加大集团 廖方红董事长谈——以销量论英雄

廖总认为“以销量论英雄”，关键是要通过销量来做大规模，提升品牌，提高企业的核心竞争力，而这个销量是应该有质量的销量，是一个系统工程，要通过“产品、价格、渠道、促销”4P理论来完成。加大历来注重产品质量，始终坚持“质量比别人的好一点，价格比别人贵一点”这个方针，高质量的品牌形象已经在市场上确立，深受市场欢迎。     

加大集团董事长廖方红谈经销商如何在市场低潮期做大做强

加大集团董事长兼总裁廖方红在大客户研讨会上针对经销商如何在市场低潮期做大做强做了精辟的演讲报告。下面为讲话的部分摘要。当前市场形势猪价:肉猪、乳猪价格低,养猪亏本,市场人心惶惶,养猪信心受到打击,增长停止。市场销量:短期内饲料销(总)量不可能减少。猪价低说明猪多,     

经销商如何在市场低潮期做大做强——加大集团董事长廖方红谈

加大集团董事长兼总裁廖方红在大客户研讨会上针对经销商如何在市场低潮期做大做强做了精辟的演讲报告。下面为讲话的部分摘要。     

加大集团董事长廖方红当选为“2006年中国经济建设杰出人物”

本试验研究了陈糙米日粮是否膨化和是否添加外源淀粉酶两个因素，对26日铃断奶仔猪小肠黏膜二糖酶活性、血液葡萄糖和尿素氮含量、生产性能的影响。试验28d的结果表明，陈糙米日粮经膨化后能提高断奶仔猪十二指肠黏膜中二糖酶的活性，但降低了空肠黏膜中二糖酶的活性，采食膨化料的仔猪生产性能低于未膨化料的，但差异不显著。添加外源酶可以提高十二指肠和空肠黏膜中部分二糖酶的活性，但对仔猪的生产性能并未有显著改善：膨化和加酶及其交互作用对仔猪血清中葡萄糖和尿素氮含量并无显著影响（P〉0．1）。     

怎样取得人生和事业的成功--加大集团董事长廖方红应邀到江西农业大学演讲

“世上无难事,只要肯登攀。”廖方红董事长认为大学生取得人生和事业成功的六个条件是:思路决定出路,态度决定一切开放的思维是成功的保证。东西方文化的差异就在于观念的转变。例如,中国人挑担子挑累了,往往就采取左肩换右肩、歇一会或者雇个人来挑的办法,而西方人则不同,他们     

我们要和别人不一样--加大集团董事长廖方红在五月份营销会议上的讲话

从去年6月份开始的团队做战、养猪培训班、养猪比赛等模式，到现在用数据说话做“养猪技术交流会”、连锁店营销，加大的营销思想在不断创新发展。我们大多数业务员、主管能够按照公司的要求积极开拓进取，使用新的营销方法、模式，销量不断创出新高，使加大在养殖低潮期仍能保持平稳发展。但不可否认我们还是受到了很大冲击，我们有些业务员（主管）思想保守、恋旧（懒惰），守着几十年不变的营销方法——围绕经销商转，可是经销商却无情地说销量仍会进一步下降，至使信心和积极性严重受挫，     

江西加大:销量突破7000吨

为了贯彻落实党的十六大“全面建设小康社会”的精神,加快推进我国饲料工业现代化建设,认真执行中国饲料工业协会“联系大型饲料企业暂行办法”,更好地为我国饲料工业发展服务,今天本刊“企业内刊在线”栏目与读者见面了。全国饲料行业的大型企业不下数百家,它们代表着我国饲料工业的整体科技水平和现代化的发展方向,是我国饲料工业走出国门参与全球竞争的中坚力量,认真学习和借鉴他们的经验对我国饲料工业的可持续发展是至关重要的。希望全国的大型饲料企业协助本刊办好这个新栏目,积极提供信息和稿件,让“榜样”的力量带动我国中小型饲料企业走向成功之路。     

差异决定市场,关键是要和别人不一样——加大集团廖方红总裁在南昌公司营销会议上为业务员指明方向

5月26日下午，刚参加完南昌加大开业庆典的董事长兼总裁廖方红组织南昌、福建、抚州、安徽、湖北、浙江等区域的营销人员在南昌公司开会。廖总就当前比较突出的四个问题阐明了公司的观点，为大家统一了思路、明确了方向。     

江西加大集团举办大客户培训班

2005年10月23日，来自各个市场的具备较强实力和潜力的40多位经销商汇聚加大集团培训基地——赣州宝葫芦农庄，围绕推进客户公司化、厂商一体化这个主题进行学习和研讨。会议由总裁助理廖秋生主持，董事长、总裁廖方红为大家发表了题为《经销商如何在市场低潮中做强做大》的演讲。     

以诚兴业 以正兴邦——访御香苑集团董事长王建华

企业精神:诚信责任拼搏团结务实质量效益经营理念:一切从用户需要出发一切落实到企业效益服务理念:以用户为中心您满意就是我的工作质量理念:全员关注市场关注质量产品就是人品人才理念:无功便是过平常就是错质量方针:高标准高要求零缺陷创世纪名牌质量目标:为消费者提供最优质的产品最满意服务是御香苑人永恒的追求     

赵随民新任山西农资集团董事长

<正>本报讯11月上旬,山西农资集团有限公司2014年第三次股东会议在太原召开,该集团公司董事会成员、监事会成员及全体股东参会,山西省社党组成员、监事会主任王义升和省社党组成员、理事会副主任、集团董事袁清茂同志出席会议,会议由集团公司原董事长兼总经理刘希明主持。会议根据《公司章程》规定,经全体到会股东举手表决,一致选举、通过赵随民同志担任山西农资集团董事、董事长兼总经理。大会对即将卸任离职的刘希明同志几十年来对公司付出的心血努力、作出的重大贡献表示衷心感谢。     

中农集团董事长杨建平赴黑龙江考察

<正>6月14日至16日,中国农业生产资料集团公司董事长杨建平、党委副书记兼监事会主席李宪宾、中农控股股份有限公司财务总监冷权一行赴黑龙江省工作考察。杨建平一行首先考察黑龙江省讷河市,他们受到了市委市政府的热情接待,讷河市市委书记王平、副市长赵友等陪同。在讷河市学田镇中农控股黑龙江分公司成立的现代化农业种植基地和中农学田、中农增产、中农保昌合作社,杨建平考察了这里进行的土地流转     

陈育新董事长谈市场

自2005年下半年以来,我国饲料市场持续低迷。面对低迷的市场,企业究竟该如何应对?前不久,希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新在一次饲料行情与对策专题研讨会上的讲话令人耳目一新,其中不少地方闪耀着道德与智慧的光芒,不仅可以给饲料从业者以启示,对其他行业的朋友也有一定的参考价值。现将其部分讲话要点整理于后,与大家共享。     

加大资源整合优化力度 培育壮大农垦农业产业集团

近年来,广东农垦深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》和习近平总书记重要讲话精神,坚持垦区集团化、农场企业化改革主线,持续整合优化垦区资源,大力培育壮大农垦农业产业集团,加快实施走出去发展战略,迈向国际化大型现代农业企业集团的步伐更加扎实。2018年,垦区所属的广垦橡胶、广垦糖业、广垦畜牧3家主要农业产业集团营业收入占垦区总营业收入达60%以上。     

越南泰和集团加大对老挝橡胶投资力度

2012年8月29日下午,老挝计划和投资部领导代表与越南泰和咖啡和橡胶公司代表签署了橡胶树种植项目的合作合同。据此,双方将在老挝沙湾拿吉省兴建橡胶加工厂。越南驻老挝大使谢明珠和沙湾拿吉省代表以及诸多老挝官员一同出席签署仪式。越南泰和集团董事会主席兼总经理阮文安在     

资源型企业的高质量发展之路——访全国人大代表、瓮福集团董事长、开磷集团董事长何光亮

<正>"人与自然和谐共生""绿色发展观""三大攻坚战"均体现了新时代党和国家对生态文明建设的重视,体现了对建设生态文明的部署和要求。在今年的政府工作报告中,绿色、生态、环保再一次被强调。贵州,作为我国磷矿资源大省,国内两大磷化工企业——瓮福(集团)有限责任公司和贵州开磷控股(集团)有限责任公司,也坐落于此。从"掰手腕"到"一家亲"、从"相竞争"到"共合作",全国人大代表,瓮福(集团)有限责任公司党委书记、董事长,     

锐意进取厚积薄发——记山东凌骏集团董事长郁有宁

2010年1月16日,由农业部乡镇企业局、农业部农产品加工局联合首都新闻媒体共同推举评选的“2009年中国农产品加工业十大新闻和十大新闻人物”暨“中国农村十大致富带头人”揭晓仪式在北京人民大会堂举行。山东凌骏集团董事长郁有宁以集团子公司——山东省赛博特食品有限公司总经理身份。     

中农集团董事长杨建平会见司尔特董事长金国清:共商农资电商领域合作

<正>本报讯3月30日,中农集团公司董事长杨建平在京会见了安徽省司尔特肥业股份有限公司董事长金国清一行,双方就农资电商领域的合作事宜展开深入交谈。金国清详细介绍了司尔特上市后的发展情况,对企业发展历程、产品品种、企业科研实力、资本信誉、为农服务等方面的情况进行了详细介绍,并详述了企业在农资电商方面的具体做法和取得的成效。金国清表示,希望能与中农集团在农资电商方面加强合作。     

深度营销以价值和销量为落脚点

<正>在近期出版的《农资营销实战全指导》一书中,笔者指出"分"和"营"不是文字游戏,是有内涵差别的。深度营销不仅在策略上对深度分销进行了丰富和完善,更重要的是以"价值"和"效率"为落脚点,提出了重构营销价值链的"1P+3P"基本模式,进而形成了厂商价值一体化模式、立体渠道、"1+N"渠道等围绕渠道和网络建设的市场精耕细作具体模式,以获得竞争优势和改善盈利能力。适应深度营销模式的组织功能发育和营销队伍重塑是模式有效实施的必要条件、基础保证。这也是作者10年来从事系统性、实战操盘式最底层的营销咨询指导理论和思维营养。