服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

“土地流转催生农资生存新法则”系列报道二 农资流通:“一买一卖”经营模式已打破

<正>《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》的发布,对于今后农村土地开发、利用,促进农村经济发展、推进农业现代化发展具有深远影响。从2008年,土地流转政策正式提出后,农资行业也在发生着颠覆性的变化,尤其是农资流通行业,在重视渠道建设的同时,加强农化服务已经成为企业发展的根本,而面对土地流转的加速,不少农资流通企业已经积极参与其中,打破多年"一买一卖"经营模式,逐步转型升级为新型农业经营主体或农业社会化服务主力军;面对土地流转的机遇,除农资行业外,已经有不少的外来资本正在积极布局。此次土地流转新政的出台又将为农资行业带来哪些机遇和挑战?     

农资企业经营现状分析及发展对策——以浙江省供销合作社农资企业发展为例

近年来,浙江省供销合作社农资企业坚持在改革中求生存,在创新中谋发展,为农服务能力和经营效益都有明显提升,成为全省农资供应和助农增产增收的骨干力量。随着农业发展方式的不断转变,农资市场的客户需求和竞争态势的深刻变化,对传统业务造成了持续冲击。如何创新经营服务推进转型升级,成为当前系统农资企业面临的共同课题。     

农资流通企业锁定终端市场——从单一销售商转身全程综合服务商

<正>在化肥产能过剩的大环境下,农资行业遇到了前所未有的严峻挑战,如何创新服务加速转型成为农资流通企业必须面对的新课题。在产业转型大潮中,一些流通企业在政策指引下,积极进行战略调整,借助专业合作社、家庭农场、庄稼医院等载体,全方位服务终端市场,正在从单一商品销售商向全程综合服务商转变。锁定终端,创新服务,一批农资流通企业开始上演转型发展的变奏交响曲。     

甘肃省农资企业发展对策研究

随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。     

农资经营服务锁定“六化”方向

<正>随着农业生产规模化、标准化、系列化、社会化的需求对农资经营服务所提出的新要求,同时,面对农资行业产能过剩矛盾突出,市场竞争激烈传统业务模式增长空间收窄的严峻形势,农资经营服务创新已迫在眉睫,而加强农资经营服务创新能力建设成为推动创新的关键。近日,中华全国供销合作总社为推动全系统农资企业转型升级,积极推进以服务为核心的组织创新、经营创新、技术创新、不断拓宽服务领域,切实提高服务质量,印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,提出推进农资经营服务要向合作化、规模化、     

农资大舞台:没被淘汰就要活得精彩

<正>农资企业的转型升级和创新发展并非新课题,在全球经济放缓和产能持续过剩的大环境下,企业的创新将会是当下持久性的课题。特别是近年来农资产业市场化进程加快,各项优惠政策逐步取消,转型升级的紧迫感让企业加快创新的步伐。在2017年中国农业生产资料流通协会会长会议期间,参会代表针对行业转型升级的话题进行热烈讨论。优胜劣汰的进程中,我国农资企业转型升级正在提速。     

全国供销合作社农资企业创新经营服务现场推进会在绵阳召开

正日前,中华全国供销合作社农资企业创新经营服务现场推进会在四川省绵阳市召开。"各地供销合作社要切实加强组织领导,高度重视农资企业转型升级创新经营服务工作,将其纳入本地供销合作社综合改革重要组成部分,扎实推动,力争取得更大实效。"总社党组成员、理事会副主任骆琳就当前农资企业如何面对新的形势,进一步推进企业转型升级,以及如何更好地服务"三农"发表了自己的观点。     

供销社系统农资企业:打造一支服务现代农业发展的生力军

<正>12月8日,中华全国供销合作总社出台《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》,《中国农资》记者第一时间采访了供销系统部分农资企业,企业负责人纷纷表示,指导意见对于当下供销社农资企业转型具有指导意义,文件的出台对农资流通企业的转型升级和创新发展提出了新的要求,各企业也正在结合文件精神,有序地进行改革创新,旨在打造一支服务现代农业发展的生力军。     

农资“百佳”争鸣 创新经营模式——红四方杯2013-2014全国百佳(优秀)农资经销商论坛隆重召开

<正>11月7日,由中华合作时报社、中国农业生产资料流通协会、中国农资传媒主办,云南云天化股份有限公司联合主办,中盐安徽红四方股份有限公司承办,浙江农资集团协办的"红四方杯2013-2014全国百佳(优秀)农资经销商论坛"在浙江省宁波市隆重召开,来自农资行业的领导、专家及优秀农资经销商代表400余人参加了会议。百佳评选引领行业全国百佳(优秀)农资经销商评选活动已经获得行业认可,特别是在农资经营转型升级的当下,活动主办方通过评选活动梳理出优秀农资经销商的经营模式,为行业发展提供了借鉴。     

危机也是企业的商机

正农资行业当前面临的主要矛盾是如何防控风险、化解危机。这不仅是流通企业面临的问题,也包括生产企业在内。那么,如何来牢牢牵住防控风险、化解危机的"牛鼻子"?黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司副总经理李海平给出了他的答案。面对农资行业持续低迷的实际情况,作为黑龙江省最大的农资流通企业,倍丰农资对于提高防控风险的能力和化解来自市场的压力有独到的方法。李海平认为,转型是倍丰农资求生存、化危机的有效方法。在转型中,他们坚持"一业为主、多元发展、产业经营"的理念,事实证明非常可行。     

农资企业技术服务——从“4管”到“4S”

<正>上世纪九十年代以来,伴随着国家对涉农事业的关注和支持力度逐步加大,农业产业化风起云涌,农资行业各项改革有效推进,农资商品供求关系发生了根本变化。在此过程中,农资企业技术服务工作(简称"农技服务",下同)作为农资企业经营中的一项重要软实力,其意义正在不断凸显,甚至已经成为农资流通企业的核     

走出一条“一业为主,综合经营”之路 老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展

<正>近年来,中国农资行业跌宕起伏,转型升级进程持续加速。在此背景下,行业洗牌仍未停止且愈演愈烈,市场竞争逐渐趋于白热化。"落后就要淘汰"是所有农资企业都要面临的一个很现实的问题。其中,农资流通企业作为将农资产品转变为农资商品的中间环节,它所承受的压力尤为巨大。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状;另一方面还要应对下游客户需求的变化,做好服务转型。在巨大·········     

试论新时期的农资营销

<正> 企业在市场经济中的成败与存亡在于营销。供销合作社农资部门如何运用现代营销理论促进销售、促进企业发展是一个现实的课题。本文试就农资企业营销的现状、营销组合及加强营销的措施等作一些探讨。 营销:农资经营新课题 近两年,农资企业经营遇到前所未有的困难,从客观原因看:一是农资流通逐步市场化,资源主要由市场配置,价格由供求关系决定;二是农药、化肥、农膜买方市场形成,竞争     

以农为本 立身为农 与农同兴 喷施宝:战略创新激发转型升级新活力

正创新是时代发展的永恒主题,持续推进企业转型升级,以战略创新为方向,以各项经营服务为基础是农资企业发展的不竭动力。在我国南疆北部湾畔,有一家大名鼎鼎的"农"字号企业——广西喷施宝股份有限公司。从30多年前"呱呱坠地"起,就一直与"农"字联系在一起,以遵循"服务农业、造福人类"的宗旨和"以农为本,低碳环保"的理念,成为"服务三农"的典范。立足农资行业发展新形势下,喷施宝更是加快了转型升级步伐,旨在超越自我,打破原有模式,寻求更多发展机遇与空间。     

“互联网+农资”加快企业向综合服务商转型节奏

正疫情之下,农资流通企业服务发生了很大变化,不仅加速了"互联网+农资"融合发展的步伐,同时也加快了向综合服务商转型的节奏。在互联网信息技术服务化的快速发展中,农资流通企业在服务转型升级中还有哪些困难?存在哪些短板?将面临哪些挑战?如何应对?未来又将如何发力?让我们听一听在刚刚结束的中国农资"云服务"流通专场直播中嘉宾们的声音以及未来企业的谋划。     

农资企业化肥经营面临的困境及营销策略

<正> 随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国农资商品的流通已经进入一个新的历史时期,彻底打破了过去计划经济体制下的管理模式,正逐步朝着社会化、市场化的方向发展,农资商品流通体制也逐步向多种流通渠道、多种经济成份、多种经营形式的格局发展。农资市场竞争越来越激烈,农资流通企业面临的困难越来越大,农资经营     

企业文化成为行业变革源动力——第五届中国农资企业文化建设论坛暨“烟台农资现象”研讨会侧记

<正>凭海临风,逐浪前行。8月16日—17日,第五届中国农资企业文化建设论坛暨"烟台农资现象"研讨会在山东烟台召开。本次会议紧紧围绕农资企业文化发展的现状,探讨了企业文化在农资行业转型升级中的作用。当前,农资行业已经进入到了变革发展的关键阶段,产能过剩矛盾突出,市场竞争日益激烈。与会嘉宾认为,在此背景下,企业文化正在成为行业变革的源动力。     

中国农资集团要做新农村建设的生力军

<正>中国农资集团成立50多年来,一直面向农村,担负着农资流通主渠道的使命,在服务“三农”中与农民建立了深厚的感情。化肥等农资产品作为“粮食的粮食”,一直是农民消费的主要产品,占农民消费的50%以上,其供应和服务直接关系到农民增收和农村生产力发展。在社会主义新农村建设的新时期,如何更好地为“三农”服务成为了新的课题。作为中国农资流通行业的龙头,中国农资集团有责任、有义务为建设社会主义新农村贡献力量。     

打造新型基层农资综合服务队伍的几点思考

农资是农业生产的源头。基层农资流通服务主体作为服务农业生产的主力军和重要力量,不仅是农业社会化服务体系的核心组成部分,也是现代农业产业体系、生产体系、经营体系的重要组成部分。在承担农资流通重要职能的同时,正承担起越来越多的其他农业生产服务功能。在对浙江德清等地基层农资流通服务主体访谈调研的基础上,文章分析了基层农资流通服务主体在实现小农户与现代农业有机衔接中的主要作用,提出了打造新型基层农资综合服务队伍的建议,如加大对基层农资流通服务主体的资金支持力度、技术支持力度、政策支持力度和加快农资行政管理从监管向全面服务转型等。