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"中国蛋品行业即将迎来产业整合期,圣迪乐村计划用3年时间实现上市,用资本的杠杆加速蛋品行业的整合"。日前,从四川圣迪乐村传来消息,在获得中信产业基金的战略投资后,目前国内规模最大的蛋鸡企业——四川圣迪乐村生态食品有限公司正全力加快发展步伐,积极打造安全鸡蛋全产业链的模式。 相似文献
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中国蛋鸡产业在全球的产量优势尽显无疑,但这并不能与"蛋鸡强国"划上等号。在面对产量优势与养殖成本的增加、种源安全、食品安全、市场波动、疫病等问题的矛盾,也许我们更加清醒——蛋鸡产业格局变革,是时候了!于是,就有了众多行业的先行者。圣迪乐村集团即是典范。3年前,本刊第一次走进圣迪乐村感受圣迪乐模式,那时的圣迪乐村印象中新鲜、绿色、安全、共享,似"现代农民安居乐业的世外桃源"。3年里,圣迪乐村用实践为其注入更多的内涵。如果说任何一个模式都不会一成不变,那么圣迪乐模式在变化中成长,不变的是他们的信仰和理念——以市场为导向,以科技为支撑,以品牌为中心,以共赢为目的。榜样的力量无穷。我们也相信,无数个榜样也将铸造一个积极、和谐的气场——我们需要这样的气场。 相似文献
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近日,笔者走访了被誉为“中国西部第一村”的四川圣迪乐村。他们从实践中探索出了一条用现代工业理念、先进科学技术建设现代农业的新路子。圣迪乐村是西部最大的高品蛋生产基地,拥有高品蛋鸡275万只,产品畅销全国20多个大中城市,年销售收入3亿多元。一枚小小的鸡蛋,在这里做成了大文章。然而,谁能想像得到,5年前的圣迪乐村的蛋鸡养殖规模不足5万只,年销售额也仅有几十万元,是什么原因让圣迪乐村由一个小小的“养鸡场”变成了在全国引起不同凡响的新农村产业发展模式的典范呢? 相似文献
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“我们潜心四年探索、推广圣迪乐村模式,就是要创造出一种中国农村发展的全新模式,一种用现代工业理念、先进科技成果建设现代农业的新路,一种能有效提高农民收入的新途径。”圣迪乐村模式的创立者、全国农业产业化重点龙头企业——四川铁骑力士集团董事长雷文勇如是说。雷文勇 相似文献
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2006年8月18日,在一阵隆隆的礼炮声中,圣迪乐在成都的首个基地落户邛崃市卧龙镇,这意味着被称为“圣迪乐邛崃模式”的社会主义新农村新的产业发展模式,正式在成都得以推行。“政府 企业 农户”全新的农业产业化创新机制圣迪乐村邛崃基地采用“政府 企业 农户”的模式,由政府搭建平台,规划出产业园区,做好水、电、气等基础工程,为农户提供信贷资金;农户进入园区经营养殖业或出资入股,以股本金分红的形式获得效益;而公司在整个过程中充分发挥监管作用,在生产过程中,公司将严格遵守统一环境规划监测、统一优良鸡苗供应、统一组织生物防疫、统一提供绿色饲料、统一饲养管理程序、统一产品生产标准、统一品牌销售的“七统一”,尤其在今天以市场经济为主导的宏观调控下,圣迪乐强大的品牌优势和遍布全国的销售网络,解决了农民产品积压卖不出去的后顾之忧。卧龙镇圣迪乐一期工程总体养殖规模为20万只鸡,将带动几百户农民致富。除邛崃外,圣迪乐模式还在江西、湖北、河北等地被成功复制。冬暖夏凉母鸡享受好空气一排排明亮的养鸡棚,夏天用遮阳网遮阴,冬天供暖气保暖,记者在位于邛崃市卧龙镇的圣迪乐村看到,首批22栋标准养鸡舍已经建立起来,其中6号养鸡舍已经有13000只... 相似文献
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“我们潜心四年探索、推广圣迪乐村模式,就是要创造出一种中国农村发展的全新模式,一种用现代工业理念、先进科技成果建设现代农业的新思路,一种能有效提高农民收入的新途径。”圣迪乐村模式的创立者、全国农业产业化重点龙头企业——四川铁骑力士集团董事长雷文勇如是说。古往今来,中国传统农业模式下,农民增收的途径不外乎“种、养”两个简单的自然经济增长方式。一方面受土地之约束,另一方面受自然现象四季变化之影响, 农民的收入明显打上了靠天吃饭的烙印。当今的中国,随着经济发展的持续深入和城市化、市场化进程步伐的加快,各种社会矛盾亦不断涌现出来,尤其是“三农”问题, 其中最突出的核心就是如何持续增加农民的收入,使改革开放的成果惠及每一位中国农民。正是在这种大环境之下,作为农业产业化国家级重点龙头企业的四川铁骑力士集团带头人雷文勇先生率领他的企业团队顺应时代发展之需求,铁肩担道义,把企业的社会责任和自己的人生追求结合起来变为自己的行动并付诸现实,将企业十三年的科技成果与当地政府对“三农”的政策结合起来,进行资源整合,以经济利益为纽带, 以市场化运作为机制,以使农民增收为目的,“1+1+1”圣迪乐模式由此诞生了。圣迪乐模式从创立到建立分布于江西丰城、四川邛崃、四川绵阳的三大基地,从6万只蛋鸡规模发展到300万只蛋鸡规模,其绿色蛋及高品质蛋畅销上海、深圳、武汉、重庆、广州、成都、昆明等20多个大中城市, 只用了短短四年时间。带动数千农民走上了致富之路。其全新的模式、科学的理念受到了社会的热切关注。圣迪乐模式能在不同的地区进行复制,证明这一模式具备强劲的生命力,对于推动社会主义新农村建设做出了积极、有益地探索和实践。董事长雷文勇是这样概括的:“圣迪乐模式只有一个归结点:机制创新。这个机制能形成完整的产业链,能以市场为导向,以科技为支撑,以品牌为中心,以共赢为目的。所以,在主体构成上, 我们是‘1+1+1’:政府+企业+农户:在运营模式上,我们也是‘1+1+1’:耐克+麦当劳+沃尔玛。” 相似文献
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