学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

种子企业发展战略研究的现状与未来意义

1 现状 相对西方发达国家260多年的种业历史，国内种子行业的起源和发展时间并不算长，总的算来不过50多年。对种子企业发展战略的理论性研究20此纪80年代中期才正式起步，当时研究的层而大多停留于有关企业制种基地建设，种子质量的控制，如何控制运作成本，提高企业效益等单个问题的研究，这些研究对当时种子企业的基础建设、种子行业的稳步发展起到很好的推动作用。进入21世纪后，国内种子行业发展方向的研究正处于经济全球一体化的背景之下，     

实施人才战略重组种子企业

人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。     

世界视角下的中国种子企业战略发展路径分析与选择

1．1行业高度集中 在发达国家，经过多年的竞争，种子行业已经形成了寡头垄断的格局。法国两家种子公司的销售占全国的50％，圣尼斯公司拥有世界蔬菜种子市场的26％。种子行业已经形成高度集中的垄断格局。     

中国种子企业的未来之路--国际化经营

1充分利用华商出口种子 海外华商遍布全球各国，可以说“无华商不成国”。同时华商大多具有雄厚经济实力或发展潜力，经过多年、甚至多代的孕育积累，已拥有丰沛的人才、雄厚的资金及独特的商业网络，是我国开展出口贸易特有的宝贵财产。由于海外华商分布全球化，具有同文化、同种族的民族感情，并又经过长期与所在国“杂交”、“回交”，如果能加强联系并促进彼此之间的感情，对于种子企业开拓国际市场，进行种子出口贸易将有极大帮助。     

种子企业发展战略路径分析与选择

全球经济一体化改变了中国种子行业发展和市场竞争的形势，种子行业国际化成为种子行业发展的主流和趋势。中国种子企业要在全面分析内部优劣势、外部机会和威胁的前提下，理性分析和选择企业战略发展路径。制订符合自身条件的企业战略，以应对国际种子行业竞争。     

中国大中型种子企业在全球资源整合中的战略位置选择

参股顶尖跨国种子公司，是中国大中型种子企业跻身全球种子行业的一个重要策略。参股是我国大中型种子企业应对全球化挑战的一个现实选择。借助三个参股杠杆，实现“全球应对全球”，赢得中国大中型种子企业在全球种子行业的主流市场和发展中市场，尤其是发展中市场的重大突破。[第一段]     

谈谈中小型种子企业的市场补缺战略

随着种子产业发展,在激烈的市场竞争中,既涌现出一批集育、繁、销于一体的大型种子企业,同时也有一部分小型种子企业因竞争不力而负债累累,步履艰难.这些小型种子企业在市场竞争中要想站稳脚,必须明确自己在种子市场竞争中所处的位置,进而结合自己的目标、品种和环境制定市场竞争战略,避免与大型种子企业发生正面冲突,实行补缺战略,开辟适宜自己发展的种子市场.     

我国中小型种子企业生存与发展的战略选择

本文的核心论点是：中国绝大多数种子企业是中小型企业,转型时期的中小型种子企业要重新认识自己的比较优势,理性地寻找市场定位,迅速确立企业战略选择,提高企业持续发展能力。围绕上述论点,本文从以下几个方面展开了论述：（1）纵观中国种业的发展过程,以《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的规定为依据,从企业数量、企业规模、企业体制上分析,中国绝大多数种子企业是中小型企业并界定了大、中、小型种子企业类型。（2）从中小型种子企业问题和优势比较以及发展能力来看,存在着体制、管理、人才、资金、科技创新等问题。但它对市场变化敏感,应变能力强,寻找机会快,配置资源灵活,重新定位简便,机智规避市场风险,促进企业个性化、专业化发展等方面优势明显,在种子市场竞争日益剧烈形势下,仍有一席之地,并将长期存在。（3）从种子产业价值链上来看,中小种子企业可以从某个环节寻找支点,明确定位,集中优质资源,可以选择专业或特色或联盟三种发展战略。     

我国种子企业国际化进程中的战略选择

从法律、市场空间环境以及企业角度分析我国种子企业所处的环境及发展特点,发现我国法律环境促进我国种业发展。我国种子市场空间发展迅速,经济作物种业需求量相对较小,但利润空间较大,相比世界知名种子企业,我国种子企业规模小、技术创新弱、植保业务空缺。我国种子企业为发展可采取兼并方式扩展纵向业务、短期合作发展、长期技术改进、根据市场需求制定育种计划的攻略。     

新形势下中小种子企业发展战略的思考

在种业市场竞争异常激烈的形势下,无自主研发能力的中小种子企业要想求得发展,就要从提高产品质量、加快创新、树立品牌、强化服务等方面入手,提高综合竞争力。     

种子企业人力创新应处理好的五个关系

<正>1员工个人与团队的关系创新是创造力的最大能量释放,是种子企业发展的不竭动力。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人力资源以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素。只有充分挖掘员工的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在     

培育现代种子企业促进我国种业发展

随着我国加入WTO以及经济全球化的兴起，国内巨大的种业市场和商机潜力吸引较多世界大型种业跨国公司纷纷投资，建立合作关系，使中国种业逐步融入世界性的竞争。为此，我国种子企业必须把握世界种业发展趋势，在全面分析市场潜力、内部优势及劣势、外部机遇和威胁的前提下，理性地选择企业战略定位，不断提高现代企业管理水平，努力找到适合自身条件的发展道路，以适应国际种业的挑战是十分必要的。     

种子企业亟待突破软实力瓶颈

<正>伴随着经济全球化进程的加速,种子市场已经国际化,国外种子品牌的市场份额逐年增多,外资入股的种子企业已占据我国种业发展的主导位置,他们对种业的重组和集成能力与其强大的软实力密切相关。种子企业的资本、规模、设施、生产能力等硬实力比较容易复制,由价值观、创新意识、品牌影响力、企业文化、     

浅议种子企业的品牌营销战略

我国种子产业的发展还处于初始阶段，相对于其他产业市场化历史更短，由于刚从统供统销的模式向市场化转变，很多种子企业把迅速提升企业核心竞争力的重点放在技术创新、新产品开发、营销网络建设等方面，还没有更多地注重品牌建设。我国即将超越德国成为世界第三大经济体，但是我国却不是品牌强国，种业更是如此。我国是世界第二大种子市场，国内种子企业的现状却是“多、小、散”，[第一段]     

浅谈种子企业的管理创新

随着国内外种子市场供求状况的变化以及全球经济一体化、管理信息化和种子管理体制改革步伐的加快,种子企业管理也发生了新的变化,突出表现为:由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;由传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运行模式;由传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;由依靠严格完备的规章制度转向以共同远景来集聚企业的向心力;由短期激励转向长短期激励相结合,物质推动型激励转向情感满足型激励;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向自我管理型。在种子市场新秩序下,新的理念新的理论层出不穷。这就要求种子企业必须学习,在竞争中争取主动,不断研究国内外企业管理的新思维、新趋势,结合自身发展水平,坚持在企业战略、以人为本、协调发展、国际化经营的管理理念上创新。     

对国有种子企业发展中存在问题的几点思考

目前我国种业发展正面临一个全新的环境。入世后我国经济的运行已经进入经济全球化的大环境中 ,WTO规则已对我国的农业结构调整及种业发展产生重大影响。中国的种子市场正与国际市场接轨 ,成为世界种业投资的一个新热点。面对快速发展的种业新局面 ,我国的种子经营格局发展必将趋于多元化 ,企业以多种所有制形式并存 ,企业经营行为以市场需求为导向 ,垄断经营行为转为市场竞争 ,资本运作方式多渠道 ,企业兼并重组 ,种业资源配置趋于合理化 ,企业发展专业化、一体化 ,经营行为法制化。近几年 ,我国种业面对新形式快速应变 ,加快了企业的改…     

种子管理机构的服务功能

我国从农业部到县级农业局都有种子管理机构，作为各级政府对种子行业的管理部门，从宏观上讲，管理也就是服务，就是通过管理，维护统一、规范、开放的种子市场，创造一个公开、公平、公正的竞争环境。而从微观方面，种子管理机构也应该强化种子行业的服务功能。农业部在全国农业技术推广服务中心设立了种子行业发展处，参照农业部的设置，各级种子管理机构陆续成立了行业指导科，而北京市种子管理站在全国第一个设立了“行业服务科”，以加强种子行业的服务功能。种子管理机构的服务功能，应包括以下6个方面的内容。     

新形势下我国国有种子企业的竞争战略

自<中华人民共和国种子法>实施以来,国有种子企业一统天下的局面被打破,种子经营实体越来越多,国有种子企业面临来自 4方面的竞争:一是国外种子和种子企业的进入.种子进口逐渐增多,许多大的种子企业如美国的先锋种子公司、孟山都、迪卡、诺华、泰国正大集团等早就作好进军中国种子市场的准备,有些公司已经以不同方式进入中国市场.这些公司拥有先进的种子生产技术、先进的加工设备、优异的种质资源,拥有自主知识产权的新品种,给我国种子产业带来了巨大的冲击.二是一些科研单位成立的种子公司.这些单位因自有品种多,经营机制灵活,一些单位还趁办理种子经营许可证之机进行了改制,重新注入资金,发展也很快.三是民营种子企业的竞争.国内许多民营企业也看好种子产业,有的已经进入种业,形成了一支不可忽视的力量.四是一些企业集团或投资公司将雄厚的资金投入到种业,对种业的影响更大.因此,国有种子企业要想生存和发展,必须克服思想陈旧、体制僵化、机制不活、信息不灵、人才缺乏等弊端,建立新体制,抓好新品种,搞好种子质量,做好市场策划及市场营销等,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

种子企业的技术路线与创新研究

激烈的市场竞争,使得越来越多的种子企业把技术路线创新与变革作为基本的经营理念.正如著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯所说:"可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力."企业要依据自己的目标、资源和环境,以及在目标市场上的地位,来制订竞争战略,进而形成与竞争战略相一致的技术路线创新战略.