浅析房地产开发项目各阶段成本管理控制要点

围绕房地产开发项目各阶段成本管理展开探讨,主要从成本目标管理阶段,成本动态管理阶段和竣工结算和营销阶段的成本控制进行深入探讨,分析各阶段成本控制要点,以提高房地产开发项目成本管理水平。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本信息有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行；尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅谈施工企业成本管理

在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下，施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作，具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

浅谈建筑施工企业施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织重层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。     

水利工程造价全过程控制与管理分析

从设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段四个环节,对水利工程项目的造价控制和管理措施进行探究,为节约水利工程施工成本,提高水利工程建设参与各方的经济效益提供给参考价值。     

关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨

建筑工程是一种特殊的产品,其成本控制至关重要,关系到企业的利润最大化和市场竞争力。目前在施工阶段,仍有很多施工企业对工程成本的控制采用的是以事后管理为主,控制工程结算的方法,以这样的方式进行成本管理,在周期漫长,体量大的建筑工程里,是极其被动的,很难从根本上达到控制工程成本,获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑施工企业成本管理工作中的部分体会,对施工阶段成本控制存在的问题进行论述探讨。     

在监理工作中如何发挥造价工程师的作用

工程造价的监管是一项涉及建设项目投资效益和建设市场经济秩序的重要工作。造价管理部门对工程造价不是不管，而是需要从直接管理向间接管理转变、行政管理向法制管理转变、事后调控向事前调控转变，管理的任务更重了。造价工程师在工程立项决策到竣工投产全过程监理工作中，负责编制审核投资估算、设计概算、施工图预算以及工程项目的设计、施工、结算等各阶段的投资控制工作。做好投     

浅析市政工程项目全寿命周期造价管理和控制

随着建筑业市场环境的变化,市政工程建设市场的竞争日益激烈。同时,随着我国造价管理体制改革的推进,运用全过程造价管理理论对市政工程这一国有资金投资项目进行系统的造价管理,达到造价合理化的目标是大势所趋。笔者首先从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算和运营阶段五个阶段介绍了市政工程建设项目全寿命周期成本控制中需要注意的问题;其次从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工验收和运营维护四个阶段对市政工程建设项目全寿命周期中造价管理工作中需要注意问题进行了简单的介绍,希望通过本文的分析能够提高市政工程建设项目的社会效益和经济效益的综合目标。     

论建设工程实施阶段造价管理的三个关键环节

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点,具体可以分为3个环节:招标管理推行工程量清单招标投标;细化施工管理,控制预算外费用支出;加强结算管理,严格把好审核关。     

试析如何控制工程造价

文章探讨了建设项目在投资决策、设计、施工招标、施工、竣工结算各阶段如何进行工程造价控制,重点是投资决策和设计阶段.     

BIM技术在建筑工程成本管理中的应用

BIM技术不仅是一种新的建筑储存、计算、分析工具,也代表了一种参与各方共同协作的理念,BIM技术可以提高成本管理质量和效率,已经成为建筑领域发展的主要趋势之一。而施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段,本文主要归纳总结了BIM技术在工程项目施工阶段成本管理中的应用,分为施工前阶段、施工过程中阶段和竣工结算阶段介绍BIM技术在工程成本管理中的应用。将BIM技术与工程成本管理进行深入结合,能够充分体现BIM技术的价值,从而提升建设工程施工阶段成本管理水平。     

水利工程全过程造价管理与控制浅析

水利工程全过程造价管理贯穿于决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段,是一种主动进行的工程相关经济指标的管理,将水利工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以获得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅论水利水电工程投标阶段施工组织设计的重要性

通过论述投标阶段施工组织设计的重要性和编制的主要内容，反映出在水利水电工程建设领域必须重视和加强投标阶段施工组织设计的编制和使用，为投标人能够顺利中标打下坚实的基础。     

试论园林工程施工阶段的成本控制

对国内外园林工程施工阶段的成本控制进行了概述,分析了我国现阶段园林工程施工管理中成本控制方面所存在的问题,并针对这些问题,提出了园林工程施工过程中成本控制的对策与措施。     

建筑施工工程项目成本管理与控制

<正>一、建筑施工工程项目成本管理中存在的问题1.成本核算留于形式一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,或者没有栋号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。     

谈如何加强水利工程施工管理

<正>水利工程是关系到国计民生的重要工程,其管理工作涉及较多,工程施工管理的成功与否直接影响到整个项目的质量与成本,下文就来分析如何加强水利工程的施工管理。1.加强水利工程的成本控制成本的控制要从工程投标报价开始,到工程项目的竣工,其贯穿于工程施工的整个过程。其关键是要控制好施工中影响成本的各类因素,将施工中实际发生的各种消耗与支出严格控制,使其在成本允许的范围内。同时要建立反馈机制,严格审查费用的发生及使用情况,计算实际成本与计     

博物馆建设项目的全过程投资控制和管理研究

纵观国内的博物馆建设项目,总投资突破财政批复概算的情况屡屡发生。本文针对这一情况,从全过程投资控制和管理的角度,将项目分为前期决策、设计、招投标、施工和竣工结算5个阶段,分析了影响各阶段投资控制的主要因素,提出了投资控制的要点、难点,给出了各阶段存在问题的解决方法和建议,初步建立了投资控制管理体系,以期在未来的博物馆建设项目中,更有效地防止和应对投资失控情况。