创新采购管理模式，提高企业竞争力

企业采购能力的强弱，是衡量企业综合竞争力的关键要素之一。尤其是以兽用疫苗为主导的高新技术企业，面临着研发、生产、推广和销售等各个层面的市场竞争和技术革新，随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销，逐步发展到重视采购、物流和供应链的优化升级。因此，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分，能否在企业自身采购管理中实现创新和优化，是企业不断发展的关键。     

改制增活力 创新添动力——哈药集团生物疫苗有限公司全面推进企业又好又快发展

改革和创新，像春雷，催开生物产业之花姹紫嫣红。 哈药集团生物疫苗有限公司始建于1962年，是国家农业部专业生产动物用生物制品及各类化学治疗药品及禽流感疫苗定点生产企业，是集科研、生产、经营、服务为一体的国家大型二级企业，中国兽用生物制品企业10强。     

饲料企业精细化生产管理方案

企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。     

饲料企业人才创新创业可行性分析

当前饲料行业已经实现了规模化的生产经营，同创新创业的结合程度日益密切，逐渐提高了对饲料企业人才的要求，因此，大力培养创新创业人才已成为助力饲料行业可持续发展的关键所在。高校作为培育饲料企业人才的主要场所，承担着艰巨的职责，在开展饲料与动物营养、生物工程、生物技术等专业教学的过程中要深化产教融合，培育出优秀的饲料企业创新创业人才。本研究通过论述提高饲料企业人才创新创业能力的重要性，分析饲料企业人才创新创业的可行性，总结推进饲料企业人才创新创业的路径，以期促进高校人才顺利就业，为饲料行业的发展提供可靠的创新创业人才支持，加快实现饲料强国的梦想。     

中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

还有多少人没有加入进来

如今，无论是政府官员、专家学者还是企业高管，科技创新都是热切关注的话题，且殷殷之情溢于言表。但是，到了生产和服务基层，这种氛围明显消减。也许有人要说：创新是精英们的事情，与我何干？那么让我们看看下面的例子。     

新旧动能转换背景下山东省兽药企业自我转型升级路径探析

基于对山东省兽药产业和兽药生产企业的调研，分析山东省兽药产业发展中存在的问题，结合新旧动能转换大背景下兽药企业的发展契机，针对性地提出山东省兽药企业发展策略，充分依托政府政策和科研院所的有效科研合作，着力全产业链品牌影响力建设，推动兽药企业在全产业链的发展升级，更好地保障畜禽产品的质量安全，促进畜牧业和兽药产业的协同创新发展。     

用科技创新理念推动企业的发展——访瑞普（保定）生物药业有限公司总经理梁武

2001年成立的瑞普（保定）生物药业有限公司是专业从事生物制剂专业化开发、生产、服务为一体的高新技术企业,短短几年内就跻身全国兽用生物制品生产企业前10强,已成长成为动保行业极具影响力的品牌和感动中国畜牧兽医科技创新领军企业。     

探讨饲料企业管理中激励机制模式创新

随着饲料企业逐步向专业化、集约化、规范化方向转变,人力要素已逐渐取代生产物质要素成为企业市场竞争力的核心要素,这就意味着现代化企业管理制度与人才激励机制已成为饲料企业体系中必须建立的环节。本文在探讨激励机制内涵与我国饲料企业管理中激励机制体系建立意义的基础上,审视了目前饲料企业激励机制模式的发展现状,并针对这一现状从企业的薪酬福利制度、大数据应用及精神激励机制的建构等角度来思考激励机制的创新路径,让激励机制在饲料企业管理中更好地发挥自身价值。     

创新是通向可持续发展的必由之路——论饲料企业可持续发展

从饲料企业发展的角度上看，饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑。而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。一句话，创新是通向饲料企业可持续发展的必由之路。     

优质禽育种与生产研究会理事会通知

禽流感暴发后，中国的养禽业跌入了前所未有的低谷，优质家禽生产同样面临严峻挑战，在这举步维艰的形势下，养禽企业的生存和发展成为企业决策者关注的焦点，寻找科技创新点、提高产品科技含量，在后禽流感时代，是企业重新启航扬帆的关键所在。中央作出关于“加快科技创新，建设社会主义新农村”的伟大决策后。养禽企业迎来了科技创新的又一春。建立以技术创新为先导，优质特色禽产品为品牌的企业核心竞争力，实现企业的可持续发展，打造养禽行业的领航者是我们的共同愿景。     

联盟是中小型兽药企业的发展方向

一、中小型企业存在的共性问题 1．重复生产造成部分产品供大于求 很多企业是从原兽药生产企业改造升级而来，少数是新筹建的。原来的企业普遍生产常规的兽药产品，通过GMP改造继续保留以往占据一定市场份额的兽药产品。为了区别GMP之前的产品，会在包装上更新换代，别出心裁，如印制商品名等；新筹建的兽药生产企业，为了快速进入市场，大多利用成熟和稳定的生产工艺，所以也选择常规兽药产品生产。生产规模小、品种单一，致使同质化情况非常普遍，呈现出供大于求的现状。     

终端营销能力——普莱柯的成功之道——白朝勇谈生物制品企业独具特色的技术服务营销

改革开放30年来，一个个新兴企业不断涌现，洛阳普莱柯生物工程有限公司（以下简称普莱柯）就是其中之一。从2002年创立至今，8年的时间里，洛阳普莱柯取得了许多令人瞩目的成绩：中国动保行业10强，河南省50家高成长型高新技术企业，河南省“十一五”重大科技专项主持单位，国家级兽药工程技术研究中心依托单位，“感动中国畜牧兽医科技创新领军企业”。高致病性猪蓝耳病灭活疫苗国家定点生产企业，禽流感（H9）三联灭活疫苗中国独创研发生产企业。它的成长历程揭示了一个企业如何由稚嫩走向成熟的不平凡发展之路。 高起点的自主创新精神、业界领先的质量保证体系、以服务竞品牌的营销战略是普莱柯多年来快速发展的不竭动力。为全面探究洛阳普莱柯在终端营销方面的核心优势，日前，本刊记者采访了普菜柯市场暨技术总监白朝勇博士，请他介绍该公司的成功之道。希望普莱柯独具特色的营销模式，对中国众多兽药企业如何做强做大，如何立足日趋激烈的市场，会有所启发，有所借鉴。     

企业管理的八大创新

由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会，共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。该报告全面阐述了商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势。     

养殖企业：以调整求生存求发展

农业发展进入新阶段后，农产品供求关系发生了根本性改变，畜禽蛋奶市场价格在波动中不断走低，养殖企业经济效益经常下滑。新阶段各地纷纷对农业结构进行战略性调整，政府鼓励更多的企业进入畜牧业发展，以及我国入世后畜产品市场壁垒降低等影响，畜产品市场竞争愈加激烈，生产经营遇到的各种困扰层出不穷，工商、动植物检疫、卫生、农业直接主管部门、甚至     

饲料企业推行ISO9000质量管理体系认证的探讨

将ISO9000标准植入饲料生产企业中，使企业管理更科学化、系统化、文件化和制度化，对于全面提升饲料生产企业的管理水平，具有重大的现实意义。     

转型期饲料企业的生产管理特点

随着饲料行业第3次洗牌期的到来，饲料行业的发展越发呈现出品牌化、规模化、产业化、专业化、精益化的特点。要与之相适应的，就要求饲料企业的生产管理也要能够跟得上企业发展的步伐。但实际上，由于企业的应变速度远远落后于环境的变化速度。企业生产管理正处于欲保持以往的管理水平而不能的尴尬境地，在饲料企业的生产管理中正呈现出以下几个特点：     

构建知行统一的企业文化体系

随着我国改革开放的继续深入，市场经济制度的初步建立与逐步完善，在加入WTO的时代背景下，市场竞争日趋白热化，各个企业被迫寻求新的竞争力源泉以提高自身的综合实力，抢占市场竞争的制高点。企业文化就是竞争力源泉之一。而对企业文化建设的重视源于企业文化在企业发展中的重要作用。从公关学的角度讲，企业文化的作用体现在两个方面：一是对外树立企业形象；二是对内增强企业活力。任何一个企业都是社会大系统的子系统，要求得发展，就必须赢得社会其它系统的认可和支持，这就为对外树立企业形象提供了必要条件。企业文化的内在功能…     

企业经营管理对饲料企业效益的影响

饲料产品作为我国农业生产过程的重要组成部分，对我国农业的可持续发展起到十分重要的作用，而饲料企业生产效益直接影响到自身产品的质量与知名度，因此，饲料企业要积极提升自身企业的生产效益以加强饲料产品的质量，保障饲料企业可持续发展水平。众所周知，饲料企业生产效益水平的提升离不开企业自身的生产经营管理水平，本文通过分析当前饲料企业生产经营管理水平的发展现状，找出限制饲料企业生产经营管理水平发展的根本原因，并在此基础上提出一定的改进办法，从根本上缓解当前饲料企业自身的经营管理水平不足与缺陷，进而更好的提升饲料企业经济效益。 [关键词]经营管理|饲料|企业效益     

肉蛋奶企业大面积亏损

新希望集团董事长刘永好日前在2008中国企业领袖年会上指出，目前我国农业也遭遇困境，形势不容乐观。他建议农业生产企业和单位要利用中央对于农业农民支持的政策，改变过去肉、蛋、奶生产的传统模式，而尽快建立现代企业制度。