电力工程项目管理的模式探讨

对推行专业化项目管理体制的必要性进行介绍,探讨电力工程的几种项目管理模式,提出一些建议,以对电力工程项目管理提供更好的模式,使企业适应不断变化的外界环境,促进自身的发展。     

浅析园林工程项目管理的组织形式

着重分析了直线式、职能式、矩阵式三种组织形式的特征及其在园林工程项目中适用的范围,为园林工程项目组织机构设置提供一些借鉴。     

企业项目管理现状及对策研究

在竞争日趋激烈的现代社会,企业项目管理得到企业的高度重视,成为企业克敌制胜的一柄利刃。文章介绍了企业项目管理的含义,并针对当前我国企业项目管理中存在的问题提出实施对策。     

试论生态景观林工程施工项目管理

对生态景观林工程建设中的施工管理、项目管理进行归纳梳理;阐述了施工管理的关键措施和技术要点;探讨了生态景观林工程设计、施工、监督规范等问题,旨在为生态景观林建设提供科学依据。     

园林施工企业项目部考核评价探讨

近年来,园林施工企业的生产经营管理模式基本上采用的是“三级管理”,即公司→分公司→工程项目部,中、小型施工企业也有采用“二级管理”,即公司→工程项目部的管理模式。可以看出无论是哪种形式,工程项目部都是园林施工企业最基础的生产单位。     

试论我国森林植物检疫工作的组织与管理

文章论述了新时期我国森林植物检疫工作的现状，对我国森林植物检疫工作的任务、属性进行了分析，从工作内容上重点探讨了目前对制定检疫对象原则的掌握及对今后修改名单的意见。     

关于企业薪酬管理多元化模式的探讨

薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是企业和员工关注、关心的焦点问题。近年来,我国企业在改革的过程中,结合自身的特点对薪酬模式的选择作了各种有益的尝试,但还需要不断的完善。本文运用薪酬理论的一般原理．较为系统地论述了多元化薪酬模式的实现．这是我国企业当前阶段的现实选择。     

谈谈陕西森工采育企业组织管理中的几个问题

企业中的组织管理涉及内容相当广泛。本文仅结合陕西森工采育企业的实际,就以下几个问题谈点个人意见。1.森工采育企业的组织结构形式森工采育企业是以营林、木材生产及加工利用为主体,兼搞木材综合利用和林副产品多种经营的多产业结构的行业。加之,森林本身特有的多功能性,森工发展历史形成的“一统天下”,以及企业全部分布在偏远贫困山区,使它具备了管理整体上多样庞杂和局部工作上简单粗放的特点。我省森工采育企业从1 959年组建以来,对秦岭林区经过30年的开发利用。在现有的宁东、宁西、太白、长青、汉西、龙草坪6个企业经营范围内,普遍存在林分质量差,生产条件差,经     

项目管理与我省林业

项目管理是近年来国际上比较流行的一门管理科学,广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至政策研究、体制改革等诸多领域。 那么什么是项目管理?要了解项目管理,首先要弄明白什么是项     

论企业如何构建学习型组织

近年来，学习型组织理论和构建学习型组织，成为国内外学术界广泛关注的焦点话题。现代知识经济的快速发展带来环境的不断变化，企业如何成为市场永远的“常青树”已不单单是组织架构、企业战略等能完全解决的问题，构建学习型组织让企业不断发展，乃是实现企业“常青”的成长之道。本文简要概述学习型组织的内涵，提出构建方法，对企业如何构建学习型组织给出建议。     

浅议企业学习型组织的建立

面对知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境的不确定性,随着知识管理时代的到来,企业知识管理被提到议事日程,而且即将成为管理学一个热门的前沿领域,本文从知识管理和组织学习两方面,结合中国企业的发展和管理情况,系统地阐述了知识经济条件下企业的学习,并提出建立学习型组织的几点建议。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

大型建筑企业加强总承包管理及项目管理的方法与对策

本文旨在探讨大型建筑企业加强总承包及项目管理的方法与对策。     

建筑企业项目成本管理探讨

本文对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析,并提出了相关的对策,重点是做好工程项目的前期准备工作,完善管理机制,加强成本过程控制和监督,搞好成本核算和分析,走科技创新之路,可供同行借鉴。     

公路工程项目全过程管理技术

对公路工程项目招投标、建设过程的管理进行论述,提出项目管理技术创新的措施。     

会计电算化在企业管理中的组织与实施

社会进入信息时代，会计工作面临严峻考验。会计电算化的产生是会计信息处理技术上的一场深刻变革，是现代会计与现代科学技术紧密融台的产物．是现代会汁管理工作的发展方向。开展会计电算化是促进会计基础工作规范化、提高经济效益的重要手段和有效措施。会计电算化已成为现代会计学科的重要组成部分，它不仅是会计自身发展的需要，而且是经济和科技发展对会计工作提出的要求。是经济社会信息化的必然趋势，因此，会计电算化在推进企业管理现代化过程中具有重要的作用。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

国际发展项目评估比较分析及其对亚太森林组织的启示

亚太森林组织是亚太地区最具活力和影响力的涉林国际组织之一,完善亚太森林组织评估体系是当前的重点工作。文中在总结国际发展项目评估主要理论框架和方法的基础上,分析比较7个具有代表性的国际组织和发展援助机构的评估管理构架、评估政策与实践方面的特点,以及各机构评估体系的共性和差异。结果发现,各机构评估体系特点与其机构性质,管理架构,项目和活动类型、规模等因素密切相关。借鉴成熟国际组织评估管理的成功经验和做法,结合亚太森林组织评估工作现状和问题,提出完善亚太森林组织评估体系的思考和建议。     

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

提出了园林施工项目管理的基本方法，并从园林施工进度管理、质量管理和成本管理等方面探讨了园林施工项目的管理过程，对于园林施工项目管理具有一定的参考作用。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。