低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

崇仁一农电工违规乱纪被解聘

2011年10月27日,笔者从江西省崇仁县供电公司获悉,三山供电所一农电工在台区管理中出现严重违规乱纪行为已被解聘。2011年10月14日,崇仁县供电公司接到举报,三山供电所河上片区农电工邓某,在台区管理中存在默许"黑户"用电、收取临时     

致力打造示范引领作用的“全能型”乡镇供电所

正国网江苏金湖县供电公司塔集供电所致力打造具有示范引领作用的"全能型"乡镇供电所,让客户享受到了更加方便、快捷的现代化供电服务。1主要做法1.1推行"台区经理制",提升工作效率一是将管理区域划为12个责任区网格,每个网格设置1名台区经理,相邻的3名台区经理组成1个供电服务小组,在专责、班组长中选聘1名供电服务小组长(客户经理)对接3个台区经理,形成"1+3"台区经理制     

百姓的“电管家”

26年来他始终战斗在一线,用勤奋和敬业书写着供电人生,连续多年被安徽省太湖供电公司评为"优秀中层干部",先后荣获"安庆供电公司规范管理优秀供电所所长"、"安徽省电力公司优秀农电工"等称号。他就是安徽省太湖供电公司城西供电所所长占金华。     

加强管理降低低压线损

蒙阴县完成了农网改造任务后 ,解决了配电网络的薄弱环节 ,提高了电压质量和供电可靠性 ,但低压线损仍居高不下 ,离 13.2 %的理论线损还有很大差距。公司决定向“管理要效益”2 0 0 1年狠下功夫 ,并取得了明显的效果。降低低压线损采取的管理措施是 :(1)　建立低压线损包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长 (或所内正式职工 )包电工组、农电工包台区 ,并把每个农电工承包台区的低压线损完成情况及指标张榜公布 ,对连续三个月排在后三名的供电所所长、电工组组长降职 ,农电工解聘 ,真正起到一级保一级 ,一级对一级负责的线损管…     

一起农村配电室消缺引起的烧伤事故分析

正1事故经过2018年1月7日,某县供电公司一供电所农电工王某因事去外地一段时间,遂委托其父亲负责其工作,王某父亲曾经当过该所电工。王某离家前曾和父亲一同找过供电所告知情况,供电所所长李某觉得王某父亲干过电工,比较熟悉工作,简单叮嘱了几句就准许了请求。1月14日9时,王某父亲到供电所反映小沟台区低压配电盘的交流接触器出现打火现象,异响声较大,估计是坏了,不及时更换台区可能故障停电。供电所     

我的《农村电工》情怀

第一次看到《农村电工》杂志,是2007年11月。那年那月,我刚刚通过国网湖北老河口市供电公司的农电工招聘,被分配到了家乡小镇的薛集供电所,开始从事农电工作。很幸运,老河口市供电公司为供电所的每名农电工都订阅了一份《农村电工》杂志,月末或月初,一沓整齐的《农村电工》杂志通过镇邮递员送到供电所的门卫室,成为每名同事争相阅读的精神食粮。     

警钟"常"鸣农电工

最近,笔者从报纸上看到,在某供电企业解聘的6名农电工中,1名农电工因收电费时头脑不冷静打伤了客户,4名农电工盗窃了1条备用10 kV线路上的55档裸导线,1名农电工把所辖2个台区当月收取的近万元电费卷跑了……对此,笔者提醒有关人员,对农电工要警钟"常"鸣.1为什么对农电工要警钟"常"鸣     

摔不垮的"铁电工"

由于他的服务到位,2003年,他所管辖的张山头台区,群众自发联名给他写了一封感谢信.近10多年来,他先后被评为市"优秀农电工"2次,县"优秀农电工"11次.群众都说他是摔不垮的"铁电工".他,就是河南省杞县五里河供电所农电工--赵克文.     

农电工莫当“走读生”

编辑同志:最近,笔者到基层供电所调研时,发现有些供电所的职工存在"走读"现象。所谓"走读",就是一些农电职工由于单位与家庭不在一地,每天往返上下班。笔者以为,这一现象值得关注。近年来,供电企业加大了对供电所管理人员异地交流的力度,农电职工"走读"现象也随之产生。农电工"走读"虽属个别现象,但其弊端是显而易见的。一是影响了工作效率。基层供电所的工作纷繁复杂。不少事情需要农电工加班加点才能完成。而少数"走读"的农电     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

北舞渡所:树标杆 竭力打造“全能型”供电所

正北舞渡镇是中州历史名镇,属河南省舞阳县管辖,常住人口11.3万,82个行政村,138个自然村,供电面积146.5km~2。北舞渡供电所辖区内共有10 kV线路8条,线路总长21.8 km,配电变压器395台,总容量66.7 MVA,年供电量23.40 GWh。供电所现有职工7人,农电工35人,担负着78家企业,35512客户的供电任务。近年来,北舞渡供电所紧紧围绕"全能型"供电所建设要求,内强素质,外树形象,积极提炼与推广优秀     

规范用工管理 保障农电工权益——对当前山东省农电工管理问题的调研

近几年来，农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军，在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用，为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看，农电工基本签订了劳动合同，逐步办理了社会保险，优秀农电工担当了供电所管理重任，全省已有19名农电工转为长期合同职工，167名担任供电所所长、副所长，2673名任职供电所管理岗位。但同时，农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战，随着形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。     

老吴的"牛脾气"

老吴是一名平凡普通的农电工,一名默默无闻地在农电战线奉献了几十年光阴的基层工作者.他,就是河南省孟州市槐树供电所石庄供电班班长吴平安.     

不为金玉唯人峰——记2009年河北省劳动模范邯郸县供电公司农电工张玉锋

张玉锋，中共党员，河北省邯郸县供电公司一名具有本科学历和技师职称的农电工，1968年出生在邯郸县一个贫困的农民家庭，现为邯郸县供电公司黄粱梦供电所技术员。他先后多次荣获县、市供电公司“优秀农电工”、“优秀人才”、“十佳农电工”、“十佳服务之星”。     

榜头供电 全能头榜——国网福建仙游县供电公司榜头供电所“全能型”建设侧记

正国网福建仙游县供电公司榜头供电所,位于"中国古典工艺家具之都"核心区域榜头镇,供电区域面积138 km2,管辖着10 k V线路268 km,0.4 k V线路460km,公用变压器台区391个,专用变压器台区255个。46名员工担负着5个社区、34个行政村近18万人的用电服务工作,2017年实现售电能量2.49亿k Wh。供电所先后荣获国家电网公司"五星级供电所"、国网福建     

查窃电既要隐蔽又要掌握证据

我是供电所的一名农电工，我在做好稳定自己分管台区线损工作的前提下，还积极参与其他人员所管辖的台区降损工作，并协助抓获了一些窃电户，并追补了电能量，线损大幅下降，为企业挽回了损失。     

扎实开展台区对标工作

为改变长期以来农电工养成的半工半农的松散习惯,提升农电工工作主动性和创造力,按照县供电公司的整体规划,小河供电所积极进行供电所台区同业对标试点工作。     

浅谈“全能型”供电所的创建

正按照国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理和建设"全能型"供电所的指导意见,任丘市供电公司在创建"全能型"供电所过程中,初见成效。公司开发区供电所成功通过"全能型"供电所验收。片区划分,网格覆盖,推行台区经理管理建立管理"网格化",服务最小单元。依据辖区地域特点、用户分布等实际情况,实行"大框架、小网格"式管理,外勤二班实行"区域经理""台区经理"两级管理,按照10kV线路和台区就近的原则,将所辖范围划分为3     

勇担责任 优化服务

农村电网具有覆盖面广、工作量大,供电设备多,管理责任重的特点。我从事农电工作20多年,要做好供电所管理和服务三农工作,我认为要从以下三个方面做起。一是要认真落实国家电网公司新"三个十条",积极搞好"四个服务",进一步提高供电所服务水平。二是要提高全所员工认识,增强他们做好优质服务工作的责任感。以履行供电"十项承诺"为抓手,不断强化服务意识,