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广西制糖工业注重节能工作从1978/1979年榨季开始.至1995/1996年榨季为止经历了18个冬春。在这段时间内节能工作取得巨大成绩.制糖耗标煤率指标从1977/1978年榨季的9.16%降至1994/1995年榨季的5.92%,这个垒区加权平均值达到了80年代末原轻工业部1987年规定的国家二级企业能耗标准。 相似文献
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1994/1995年榨季,广西全区制糖工业又取得较大成绩。制糖耗标煤率实绩从上个榨季的6.12%降到5.92%.绝对降低值为0.2%.共节约标煤量3.22万吨。这个实绩与广东近五年来的实绩水平。 相似文献
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1 生产能力 缅甸面积 6 7万平方公里 ,人口 45 0 0万人 ,原有 8间糖厂其规模在 5 0 0~ 1 5 0 0吨 /日之间。榨蔗能力合计大约 80 0 0吨 /日。 97年开始中国援建 8间糖厂均在 1 999/2 0 0 0年榨季投产、其生产规模在 1 5 0 0~ 2 0 0 0吨 /日之间、合计大约 1 40 0 0吨 /日。目前新老糖厂合计 1 6间、能力大约 2 .2万吨 /日。实际产糖量不详。2 原有制糖设备概况 根据实际观察两间 1 5 0 0吨 /日亚法糖厂( Pyin mana赛马拿糖厂 1 982年投产和yedashe依打锡糖厂 1 990年投产 )均为日本设备 ,情况如下 : 压榨 :甘蔗 (不用钢丝绳 )… 相似文献
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广西制糖学会原来是二级学会.即是广西轻工协会下属的10个二级学会之一。1995年7月11~12日召开了第四届会员代表大会选举产生第四届理事会后,遵照广大会员的意见和愿望,秘书处着手准备制糖学会晋升为自治区一级学会的升格工作,经过近四 相似文献
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广西制糖行业竞争态势研究 总被引:4,自引:0,他引:4
1 广西糖业基本情况1.1 产业现状 广西制糖企业经过10年的市场洗礼,逐渐由单一的生产计划型企业转变成以市场为导向的经营型企业。企业的所有制形式也由单一的全民所有制企业演变成国有控股股份有限公司、国有控股有限责任公司、中外合资公司及民营公司等多种所有制 相似文献
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横县制糖工业要发展,必颓大力发展原料蔗生产,转换制糖企业经营机制.加大制糖企业技术改造力度.加强制糖企业内部管理,提高产品质量,发展制糖综合利用,提高制糖工业整体经济效益,从而提高制糖工业的市场竞争力。 相似文献
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近年来 ,广西的国有制糖企业与其它国有企业一样 ,纷纷进行了各种形式的改制 ,改制后一些企业很快产生了新的活力 ,适应了激烈的市场竞争 ,盘活了国有资产 ,降低了生产和管理成本 ,增加了企业经济效益 ;但也有相当一部分国有制糖企业在改制中 ,由于对国有资产的评估没有遵守真实性、科学性、可行性原则 ,没有依照国家规定的标准、程序和方法进行处置国有资产 ,致使改制中时有发生国有资产流失或评估不实等情况 ,从而不是造成国有资产损失就是改制后新企业和原旧企业扯皮等事件发生 ,使改制后的新企业不能顺利发展 ,难以产生新的活力 ,固定资… 相似文献
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在两个糖厂和两个大型糖库,近红外光谱仪已经应用于在线原糖分析超过两个榨季。这一安装是基于甘蔗分析系统(CAS)进行配置的,可以在扫描点上实时地测量原糖,还可为过程控制、存储管理、付费系统提供数据。本文将描述在线近红外系统于工厂内和糖库的工作过程,对已开发的定标方程及获得的结果进行讨论。 相似文献
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武宣有三大工业支柱——制糖、建材、冶金。制糖支撑“半壁江山”。近年.市场风云变幻.建材、冶金工业不景气.致使武宣经济举步艰难。武宣财政近半来源于蔗糖的生产和加工。制糖企业——武宣糖厂连着财政.连着千家万户.“一厂托三家”,它的生产已经超出了“服务社会、创造效益、养活工人”本身的范畴。因此.探索制糖企业发展趋向.寻找有利于发展的路子,在武宣这样一个主要靠蔗糖生产及加工作为全县人民增加经济来源的县份,意义深刻。 相似文献
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广西制糖企业如何提高员工的忠诚度 总被引:1,自引:0,他引:1
提高制糖企业员工的忠诚度,首先要正确认识企业员工对企业忠诚度的问题;其次是从企业自身出发,找出影响员工忠诚度低的因素;再次是对症下药,采取积极措施努力提高员工的忠诚度.总之,要想得之,必先予之! 相似文献