施工企业成本控制的相关问题研究

从成本控制概念的角度出发,结合我国大部分施工企业的问题,对施工企业成本控制的原则、控制体系的构建、控制手段等提出了可操作性的意见与建议,以期帮助施工企业通过做好成本控制工作来降低企业的成本水平,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

企业战略成本管理中的价值链浅析

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…     

低碳经济下物流企业成本分析与优化策略

当前,低碳经济已成为全球经济发展的趋势,物流企业低碳成本控制问题迫在眉睫。在此背景下,具体分析了低碳经济与物流企业成本管理的关系,提出了物流企业在发展低碳经济时面临的成本控制问题,并对问题进行深入的探讨。重点提出了引进新能源运输工具、加强仓储成本管控、引入循环包装模式、注重低碳物流人才培养等应对策略,为物流企业优化物流成本结构、控制低碳物流成本提供全面和有效的指导。     

内部控制对成本黏性的抑制作用——基于A股上市公司的经验证据

对于企业成本的深入研究，有利于提高企业的经营效率并控制成本。但由于成本黏性的存在，增加了预测成本的不确定性，打破了传统的成本性态假设。以2012—2018年我国A股上市公司为样本，运用ABJ模型，实证检验了内部控制对成本黏性的影响。研究表明：企业可以通过具有可操作性的内部控制，尽可能地降低成本黏性对企业的影响，提升企业管理层的决策能力。     

建筑工程成本控制中存在的问题及对策

当前,建筑企业对建筑工程的成本控制工作极为重视,企业在工程实践中,往往通过控制工程成本来扩大企业的经济效益,促进企业更好、更快发展。简要阐述了对建筑工程成本进行控制所具有的重要意义,指出了当前建筑工程成本控制中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决措施。     

浅谈工程项目成本的控制措施

本文简述了企业成本控制的基本原则,从项目成本控制体系的建立和施工阶段的项目成本控制两方面总结了企业成本控制的主要措施。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

浅谈制材加工企业的成本管控策略

随着我国木材供需矛盾的日益突出,导致制材加工企业各环节基础成本增加。为保障企业相对利润,需根据制材原料的来源差异,对成本进行控制。分析了新形势下制材加工原料来源,探讨了制材行业上游企业成本控制难点,基于此,提出了制材加工企业成本控制几点措施。     

林业企业进行成本控制的弊端

近年来,内蒙古大兴安岭林业管理局对所属林业企业进行了成本包干,并将成本指标作为企业晋档升级、兑现承包合同的考核依据之一,收到了显著成效.然而,现行成本控制办法还存在着一些问题和弊端.它们是: 一、成本控制部门与其它有关部门不能很好分工合作、密切配合,致使成本控制软弱无力,难以取得最佳效果。成本指标是企业经济活动的主要指标,它直接关系到人、财、物三个主要管理部门.     

浅析国际物流成本控制对国际贸易的影响

随着经济全球化趋势的增强,企业面临的竞争日益激烈,产业分工不断细化、产业链条逐渐拉长,使得企业对成本的关注渐渐从生产领域转向流通领域。本文对国际物流成本构成的学者观点进行了归纳,针对国际物流成本控制的现状．分析了控制国际物流成本对国际贸易的影响和控制国际物流成本的措施。     

面向作业过程的工程成本控制探讨

指出了工程成本控制绩效已经成为考核企业经营管理成果的一项重要指标,研究工程成本控制对提高企业竞争力、创新能力有重要意义,通过提高企业自身的管理水平和技术水平,降低建造过程中的各项损耗和浪费,在保证工程质量的前提下降低工程项目的成本,有利于实现企业利润和顾客价值的双赢,推动企业的可持续发展。基于此,研究了工程成本理论,分析了成本模型,并提出了工程成本控制的有效措施。     

作业成本法在企业物流成本核算中的运用

在现代生产企业中,物流成本已成为除原材料成本之外最大的成本支出项目,如何核算和控制物流成本成为企业所要面临的重要问题。通过作业成本法在企业成本核算中的应用,分析现代生产企业中物流成本管理的各种问题,提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的相应对策。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

成本控制对企业文化构建的意义——以制糖企业为例

成本控制是企业管理的一项主要内容,它对于企业文化的影响也是相当大的。良好的成本控制会加强企业文化的效果,使企业经营管理的效果事半功倍;相反,如果缺乏有效的成本控制,则会使企业文化变得模糊,即使有再好的企业管理制度,在＂文化＂这一微观因素下,也难以贯彻执行。因此,成本控制影响着全面建立和发展企业文化,关系着企业的正常活动与持续发展。     

关于园林绿化工程成本控制的探讨

近年来,园林行业之间的竞争日益激烈,成本控制是企业生存发展的基础。该文对绿化工程成本控制的概念、必要性、存在的问题及成本控制的方法进行了探讨。     

园林设计对园林工程造价的有效控制

指出了工程造价是影响工程设计的重要因素,它与建筑公司之间有着诸多的联系,关系到企业的经济利益,而且随着园林工程专业分工日趋细化,对工程造价的管理和控制也在日益加强,因为对工程造价进行有效控制和管理能够有效提高资源的利用效率,节省工程建设成本,减少企业不必要的成本支出,为企业带来利益。基于此,在分析工程造价特点与影响因素的基础上,提出了如何有效控制工程造价的具体措施。     

浅议建筑企业项目成本控制的策略

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.本文对建筑企业项目成本控制的策略进行一些探讨.     

施工企业在项目施工过程中对工程造价的管理控制

为加强对施工企业中标后的工程造价进行有效的控制与管理，文章从工程项目成本控制管理、工程施工合同管理控制、工程项目施工索赔的控制管理、工程项目质量控制与管理、工程施工进度控制与管理等方面着手，以确保施工企业赢取较大的经济效益。     

基于IE＋ABC的包装企业成本核算研究

随着市场制度的日趋成熟,包装企业发展也日渐完善,传统成本法已经不能满足企业成本准确核算的要求。鉴于作业成本法（ABC法）能够对企业成本提供更为准确的核算,通过运用作业成本法,并结合工业工程（IE）的思想,建立一个新的成本控制体系,对企业进行工作结构分解和流程再造,并在新的成本控制体系下重新对企业成本进行核算,说明改进后的作业成本法可以得到相对准确的包装企业成本信息。     

现代物流成本管理的应用研究

围绕现代物流成本中显性成本与隐性成本的构成内容及物流管理目标，借助现代化的信息管理系统构建物流成本控制系统，并利用作业成本法对现代物流成本进行管理，借此控制物流成本，提高企业的竞争能力，对现代物流成本管理的研究起到推动作用。