我国企业跨国并购的影响因素及对策分析——基于中国化工收购先正达案例分析

近年来,在经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和高新技术广泛运用旳全球环境影响下,中国企业的并购步伐在全球企业交易中不断加快。国内企业的跨国并购交易在与中国企业相关的所有并购交易中最引人注目。本文通过研究中国化工企业跨国并购先正达,进一步从宏观角度和微观角度分析了中国企业跨国并购的影响因素,为政府有关部门决策和大型企业实行跨国并购提供了案例分析与建议。     

对我国企业跨国并购问题的思考

随着经济信息全球化的进一步发展,世界范围内掀起了一浪又一浪的企业跨国并购浪潮。跨国并购是企业获取境外资源,抢占世界市场,提升品牌知名度等的一种手段。自从加入WTO之后,中国企业跨国并购活动愈加频繁,既有成功的经验,也有失败的教训。本文重点分析我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出与之相对应的防范措施和建议,以推动我国企业跨国并购更进一步发展。     

跨国公司对中国企业并购现状与动机分析

在全球化经济不断扩张与深入的当下,跨国并购成为了国际直接投资的主要方式。从跨国公司对中国企业的并购现状和动机进行分析,得出跨国公司对中国企业的并购规模一直在扩大,目标区域一般是在东部沿海发达地区,目标企业一般是行业龙头企业。对于跨国公司而言,通过并购中国企业,能够获得中国市场,获得中国现有生产能力。但是对于中国企业而言,一方面能促进中国经济发展,使企业获得先进的管理与技术;另一方面也极容易造成行业垄断,损害消费者权益,危害我国经济安全。     

企业跨国并购的财务风险及防范措施

随着经济全球化的发展,国际市场竞争十分激烈,我国企业与国外企业的联系越来越紧密,跨国并购的浪潮愈演愈烈,并呈现出数量多、领域广、数额大的特点,但是并购过程中的财务风险给并购的成功带来不确定性。因此如何有效地识别财务风险和规避财务风险成为实施跨国并购的企业必须应对的一道考题。企业跨国并购的不同阶段存在着不同的风险,需要提高对目标企业定价的准确性,做好融资方案,选择恰当的支付方式,做好并购后的业务与资源整合。     

中国企业跨国投资的经济学分析

中国企业到美国跨国并购成了国际媒体热门话题。但怎样并购、如何规避并购风险等问题,中国企业却心中无数。如何提高跨国并购的成功率,是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购具体操作方法和技巧。     

中国企业跨国并购:理论、约束条件与方法

中国企业并购是中国经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但并购容易整合难,“好吃未必好消化”。在成本收益分析基础上,指出了中国企业并购面临的风险和存在问题,并从跨国并购理论入手,借鉴美国跨国并购经验做法,提出中国相关制度安排:一、建立跨国并购扩张战略的梯度优势,形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环;二、跨国并购是市场行为,应强化企业实现价值最大化的并购动机;三、大力推行战略性跨国并购,加大同行业强强联合的力度;四、重视跨国并购后的整合;五、市场中介机构在跨国并购中大有作为;六、应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

基于三元食品的乳品企业跨国并购财务风险与控制分析

近年来,国内消费水平不断提高,乳品企业自身实力逐步壮大,中国乳品企业逐渐走上跨国并购之路。然而,在企业跨国并购中有许多不能忽视的风险,中国乳品企业的跨国并购之路并不十分平坦,其中财务风险对企业的影响最大,是决定企业跨国并购最终成败的核心与关键。以三元食品股份有限公司(简称"三元食品")收购法国St Hubert公司为例,对跨国并购中财务风险的识别和控制进行了研究,结合对三元食品进行财务状况和财务风险的分析,包括定价风险分析、融资与支付风险分析、汇率风险分析和财务整合风险分析,利用Z-Score模型对财务风险进行了评估,并提出了控制乳品企业跨国并购财务风险的建议与措施。     

外资并购境内农业企业的美日反垄断审查立法比较研究

外资并购境内农业企业作为世界经济全球化下产业兼并与融合的普遍现象,随着中国改革开放的不断深入已然成为一种趋势。针对外资并购境内农业企业可能导致的行业垄断,美国和日本已经通过立法措施加以防范,实践证明取得了良好的效果。当前中国也面临着外资并购境内农业企业的反垄断问题,需要在借鉴美国和日本成熟经验的基础上,设计出适合中国经济发展的有关外资并购境内农业企业的立法体制,以有效保护中国农业企业权益,并合理、更好地利用外资,实现分享经济全球化利益的同时,保障中国的经济主权和经济安全。     

新常态下中国企业跨国并购的战略选择

近几年来,伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高,中国跨国事业也逐渐发展起来,与此同时,中国跨国企业并购的战略水平也越来越被人们所关注,中国跨国企业并购战略工作的好与坏能够直接影响到整个海外并购质量以及造价成本等方面,然而在当前中国跨国企业的海外并购过程中,中国跨国企业并购的战略工作依然存在着一系列制约因素,影响了中国跨国企业并购战略工作的整体水平,从而阻碍了我国企业在跨国领域事业的稳健发展。希望这篇文章能够对我国今后的跨国企业并购的战略工作有所帮助。     

基于交易成本理论分析中国企业跨国并购动因多样性

本文应用变易成本经济学理论，对进入21世纪中国企业所掀起的跨国并购热潮进行分析。文中首先简单的介绍了交易成本和企业并购的范畴，接着阐述了基于交易成本理论解释企业并购动因的基本观点，最后用交易成本理论对我国现今盛行的企业砖国并购现象做出探索性分析，以深化对我国企业跨国并购行为的认识。     

浅析我国企业的跨国并购效应——以万达收购传奇影业为例

中国改革开放40年来,中国企业不断走出去,中国逐步跻身跨国并购大国之列。为给我国企业走出去提供借鉴经验,以万达并购传奇影业为例,实证研究我国企业的跨国并购效应。结果显示,万达收购传奇影业,产生了提高效率、经营协同、多元化优势、财务协同、推动战略发展等正效应,但也带来了现金流短缺、企业整合困难、政治压力等负效应。我国企业跨国并购中,在面对这些效应的时候,要运用人才、提升管理能力、制定合理战略、了解政府政策和法律、重视整合工作等措施来巩固并购成果。     

我国私募股权投资基金企业跨国并购业务发展研究——以中联重科并购CIFA为例

如今,海外并购业务也不再是遥不可及。企业所开展的跨国并购业务活动不仅自身应有较强的综合实力,而且需要外部给予跨国并购业务支持。而私募股权投资基金为企业开展跨国并购业务活动提供了资金支持,有利于提高跨国并购业务效率。本文研究跨国并购业务中出现的问题,又针对性地提出了关于困境解决方式,具体如下所述。     

并购经验对我国上市公司跨国并购行为的影响研究

以2005~2012年沪深两市A股市场122家上市公司发生的226起跨国并购事件为研究样本,应用最小二乘法、二分类logistic回归,研究上市公司并购经验对企业跨国并购行为的影响。结果表明:企业的跨国并购经验及国内并购经验越多,企业后续跨国并购的交易规模越大,其进行相关行业并购的可能性越大。     

全球企业并购大潮的探析

90年代初兴起并以美国企业并购为代表的企业并购浪潮 ,目前已席卷全球 ,与以往相比 ,此次企业并购潮具有数量多、金额大、涉及范围广 ;跨国并购成主角 ;区域上的不平衡等特点。它既反映了全球经济一体化的发展趋势 ,同时也是企业加快经济结构调整而采取的一项战略性措施。     

企业跨国并购中人力资源整合研究——以乡镇企业为例

阐述了企业跨国并购中人力资源整合的意义,分析了我国乡镇企业跨国并购中人力资源整合存在的问题,构建了乡镇企业跨国并购人力资源整合模型,并提出提高乡镇企业跨国并购中人力资源整合的对策:制定科学合理的人才资源整合计划,完善人力资源整合制度;加强沟通,实行跨文化管理;注意心理疏导,建立激励措施。     

推进并购重组 为企业创造有利条件

<正>如果说公司上市主要运用了资本市场的融资功能,那么并购重组则主要实现了市场的资源配置功能。在并购重组中,有关各方通过在资本市场对企业控制权的争夺来影响资本市场的价格信号,从而引导资源进行再配置。随着经济全球化的日益发展,这种资源再配置形式,已成为现代企业获得最佳规模和最大实力的最有效方式,如果不为过分的话,也可以说已成为现代跨国大公司成长、壮大的时代特征。     

TCL并购汤姆森公司的风险分析

TCL并购汤姆森公司在战略选择、成本与财务、经营与文化及人员整合上存在着风险。中国企业在目前跨国并购热中对并购应持谨慎态度,应在并购前做好各项准备工作。     

浅析互联网时代企业并购的动因及效应——以阿里巴巴并购饿了么为例

伴随着互联网的迅速发展,经济全球化浪潮席卷全球,越来越多的企业将并购作为应对激烈市场竞争,抢占市场份额的一种优选策略。以阿里巴巴(Alibaba Corporation)并购"饿了么"为例,对企业并购的动因及效应进行深入分析,为企业并购提供参考。     

我国企业集团跨国经营的现状、问题及对策

在中国"入世"后,随着世界经济全球化趋势的发展,跨国经营将成为中国企业,特别是企业集团成长与发展的必然选择.我国企业的跨国经营仍处于发展的初级阶段,还受到投资规模小、经营机制落后、管理水平低、企业效益差等问题的制约,尚未形成全球战略意识.这种经营规模与我国在世界经济中的地位是极不相称的.在国际直接投资总量日益扩张,发达国家对外投资势头强劲,发展中国家逐步迎头赶上的背景下,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,研究制定出适应国际要求,符合中国企业特点的跨国经营策略,增强企业的竞争力,不断优化我国的产业结构,在更高层次上开展跨国经营.     

我国上市公司并购财务效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近几年来,经济全球化和大数据时代的到来,很多企业为了满足自身的更加长远的发展,会选择并购这一方式使得企业走的更加长远。因为并购可以使企业在短时间内获取大量资源和优势,优化组织结构。本文以阿里巴巴收购饿了么为例,从会计角度研究互联网行业并购事件,为今后的并购活动提供一定的借鉴意义。