饲料企业创取卓越绩效中的双向沟通作用

《卓越绩效评价准则》GB／T19580—2004条款4．1．1．1c）对组织创取卓越绩效进行了明确规定：组织应当以各种适宜的方式向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和绩效目标;并采取适当措施确保双向沟通。例如可以通过内部网站、员工座谈会、简报等形式向员工传达和沟通;通过洽谈会、定货会、产品检查等形式向供方和合作伙伴传达和沟通。     

安琪荣获“全国轻工业卓越绩效先进企业”称号

【本刊讯】近日,由中国轻工业联合会举办的2009全国轻工业卓越绩效先进企业评选活动结果公布,安琪酵母股份有限公司(以下简称安琪)作为食品工业的典型代表,荣获全国轻工行业卓越绩效先进企业荣誉称     

卓越绩效模式下的企业经营策略

GB/T19580《卓越绩效评价标准》和 GB/T 19001-2008标准之间并不存在互相替代的关系，二者之间既有许多相同之处，也有许多不同之处。对于组织质量管理工作而言，他们所起的作用也是各有千秋。当前在新的形势下，企业的质量管理如何适应经营管理的需要，如何追求 GB/T19001-2008标准施行和卓越绩效模式应用的最佳整合模式等一系列问题已迫在眉睫。     

提高企业管理追求卓越绩效

本文简要分析了《卓越绩效评价准则》的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进和经营结果等七部分主要内容,就如何提高企业管理,追求卓越绩效进行了论述。     

提升团队精神打造创机关报群体--上海三维饲料添加剂有限公司清华大学卓越绩效能力提升培训心得

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争.金秋九月,香山红叶乍红还绿之际,上海三维饲料添加剂有限公司组织了整个管理团队,一同来到了北京香山脚下-清华大学教学基地,参加清华大学卓越绩效提升课程培训学习.高水准、高效率的培训,使每位受训者收获良多.下面是公司领导们各具风彩的学习心得.     

提升团队精神 打造创新群体——上海三维饲料添加剂有限公司清华大学卓越绩效能力提升培训心得

企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。金秋九月，香山红叶乍红还绿之际，上海三维饲料添加剂有限公司组织了整个管理团队，一同来到了北京香山脚下——清华大学教学基地，参加清华大学卓越绩效提升课程培训学习。高水准、高效率的培训，使每位受训者收获良多。下面是公司领导们各具风彩的学习心得。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响

企业若想发展壮大,就必须重视人力资源管理和组织绩效这两个方面。然而,人力资源管理对组织绩效的影响是十分密切的。本文主要阐述了人力资源和组织绩效的相关理论,而且分析了人力资源管理实践对于组织绩效的几点影响,旨在为相关领域提供一定的有价值的参考意义。     

企业绩效管理问题探讨

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法.     

员工绩效与组织绩效

绩效管理是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是组织实现战略目标的必要途径,然而如何对企业的绩效进行管理和优化,也是困扰世界各国企业的难题.本文分析了员工绩效与组织绩效的各自的影响因素以及它们的相互作用,提出了企业进行绩效管理时的思路以及注意事项.     

浅论绩效管理的应用

正绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。