以供电所同岗对标管理抓班级建设工作

供电所是供电企业的细胞,建立一套符合供电所标准化、规范化建设的管理体系,培育一支能学会干、有涵养、有信念、有业务素质的员工队伍,使电力企业各项制度的执行力得到充分的提升,是供电所班组建设的核心。同岗对标管理体系把重塑员工信念作为供电所班组文化建设的核心,目的是增强企业班组的凝聚力,将员工的主动性涵盖到全所的管理体系中,     

加强班组自主管理的思考

<正>班组建设是企业一切工作的立足点,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出广大员工的积极性和创造力。班组是企业一切工作的落脚点,班组所具有的这一特殊性质,决定了班组在企业发展中的最基础作用。加强班组自主管理创新与实践,既是提高供电企业核心竞争力的重要途径,也是实现企业与员工共同发展的重要平台,更是新形势下提升优质服     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

构建优秀班组文化 提升班组建设水平

<正>国网甘肃高台县供电公司把构建优秀班组文化视作提高员工综合素质、提高企业生产效能的途径,班组建设管理工作得到有效提升。1加大宣传教育力度,构建核心文化一是通过网站、电子屏、宣传栏等渠道深入宣传国家电网企业文化,引导员工将核心价值观落实在行为准则中,全面认同和逐渐内化为自觉行动,认识到企业文化在班组建设中的重要性。二是通过宣传策划、主题设计,把企业开展的各项工作和取得的成绩宣传与实践企业价值观有机联系起来,把班组文化理念融入到     

基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。     

浅谈如何抓好班组安全管理

安全管理在供电企业基层班组的重要性人人皆知,是建设和谐稳定企业的前提和基础。要想做好班组安全生产工作,只有以人为本,尊重员工的主人翁地位,发挥其主力军作用,才能调动员工在安全生产工作中的积极性和创造性。     

百舸争流千帆竞——国网安徽宁国市供电有限责任公司班组建设的四大“看点”

班组是企业最基层的生产管理组织,就如同是人体组织的细胞,是企业组织结构的基石,是各项工作的落脚点。对于国家电网公司来说,大政方针、战略规划的实现,基层公司每个班组的组织状况和执行能力是很关键的一环。时下的宁国市供电有限责任公司,15个班组、近200名一线员工之间比进步、比贡献、比业绩,基层班组在三集五大体系建设后扬帆竞发,     

创建学习型班组 激发班组活力——陕西省山阳县法官供电所加强班组建设侧记

近年来,针对如何激发班组活力,切实加强班组建设,陕西省商洛供电局山阳分局法官供电所认清工作的重点,抓住生产中的难点,针对员工队伍的弱点,找准班组建设的着力点,使班组建设在实践中不断创新.通过积极开展创建学习型班组活动,提升班组创造力、执行力,激发了班组活力.     

浅谈加强班组建设与管理

班组是供电企业中最小的基本单位,也是供电企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分.班组成员长年累月在生产一线一起工作、一起相处,能否相互协调、步调一致,是一个班组管理好坏的关键.笔者就如何加强班组建设与管理谈点看法.     

加强班组标准化建设 提升农电管理水平

班组是企业最小的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近年来,河北省涉县供电公司立足基层班组,从基础管理入手．全面部署,扎实有效地开展班组标准化建设,为全面推进农电标准化建设奠定了基础。     

“三招”提升班组培训效果

培训是提升员工综合素质的有效途径。笔者建议,用以下“三招”来提升班组培训效果。一是开展业务技能评估。班组中新员工理论知识强、实际操作偏弱;老员工操作经验丰富、理论知识偏弱,实际工作中员工个人优势发挥不出来,班组整体的业务能力提升就会缓慢。因此,班组培训前要对员工的理论和技能进行全面评估,分析每个员工的业务短板和特性差异,制订有针对性的培训方案,做到缺啥补啥,有的放矢。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

以质量管理小组建设提升班组建设水平

对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、     

班组文化建设助推企业发展——河北省盐山县供电公司加强班组文化建设侧记

河北省盐山县供电公司以"三个建设"为支撑,紧紧抓住班组文化建设这个重点,不断创新载体促融合,使企业文化深植、贯彻、落实到班组,逐步成为一线员工潜在的意识和自觉的行为指南,在企业发展中激发出全体员工无穷的干劲和力量.     

安全教育在基层班组的重要性

班组是供电公司的核心,也是安全生产管理工作的最小生产单位。班组成员大多处于生产第一线,接触危险、危害的概率也是最高的。加强班组安全活动,对班组员工进行安全教育,是安全生产的保障手段之一。为了提高班组员工的安全意识,笔者谈几点体会和建议。1提高员工的安全认知意识领导要树立起安全知识宣贯的超前意识。公司领导或安全管理人员每月参加一次班组举行的安全活     

加强班组建设夯实企业基础

班组是县供电企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者就如何抓好班组管理谈点粗浅意见,供参考。     

班组建设之我见

班组是供电企业最小的管理单元,是供电企业各项工作的基础和落脚点,班组管理的好坏,将直接影响企业经济效益和稳定发展.为此,建设规范化、标准化的班组应成为提升供电企业核心竞争力的重要举措.笔者就班组建设方面谈点体会.     

论班组安全管理

班组是供电企业的"细胞",是安全生产的"前沿阵地",如果掌控不好,往往会成为安全事故的"多发地带".班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,还会影响到整个企业的安全稳定.     

“六型一化”班组管理探索与实践

<正>陕西省武功县供电分公司认真落实"十二五"班组建设规划,以提升班组管理水平为核心,以提高班组员工整体素质为重点,积极创建"六型一化"班组,不断增强班组执行力和凝聚力,提升班组员工整体素质,实现了企业与员工和谐发展、共同进步。1明确目标构建"安全型、学习型、技能型、节约型、快乐型、创新型"和"标准化"的"六型一化"班组,把班组长培养成     

打造班组建设闪亮名片

班组是企业培育员工、培养人才的重要阵地,企业的发展战略、管理思路和目标任务,最终都要靠班组及班组员工来实现。荥阳市电业局修试中心高度重视班组建设工作,以其扎实的工作作风、成熟的管理理念、丰富的技术创新成果、蓬勃的队伍建设及和谐的文化氛围,从全局30个班组(站、所)中脱颖而出,成为荥阳市电业局班组建设的闪亮名片。荥阳市电业局修试中心设有检修班、试验班、保护班、直流班、油务班五个班组,主要担负着局属19座变电站电气设备安装、调试、试验、检修、维护和处理各类设备突发缺陷等任务。