强化培训管理 促进职工队伍建设和谐发展

安徽省贵池供电公司自2001年改制组建以来,为积极适应企业发展对人力资源开发的需要,坚持以现代企业培训理念为指导,以提升职工队伍素质为己任,以满足企业生产、经营、管理对人才需求为出发点和落脚点,从完善培训管理制度、加强教育培训质量监督、加强专业技能队伍建设和开展科技信息化活动等方面人手,大胆实践,勇于创新,逐步形成了一套具有公司特色的培训管理工作体系,促进了职工队伍综合素质的全面提升,实现了企业和谐健康发展.     

培训要按规律办事

加强员工培训是企业提升员工素质与技能，进而实现企业发展的重要手段。农电作为供电企业的“半壁江山”，应把提高人员的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制、然而，不少企业在实施培训时，仍存在走过场、做样子的现象。培训沆于形式，收效甚微。笔者认为，培训也要按规律办事。     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

活力之水涌流——商丘供电公司人才队伍建设侧记

古语云:"致治之要,以育才为先"。人才是事业发展的基石和原动力,是转变企业发展方式的内核动力。近年来,商丘供电公司坚持以人才作为支撑企业发展的"第一资源",依托人才,发展人才,为企业发展提供强有力的人才支撑。提升:培训"大餐"随意选商丘供电公司变电检修部肩负着所辖变电站的主辅设备的检修和技改     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

创新管理举措 构建人才培养新格局

<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念     

较小场地上的架空线路技能培训

1课题选择 随着供电企业规范化、精益化管理的深入,持证上岗成为提高供电企业管理水平的关键环节。山东电力技能鉴定中心加快技能鉴定步伐,在省内建立了多处技能鉴定与培训站点。聊城供电公司农电系统培训中心就是其中之一。但是由于受到培训场地的限制,无法有效地进行架空电力线路部分项目的培训及鉴定工作，     

构建“四纵五横三环”模式 促进员工素质提升

<正>员工是企业的细胞和基础,技能型人才是促进企业发展的关键和要素,加强人才培养,发挥人才效能,是建设"一强三优"现代企业的根本途径。近年来,国网山东临朐县供电公司积极致力于企业人才培训的研究探讨,不断创新人才培养理念,着力探索培训管理新模式,构建起了以人才培养为导向的"四纵五横三环"内部培训管理模式,全面提升了员工综合素质,走出了一条人才培养的新路子。1构建"四纵五横三环"培训管理模式的动因     

创新培训模式 服务企业发展

河口供电公司面对企业人才匮乏困境，及时转变培训思路，创新员工培训模式，使企业队伍建设呈现欣欣向荣的新气象     

强基固本 创新管理 全面推进县供电氽业管理提升工程

国网浙江省电力公司高度重视县供电企业管理提升工程,明确提出,“2013年实现县供电企业与公司管理全面接轨,2014年实现县供电企业管理水平全面提升”的工作目标。     

动态

浙江省电力公司创新开展典型案例分析培训 3月6日，浙江省电力公司发布2012年度典型法律案例分析培训计划方案，创新开展多种形式的分析和培训，充分发挥典型案例的指导作用，不断提高防范、化解企业法律风险的能力与水平。     

供电企业网络安全防范问题

作为国家首都的供电企业,北京市电力公司密云供电公司担负着重要的政治、经济和居民用电责任,企业网络安全的重要性不言而喻。当前,公司内网与外网（Internet）已经进行了物理隔离,全面提升了公司内网的安全性,但是,随着各种数据共享的需要,     

论互联网企业背景下的人力资源管理——以某公司为例

互联网企业的飞速发展形成了区别于传统意义的人力资源管理方法,在招聘、培训、绩效考核,薪酬激励与工作管理方面与互联网公司特点密切相联。本文就以某公司为例,探讨当今互联网企业背景下的人力资源管理模式。     

建设企业文化 激发发展活力

<正>国网甘肃高台县供电公司自上划直管以来,为了正确引领企业发展方向,确保"三集五大"体系"融合提效",将企业文化建设作为加强员工队伍建设、保证企业安全生产和优质服务、凝聚发展合力的重要载体,作为公司体制改革、并轨融合、专业化延伸和一体化管理的"润滑剂",通过大力实施企业文化"三大工程",促进企业管理水平的提升。1文化传播,潜移默化聚合力全面开展企业文化宣贯培训活动。通过"三会一课""周五大讲堂""道德讲堂""培训讲座"等,加强价值理念的宣贯培训,将企业文化理论作为全员轮训的必     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

创新提效天地阔

<正>河北武安市供电公司主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标迈进。提升创新力,争当排头兵。2013年,武安市供电公司入选国家电网公司综合管理标杆单位,同业对标位居省公司县级供电企业第一名,并步入国家电网公司"科技进步先进县供电企业"行列。成绩的背后,是该公司以强化同业对标工作为抓手,深化"两个提升"工程为主线,科技进步和技术创新为动力,自我加压,创新管理,努力超越的结果。     

构建“5W”传播体系提升新时代企业文化认知认同

企业文化是企业的核心竞争力,提升新时代企业文化认知认同,既是建设和弘扬企业文化的重要内容,又是增强文化自信、提高文化自觉、推进文化传承的重要举措。通过研究梳理企业文化传播过程5W要素(Who传播者、What to say传播内容、Which channel媒介分析、Whom受众分析、What effect效果反馈),推行“订单式”差异化企业文化培训,满足新员工、班组长、企业文化干事、领导干部等不同受众的文化需求,对下一步实行模块化、菜单式的精准培训,全面提升新时代企业文化认知认同具有一定的促进作用。     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

近年来,兴和电力公司立足企业实际和职工思想,在努力抓好企业生产经营工作的同时,高度重视企业文化建设,坚持把和谐文化建设作为提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段,在继承企业优良文化传统的基础上,牢固树立"以人为本"的现代企业文化理念,积极探索和创建了一套符合企业自身实际的企业文化建设体系,并取得了一定成效。目前公司已获内蒙古自治区精神文明单位标兵荣誉,并正向国家级文     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

正确把握教培工作四个关系

近年来，山东电力昌乐公司在开展教育培训工作中，正确把握四个关系，积极改进教培工作，促进了员工个人和企业整体素质的提高。