策,熟知工程量清单计价规范,按照规范要求和市场价值规律编制报价文件,力求将投标风险降到最低程度,又能提高投标中标率。本文就当前施工企业招投标的实际情况,采用不均衡报价利用清单报价的量价分离原则,加强工程量清单综合单价中的风险控制、建立和完善企业定额和提高项目经理的管理水平及项目团队的综合能力等有效措施,为自己获得更大利润,充分体现市场竞争机制,降低工程成本,加快工程建设节奏,提高经济效益,对工程投标报价时的政策把握和风险控制提出浅见。     

工程项目投标策略研究

投标是工程施工企业的市场营销工作,关系着企业未来的发展。在投标过程中,首先要坚持投标前的决策分析,尽可能降低投标风险;其次,要有科学的投标策略,包括组建投标机构、编制投标书、制定科学的施工方案以及充分利用计算机技术做好成本核算;第三,把握报价的艺术,掌握高价、低价和满意报价策略的技巧;最后,运用适当的投标沟通艺术。这些策略的运用运用能够极大提高投标中标率。     

"比较施工法"在国际工程管理中的运用

国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出,本文结合国际工程实践中的具体案例,通过"比较施工法"对技术方案、进度计划、资源计划和劳动力计划进行了比较和优化,通过"比较施工法"在各个环节的实施,保证了项目质量目标的实现,加快了项目进度,并最终取得了较好的经济效益和社会效益.     

公路工程投标报价策略与技巧的运用

公路工程投标报价是业主选择中标单位的主要方法,也是业主和投标单位签订承包合同、进行工作决算的基础数据。本文主要针对公路工程投标报价策略以及技巧的运用进行了较为详细的分析,对公路工程投标报价的组成、策略、应考虑的因素以及策略与技巧的运用进行了论述。     

关于商业地产工程管理的一些探讨

商业地产项目与住宅地产项目相比,其所涉及的施工单位更多,设计也会常因为业主要求的改变而变化,所以在协调和管理上更加困难。所以,为了实现工程建设项目的工期和质量目标,就要针对这些特点进行有效的管理,来做好进度、质量等方面的控制。     

浅谈机电安装工程投标报价技巧的应用

投标报价是施工企业在工程承包过程中的一个决定性环节;施工企业要在投标竞争中取胜,不仅取决于投标人的实力,同时也与投标人的投标业务水平有密切的关系。施工企业需要审时度势,随机应变,针对自身条件和工程实际,结合自己实际情况,巧妙运用报价策略和技巧,才能在激烈市场竞争中立于不败之地。     

工程项目管理中如何利用网络图进行工期优化——以工程压缩优化法为例

施工单位在施工的过程中经常因为一些不可抗力因素而导致各分部分项工程实际工期的拖延,进而导致整个施工过程实际工期的拖延.这样会严重影响施工企业的进度控制、成本使用、质量控制等,直接关系到施工企业的经济利益和信誉.施工企业千方百计缩短工期,因此工期优化显得尤为重要,文章选取工程项目中常用的网络图优化中的工程压缩优化法,来说明施工企业如何运用技术方法对工期进行优化.     

公路工程投标报价的编制及策略研究

目前我国公路工程施工越来越多,尤其是随着我国经济的快速发展,道路交通的建设也越发重要了,在公路工程项目实施过程中一般是由国家承包给企业进行具体的施工工作,而企业获得公路工程项目的途径就是招投标过程。在招投标过程中对于企业来说投标报价尤为重要,本文就针对公路工程投标报价的编制工作首先指出了做好公路工程招投标报价编制工作的重要性,然后介绍了几种投标报价的策略,最后重点探讨了公路工程投标报价的编制原则及方法。     

公路工程投标报价的编制及策略研究

目前我国公路工程施工越来越多，尤其是随着我国经济的快速发展，道路交通的建设也越发重要了，在公路工程项目实施过程中一般是由国家承包给企业进行具体的施工工作，而企业获得公路工程项目的途径就是招投标过程。在招投标过程中对于企业来说投标报价尤为重要，本文就针对公路工程投标报价的编制工作首先指出了做好公路工程招投标报价编制工作的重要性，然后介绍了几种投标报价的策略，最后重点探讨了公路工程投标报价的编制原则及方法。     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

建设工程投标报价决策与策略分析

随着中国建筑市场的迅速扩大和不断规范化,中国建筑市场的竞争规则发生了巨大的变化。目前,在我国政府的大力推行下,工程项目的招标与投标已经成为建筑施工企业最重要的经营管理活动。本论文主要研究的是投标人投标报价策略的问题,探讨了如何进行所投标项目信息的收集整理,如何对投标报价进行分析,具体分析了进行投标决策的程序和方法。     

提高施工进度计划的有效性

<正>大型工程项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于工程范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此,工程管理人员如何在大型项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们工作者去思考、探索和不断提高。下面     

施工单位投标报价策略之浅见

0.引言施工单位是招投标活动的投标方,从切身利益考虑因采取多项投标报价策略,在获得项目承包权的同时创造更大的经济收益。深入分析投标报价策略是施工单位日常工作的重中之重。1.建筑工程投标活动的特点招投标是工程项目建设前期的重要环节,建设单位通过招投标方式把项目转交给施工单位操办,以保证建筑工程按照预期的时间交付使用。施工单位是建筑工程的投标方,为了能够获得项目承包权往往     

船闸施工中深井降水施工技术

船闸建筑物结构形状复杂,施工组织设计的合理与否,直接影响船闸的施工进度、表面质量和经济效益。采用先进的施工技术和先进的进度控制技术,加强现场管理与协调,精密计划,严格执行,服从业主及工程师的指示,按期实现各节点工期目标,实现引江济汉通航工程高石碑船闸顺利完工。     

建筑工程施工过程成本控制

建筑工程的施工过程工期长、资金投入大、资源消耗多,不可预见因素多,是工程变更的主要发生期,工程变更必将影响到工程造价。同时,工期和质量也是影响工程的造价。所以,施工过程造价的控制与管理是施工企业的主要任务之一。建筑工程在控制工程建设的工期和质量的前提下,必然要做好工程造价的管理,它与工程的质量、工期、安全共同构成同一个目标系统。     

造价控制在工程管理中的应用分析

<正>0.引言在工程管理中造价控制是工程造价人员的重要工作内容,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程管理的造价控制主要体现在:合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。1.合同管理合同管理是施工合同造价管理中的一项重要工作,是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现,这四个目标的实现就是合同管理的一个动态控制过程。为了做好质量、进度、成本、安全目标的动态控制,在实施合同管理的过程中,需要做好以下几个方面的工作。