财务集约化推行三位一体农维费管理

为进一步推进财务与业务的深度融合,引领农维费管理模式由委托式管理向集中式精益化管理转变,安徽电力天长供电公司紧紧围绕国家电网公司发展战略,按照"三集五大"管理要求,以财务、业务、系统融合为基础,以优化调整财务组织结构为保障,以一体化信息平台为支撑,不断梳理流程、完善机制、明确界面,从"集约化、标准化、精益化、信息化"四方面,推进"财务-业务-系统"三位一体化的农维费集约化管理,最终实现了防范企业经营管理风险,提高经济效益的目标。     

芜湖县供电公司:努力践行供电所财务集约化管理

<正>在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上,刘振亚总经理提出了"三集五大"的工作目标,要求建立符合"四化"要求的管理体制和工作机制。芜湖县供电公司开拓工作思路,创新工作方法,结合国家电网公司财务集约化实施方案的规定,努力践行供电所财务集约化管理,撤销县公司下属乡镇供电所的会计机构,其财务管理和会计核算工作上移到公司本部集中办理,从而优化财务机构设置,缩短管理链条,加强内控手段,防范经营风险。     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面的稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

深化电力物资调配集约化管理

<正>黄山供电公司认真贯彻落实网省公司物资集约化管理要求和各项工作部署,积极探索和创新专业管理新模式,以物资调配机制建设为中心、优化仓储配送管理为导向,充分利用ERP信息系统管理平台,采取对关键节点和关键指标重点控制的方法,建立健全物资仓储、配送等供应管理体系机制,有效提高物资集约化管理水平,为公司基建、生产和经营等提供重要保障。按照"集约高效、统一调度、分级协调、调度有力"的物资调配原     

基于“互联网+”平台的抄核收集约化管理

<正>近年来,国网山东高密市供电公司充分利用"互联网+"建设的平台,以"管理专业化,业务集约化"为导向,以提高抄核收质量和效率为目标,将抄表、核算、收费、账务工作从分散在各部门、供电所、班组中集体剥离,高度集约至抄表班,建立符合高密特色的抄核收管理模式,梳理优化流程,培养新型抄核收工作团队,解决传统抄核收管理的弊端,实现抄核收工作集约化、管理专业化,有效提升了抄核收管理水平。     

供电企业资产精益化管理的优化及应用

正资产精益化管理的核心思想包括全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于"软件",目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理;后者类似于"硬件",目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。实施资产精益化管理之前企业存在的问题资产实物管理和价值管理脱节。固定资产管理包括价值管理和实物管理,价值管理的主要信息有财务资产     

汝阳县电业局电费核算中心成立

本刊讯2011年5月12日,河南省汝阳县电业局"电费核算中心"正式成立,隶属于该局财务经营部,标志着该局"大营销"体系全面构建。为落实国家电网公司关于推进人财物集约化管理的决策部署,建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系     

国网陕西电力云资源管理平台实用化

<正>截至3月9日,国网陕西省电力公司已完成了云资源管理平台与I6000系统的集成、云资源管理平台与存储监控模块的集成、云资源管理平台双机改造等工作,实现了云资源管理平台数据中心资源的集约化管理。该项工作旨在通过将原来的资源按应用绑定的模式,转变为架构标准、资源共享、统一管理、动态调度     

物资集约化管理带来新变化

目前,山东省诸城市供电公司已初步建成物资集约化管理体系,实现了物资管理"集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符"的工作目标,物资流、信息流、资金流将实现"三流合一",完成了"一本账"数据切换和导入工作,物资集约化之路将越走越宽。1上报计划准确是做好物资集约化管理的关键     

财务信息化大数据在农机信息发布系统中的应用

预计到2030年,我国主要农作物耕种收综合机械化水平将超过70%,相应的农机社会化服务需求也会越来越高。由于农机数量不断增多,农机管理人员如果操作不当会造成农机资源的严重浪费,从而降低农机的作业效率。在大数据时代背景下,随着计算机和云平台技术的发展,财务信息化系统也被设计出来,财务信息化系统的协同原理可以应用在很多方面,对于农机信息发布系统的设计具有重要的借鉴价值。为此,将财务信息化系统的框架原理使用在农机信息发布系统的设计上,基于协同原理,对农机信息发布系统的农机调度管理进行了重点研究,并得到了相关结论,对于农机信息化技术的研究具有重要的意义。     

加强项目源头管控 提升财务管理水平

<正>"三集五大"体系建设的推进,集约化环境下财务业务流程和组织体系的变革,县供电企业反映出由于工程管理环节不衔接造成的工程决算进度滞后、年底最后两个月扎堆一次性决算的问题,既无法准确真实反映项目进度,又加重项目管理人员工作负担。为加快工程项目决算进度,提升财务对前端的管控能力,国网河北盐山县供电公司强化财务审核贯穿工程项目全过     

加快企业管理创新的步伐——芜湖县供电公司：努力践行供电所财务集约化管理

在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上，刘振亚总经理提出了“三集五大”的工作目标，要求建立符合“四化”要求的管理体制和工作机制。芜湖县供电公司开拓工作思路，创新工作方法，结合国家电网公司财务集约化实施方案的规定，努力践行供电所财务集约化管理，撤销县公司下属乡镇供电所的会计机构，其财务管理和会计核算工作上移到公司本部集中办理，从而优化财务机构设置，缩短管理链条，加强内控手段，防范经营风险。     

信息数据整合管理

<正>信息资源规划是有效整合公司内部各种信息数据资源的指导性思路。随着"三集五大"机构建设的逐步完成,公司整体呈国家电网公司总部、省级分公司、地市分公司组成的三级公司纵向架构;实现人力资源、财务、物资集约化管理的大规划、大建设、大运行、大检修、大营销横向结构体系。为了适应这种变革并实现公司事务管理的流程化,公司建设了7大类共36套应用系统,基本覆盖了公司整个运营的方方面面。随着信息系统深     

多措并举 强化电费回收管控

加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到供电企业应对上级的考核,重要的是关系到企业的经济效益,更是落实国家电网公司集约化管理的硬性任务。因此,县供电企业实现财务集约化管理,加强电费管理,强化电费回收风险管控尤为重要。1强化制度的刚性,明确电费管理职责营销部、电费管理中心等部门作为电费回收工作的归口管理部门,财务资产部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规     

建立微信平台 提升供电所管理水平

<正>国网湖北随州市曾都区供电公司万福店供电所建立以供电所为单位的微信平台,实现了生产管理信息的及时传递,成为了班组发展建设的倍增器。1建立微信平台的目的建立微信平台的目的是创新管理方式,打造透明工作平台,延伸班组管理深度,加强工作质量监督,提高班组管理效率。2微信平台实现的工作目标(1)营造人人争先的工作氛围。供电所要求每个员工随时将自己的工作进程上传至微信平台,工作透明     

山区县公司营销集约化管理的安溪实践

农电营销集约化要求公司对现有业务流程进行全面梳理,并对照财务集约化管理要求,对业务流程进行适当重组、优化。为提高农电企业经营管理和优质服务水平,安溪县供电公司积极探索山区县公司营销集约化管理新模式,以规范整合组织机构、重组优化业务流程为抓手,推进营销管理集约化     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

提高废旧电力物资处置的实效

<正>国家电网公司在进行"三集五大"改革的过程中,物资集约化管理是改革的重要组成部分,而废旧物资的管理是资产管理的重要内容,加强废旧电力物资管理,有助于提高资金利用率和降低财务风险,有助于企业的正常生产经营和国有资产的保全,具有很大的经济效益和社会效益。其中,在进行废旧电力物资管理的过程中,应遵循"合法合规,公平顺畅、规范有序"的原则,通过规范管理流程,依法进行处置,以达到盘活公司     

山东农机试验鉴定在创新中阔步前行

<正>自《农业机械试验鉴定办法》发布以来,山东省农机试验鉴定站积极贯彻落实,相继开启网上受理、发布有关管理文件、制定专项鉴定大纲等诸多创新性工作,大力推进了痛点、难点、堵点问题的解决。一、农机鉴定创新方面(一)开启试验鉴定管理服务信息平台实行网上受理,从手工管理向信息化管理转变,实现了"数据多跑路、群众零跑腿"承诺。根据"农业机械试验鉴定办法"要求,2019年发布了《关于4月1日后做好山东省农业机械推广鉴定申请受