增供降损锁定四大方略——四川省平昌供电公司增供降损走笔

四川省平昌供电公司是2006年由四川省电力公司出资55％、平昌县人民政府出资45％组建的有限责任公司。2009-2011年，该公司紧紧围绕“三新”发展战略，加速电网建设，提高供电能力；内强管理，频出新招，坚定信念降线损，外拓市场，紧盯重点项目，实现了销售电量的快速增长和线损率的全面下降。     

“三步曲”助推优秀企业文化建设“落地”

国家电网公司"五统一"优秀企业文化建设,要求供电企业必须以"统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌"推动国家电网公司的企业精神、核心价值观"落地",成为引领国家电网公司实现"一强三优"现代公司的坚强保障。如何让国家电网公司优秀企业文化真正"落地"?这成为系统内每个供电企业都需要不断探索的重要课题。重庆市大足供电公司紧紧围绕国家电网公司企业文化"五统一"的建设要求,将文化宣贯重心落脚在     

同业对标促发展

近年来，阳谷县供电公司坚持创一流同业对标的工作思路不动摇，全体干部职工不懈怠，实现了由落后到先进县供电企业的华丽转身，各项工作不断实现新突破。2010年7月，公司被国家电网公司确定为县供电企业“三个建设”联系点；2011年，公司再次荣获国家电网公司农电综合管理标杆单位称号，被授予全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位，获得全国电力质量奖、山东电力集团公司综合管理标杆单位等多项荣誉。     

强化管理 再攀高峰

2006年,国家电网公司提前完成了“户户通电”年度工作任务,受到了党中央、国务院和各级政府的充分肯定;新农村电气化建设初见成效,为当地经济发展注入了活力,夯实了基础;安全生产管理进一步深化,建立了“说清楚”制度和“事故通报”制度;农电管理基础进一步加强,95%的供电所达到规范化管理标准要求;供电服务质量进一步提升,90%的县供电企业荣获县级以上“文明单位”称号;农电工队伍建设不断加强,制定了《关于加强农电工管理保证农电队伍稳定的意见》……透过国家电网公司取得的一系列成绩,我们不难发现,规范、精细的管理为供电企业完成各项工作任务及企业的长远发展起到了至关重要的作用。没有规矩,无以成方圆。只有科学规范的管理才能使企业实现最大的经济效益与社会效益,也只有科学规范的管理,才能使企业健康成长,稳步发展。在国家电网公司2007年农电工作会议上,各省公司就其在工作中取得的成绩,及其工作方法、工作经验进行交流。其中,部分公司因地制宜、有所创新的管理模式令人眼前一亮。本刊现摘要刊登部分省公司的工作方法及其经验,以期让更多的供电企业和农电人从中受到启示,使我国农电工作在2007年更上层楼,取得更大的成绩。     

“一线五点”促进企业文化在班组落地

<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设"三大工程",明确提出了"把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地"的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化"五统一"工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过"一线五点"工作模式积极建设"看得见、感受到、用得上"的班组文化,有     

“五项修炼”推动企业文化落地生根简

正为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

扎根沃土绽放多彩生命

全面落实国家电网公司企业文化"五统一"要求是国家电网各企业的重要任务。近年来,河北省涞水县供电公司融和国内外先进管理理念,汲取燕赵文化精髓,全面落实"五统一"企业文化要求,在"努力超越,追求卓越"的企业精神指导下,围绕公司发展目标、途径、思路和方针,坚持以统一企业文化的传播、落地、评价来凝聚、教育员工,保证改革稳步推进、队伍和谐稳定,使国家电网公司企业文化在基层供电企业落地生根。     

解析供电企业文化建设

企业文化是企业发展的软实力、硬动力,企业文化建设是国家电网公司的一项重要工作。县级供电企业作为国家电网公司的最基层单位如何做好企业文化建设,保持与国网公司核心价值观一致是县级供电企业的重要工作。     

用优秀的企业文化引导人

<正>企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在国家电网公司系统全面推进坚强智能电网和"三集五大"体系建设的过程中,公司的发展、改革和管理上都极具挑战性,更需要发挥企业文化的保障和引领作用。国网山西晋中市榆次供电公司用优秀的企业文化凝聚人心,汇聚力量,在企业和谐、健康发展方面做出了有益的探索。强化创建机制,打造企业软实力     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

从员工心理关爱入手推进文化落地

全面落实国家电网公司企业文化"五统一"要求,是当前和今后一个时期国家电网公司系统企业文化建设的根本要求和重要任务。近年来,金乡县供电公司通过开展文化环境再造,价值观念重塑,自强底气培育等大量工作,内强素质,外塑形象,使员工的思想观念、工作作风与企业的发展和改革要求     

摆好县级供电企业的“文化宴”

<正>县级供电企业是国家电网公司"五统一"企业文化建设的最基础执行单元。国网安徽六安供电公司共管辖7家县级供电企业,县公司在职职工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列。长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的"文化宴",成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

忠信雁电的文化新路

文化是企业不断发展的基石和灵魂。建设以"五统一"为基础的优秀企业文化已经成为国家电网公司系统各级供电公司的共识。四川省资阳市雁江区是丹心化碧的苌弘故乡。     

基于“文化驱动‘3+X’模式”的实践——国网河北武安市供电公司创建企业文化示范点工作纪实

2018年以来,武安市供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设工作指引要求和省、市公司“旗帜领航·文化赶考”“双百”创建各项部署,全面开展“旗帜领航·文化登高”行动,用公司新时代企业文化基本价值理念统一员工的思想和行动,切实把企业文化建设作为卓越实践和管理提升的重要内容,通过大力推进文化驱动内化于心、外化于形、固化于制“3+X’模式”的赶考实践,有效激发员工的自觉能动性,凝聚起推动公司管理提升的强大力量。     

百花齐放春满园--国网江苏盱眙县供电公司供电所企业文化建设侧记

一直以来,国网江苏盱眙县供电公司视供电所企业文化建设为“三个建设”的重要组成部分,注重文化铸魂、文化赋能、文化融入,企业文化潜移默化、成风化俗作用进一步显现。面上赋能打“底色”2020年,盱眙县供电公司16个供电所中,13个供电所服务实现“零投诉”,2个供电所入围国家电网公司月度同期线损百强榜,同业对标包揽市公司前3名。为实现更好更高质量发展,该公司集思广益,努力为新一年工作赋能凝神。     

在探索创新中不断前进——记四川省电力公司双流供电局

双流供电局是四川省电力公司成都电业局下属的一个县级供电企业,近几年先后荣获国家电网公司＂一流县供电企业＂＂新农村电气化建设先进单位＂＂农网技术进步（试点）先进供电企业＂＂农网综合管理标杆单位＂等称号。本期简要介绍双流供电局的管理理念以及在农网技术应用方面的经验。     

县供电企业如何实现发展方式的转变

随着国家电网公司、国家发电集团积极支持参与湖北省恩施州少数民族地区农电改革发展,这对于理顺农电管理关系,推进"三集五大"体系建设,实现与省公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,破解代管县供电企业投资体制不顺、电源发展后劲不足等瓶颈问题具有划时代意义。如何实现县供电企业发展方式的转变,这是一个值得我们思考的重要课题。     

破茧化蝶振翅飞——记国家电网公司一流县供电企业吉安县供电公司

企业文化是企业的灵魂支柱,是推动企业发展的不竭动力。吉安县供电公司在认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设部署的同时,充分发挥企业文化的凝聚作用,大力弘扬"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,培育"以人为本,忠诚企业,奉献社会"     

“三入五进”推进企业文化建设

为进一步推进企业文化建设,国网天津宁河供电公司按照国家电网公司企业文化建设"五统一"要求,通过统一传播渠道、加强宣传覆盖、深入开展培训、组织文化活动、建设文化环境、打造"三入五进"(入耳、入脑、入心和进班子、进部室、进班组、进现场、进岗位)项目,增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力,传播公司统一的企业文化,充分发挥企业文化支撑和促进公司发展的作用,深入推进企业文化建设工程。     

“新电力”点燃新希望

在新农村建设中,山东济阳供电公司按照“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,实行城乡用电同网同价,扩大动力电覆盖面,加快推进农村电气化建设,促进了当地农村产业经济的发展,企业本身也实现了跨越式发展。2007年,该公司顺利通过了国家电网公司组织的“一流”考评验收,被命名为“国家电网公司一流县供电企业”。