抓乡站建设 促农电管理

乡(镇)电管站是农电管理的基层组织,是“三为”服务的前沿阵地.搞好乡(镇)电管站基础建设,是加强农村用电管理,增强乡站活力,稳定乡站电工队伍的一项重要基础工作,必须认真抓好.     

强化行业管理 抓好乡站建设

近几年来,我们始终把抓好乡(镇)电管站人、财、物的行业归口管理作为搞好乡站建设的重要一环.全县的农电工作取得了良好的成绩,顺利建成了“三化县”,有力地推动和促进了地方经济的发展.1 强化农电队伍建设是搞好农电管理工作的关键多年来,我们把县局农电总站形象地比喻为龙头,乡站为龙身,村级管电组织为龙尾.从行业归口管理的高度出发,始终坚持每月召开县、乡、村三级农电工例会制度,每年举办3～5期各类农电人员专题研讨班.在对村电工的管理上,我们制订了百分计件考核办法,把村电工的个人利益与各项农电指标紧密挂起钩来,从而有力地促进了农电队伍的建设和提高.     

提升实施管理发展推动企业

按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实“1331”重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立“1236”农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行“拉网式”排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。     

广东省农电代表团赴河南省考察

本刊讯为了学习兄弟省“两改一同价”先进经验,广东省农电学会组织广东省农电代表团27人于5月20～26日赴河南省的郑州、开封、洛阳、许昌和焦作等5市及所属县、乡进行实地考察. 5月21日上午,河南省电力局地电处处长黎英向代表团介绍了河南省“两改一同价”经验.从5月22～26日的5天里,代表团成员考察了河南省登封市、洛阳市、许昌县、开封市、焦作市等地“两改一同价”现场.网改的农村,全部实行一户一表,并做到“五统一”、“四到户”、“三公开”管理.所到乡(镇)供电所,农电职工统一着装,挂牌上岗服务,接受群众监督.农网整改均遵循标准化设计,高低压杆型、变台、进户线均统一标准,电表集中置于户外,供用电管理制度化、规范化. 此次考察使两省农电之间交流了经验、增强了友谊,将有利于促进两省“两改一同价”工作的进展.     

深化改革是农电发展的新路

1 敢背包袱,以我为主,抓农电机构建设1.1 健全组织,完善队伍针对农电组织机构无现成经验和固定的模式,江苏省洪泽县供电局领导班子认真分析了农村用电管理的混乱局面.从1984年开始全面加强了农电管理整顿,从乡(镇)站机构建设.村电工配备入手,实施了“以我为主”的新举措.一是由我局为主选配站长,正式成立乡(镇)电力管理站,改变了过去乡(镇)领导兼任站长,副站长是地方政府配备的做法.二是改任命制为全     

全方位抓“三为”

全方位抓“三为”陕西省眉县电力局一、狠抓农电管理，搞好“三为”服务１、拓基层建设，强化制度管理。县局成立了农电股，将乡电管站纳入电力行业的基础管理序列。对各乡电管站的人、财、物和业务技术实行全面职能管理，提出了“巩固、创新、高效、优质”的指导思想。制...     

为了农民兄弟

为了农民兄弟电力“三为”服务是农电县局自身价值的体现，是农电企业的立足之本。几年来，我们心系农民，心系农村，心系农业，为全市经济发展做了一些实事。一、逐步理顺农村电力管理组织体制，为搞好“三为”服务提供组织保障１９８５年，我市３７个乡镇陆续建立了乡电...     

改革乡(镇)农电管理体制初探

河南省郾城县电业局为进一步改革乡(镇)农电管理体制,通过成立乡(镇)“电力服务总站”这一乡级农电管理的组织形式,成功地创建了以电管所为支柱,以农村电工为基础,融管理型、营业型、服务型为一体的新型农电管理体制.     

稳步推进农村电力体制改革

一、把农电体制改革作为农电“两改一同价”工作主攻方向１．一是抓好“三取消、一精简、四到户”的农电体制改革 ,即取消镇级趸售管电体制、取消村级管电机构、取消私人承包管电 ;精简供电职工和农村电工 ;以实现县乡 (镇 )电力一体化管理 ,由乡 (镇 )供电所抄表、收费、管理、服务四到户。二是在理顺乡 (镇 )供电体制 ,统一规范管理的基础上 ,对乡 (镇 )供电所实行收支两条线 ,乡(镇 )供电所电费收入全部上交、所需费用支出由县 (市 )供电企业统一核拨。三是加强农村管电人员的培训 ,健全农村用电公开制度 ,全面推行统一电价、统一发票、…     

第一讲 用户基本信息管理

我公司开发并已成功运行的农电管理系统,主要由供电所系统、县级农电总站系统和市级农电管理系统等三部分组成,是实现农电"市、县、乡"三级一体化管理的大型系统.     

阎良供电分局"两改”结硕果

l 政府部门大力支持国务院[1998]34号、[1999]2号文件下发以后,我们进行了认真学习,结合实际制定了《阎良区乡(镇)电力管理站管理体制改革实施办法》.1998年9月成立了以主管区长挂帅、供电分局和政府有关部门参加的“乡(镇)电管站体制改革领导小组”.1999年1月7日西安市阎良区人民政府召集专门会议,转发了阎良供电分局关于《阎良区乡(镇)电力管理体制改革实施意见》的通知,并于1999年1月29日前完成了阎良供电分局所辖9个供电营业所挂牌仪式,将原“阎良区农电管理总站”改制为“西安供电局阎良供电分局农电管理总站”.明确了供电营业所为供电分局的派出机构,实现了由供电分局对供电营业所人、财、物的统一管理.     

规范管理 力求效益──农电财务统管工作的几点做法

肥西县农电财务统管工作于１９９９年１月开始，经过两年多的运作，农电财务统管情况良好，效益明显。 一、基本情况 在实施农电体制改革前，肥西县农电管理一直实行“局管所、所管站、站管村”的三级管理模式。农电财务管理实行两级报账制，即在全县９个供电区设立农电中心站，乡（镇）电管站与中心站统一结算，各中心站再与县农电总站进行最终结算。这种模式造成了中间环节，导致乡（镇）电管站私设小金库，大手大脚乱开支等不良现象，农电财务管理较为混乱。面对严峻的改革形式，乡站财务状况已到了“非抓不可”的地步。因此，我们实施农…     

农电工：电力企业的宝贵人力资源

以乡（镇）电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革，对农电企业的内部管理提出了新的要求，原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此，2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动，并颁布了一系列的考核标准，着实从农电管理中的“短板”人手，来努力提升农电企业的管理水平。     

取消“五大员”组建“三大组”

江苏省淮阴县立足改革,推出取消过去以安全员、营业管理员等“五大员”为主的乡(镇)农电管理机构.重新组建以乡(镇)农电站长为核心的安全组、安装整改组、营业组“三大组”为主体的农村电力管理体系.淮阴县是一个拥有32个乡(镇)80万人口的农业大县.1996年上半年,乡、村、组、户     

实行财务统管 加强审计监督

我局于1990年成立农电总站后,经过调查、探索,从1991年开始将农电财务收回由县局农电总站集中统一管理,具体做法是:—健全组织,明确责任 首先在农电总站成立财务组,配备总帐、现金会计,并把全县12个乡(镇)电管站分成三个片,从各乡站中选拔了三名思想政治素质好、业务熟练的总帐会计调到农电总站,分别担任三个片所辖乡站的总帐会计,取     

一个四人小站的第三产业

最近3年连续被山东省电力局授予“农电管理先进集体”称号的莱西市电力公司唐家庄供电站,把发展第三产业作为增强农电后劲的重点内容来抓,91年至93年发展第三产业实现纯利润30.2万元。 这个站只有4个人。3年多来,对所在乡50个用电村做到乡站用电管理直接到农户,抄核收电费直接     

实行县乡一体化管理后的困难及对策

宁化县是福建省农电“两改”16个试点县之一,1999年6月18日代管协议签订后,省局委托三明电业局对其代管.乡(镇)农电体制改革于1999年9月完成.除省局直接供电的二个乡(镇)外,其余13个乡(镇)全部成立了供电所.在县委、县政府的领导下,经过艰难细致的工作,乡(镇)水电站的人、财、物及债权债务盘点移交,供电所于当年11月1日起正式进入厂网分开、收支两条线运作.全县供电实行城乡一体化管理,实行“五统一、四到户、三公开、二监督、一上墙”的运行机制.185个行政村6.6万农户供电全部由县电力公司管理.     

平者让 庸者下 能者上

江苏省泗阳县有28个乡(镇)电力管理站。近年来,随着地方经济的发展,用电量与日俱增。形势发展需要农电管理有新的起色,而全县部分乡站领导队伍年龄结构老化,难以适应现代化农电管理需求。为此,从1995年初开始,该局农电总站大胆改革用人制度,不搞论资排辈,打破编内编外界限。本着“唯才是举,任人唯贤”的原则,实行“平者让、庸者下、能者上”,在全县农电系统大刀阔斧地进行了用人制度改革。对具有高中文化程度、从事农电工作5年、年龄在25周岁～35周岁的年轻电工进行重点考察、培养。首先把他们放在乡站计量、安全等重要管理岗位上锻炼。让其在实践中增长才干。做到成熟一个,提拔任用一个。让一批年纪轻、头脑灵、善经营、会管理的年轻电工唱主角。原来安乡电管站安全员韩玉先被提拔为葛集乡电     

乡站实行“四包一保”效益高

沛县供电局农电联站实行“四包一保”用电经济承包以来,走上了“承包有效益、管理上水平、发展有后劲”的良性循环路子。 该县共有26个乡镇电管站。过去,由于农电基础比较差,不少乡站经济指标完不成任务,有的乡站10KV线损高达20％。电工月人均收入不到60元,影响了积极性。从1986年开始,他们在21个乡站实行了“包电价、包线损、包电费回收、包设备维护管理”和“保安全用电”的“四包一保”经     

小水电区域农村电工管理浅议

云南省威信县的农村电工绝大多数由当地发电站、供电单位自行聘用,全县没有形成集中统一的农村电工管理体制.农村用电“三乱”现象严重.针对问题,结合威信县实际,提出以下几点小水电地区加强农村电工管理的建议,仅供参考.1 健全农电管理体制,对农村电工归口管理可由政府行文在县水电局内成立农电管理总站,将全县农村电工归口农电管理总站管理.农村电工的招聘、录用、培训统一由农电管理总站负责.各乡镇也要建立乡级农电管理站,乡站直属总站.建立农村电工管理规章制度,严格管理,放手使用.