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随着农电体制改革的深入,乡(镇)电管站改为县供电企业所属的供电所,由县供电企业实行统一管理.对供电所人员和村电工实行统一考核,择优选聘,持证上岗.这一措施,对于优化农电队伍起到了积极的作用.然而,在择优选用农电工时,仅仅注重业务能力考核是不够的,加强对他们思想品德、职业道德的考核也是一个不可忽视的重要问题. 相似文献
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随着实施“两改一同价”撤站建所和“四到户”管理的进一步深入,县供电企业的管理和服务范围由原来的乡镇电管站或10kV台变延伸到了低压一家一户,农村电工不再属地方乡镇、村社管理,而是由县供电企业所属供电所直接管理。如何加强对农村电工的管理,包括用工形式、报酬、考核等方面,将直接影响到农村电工队伍的稳定和县、乡供电一体化的顺利实施。1农村电工现行用工方式及存在的问题我省的县供电企业对农村电工大多采取合同制管理方式。首先公开招聘,考试考核合格录用后,由供电企业与农村电工本人签订劳动合同书,合同期限一般为… 相似文献
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乡(镇)电管站改为县供电企业的基层供电所以后,在原有的农村电工队伍中,有一部分乡村电工将被聘为县供电企业的合同制农电工,剩下的一批人将被解聘。因此有很多电工心情非常复杂,考虑自己下一步的路在何方。在此,让我们共同作一探讨。 1 农电管理模式将发生重大变化 1.1 按照国务院文件要求,完成“两改一同价”后,在农村集体自筹设备和低压用电管理体制方面实行“政企分开”,将由乡村和政府行政管理转交供电企业经营管理。 相似文献
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1“两改”取得的成绩根据国务院“两改一同价”的精神,湖南省张家界市电业局首先从理顺县级供电管理体制入手,依靠市、区(县)两级政府,对省网供电区电力局与县级供电公司并存的区(县)实行代管和“四统一”,即统一规划、统一管理、统一调度、统一经营,较好地解决了大小电网重复建设、多家管电、交叉供电、各自为政、争夺供电区的矛盾.与此同时,对省级电网直供区乡(镇)进行体制改革.1999年,撤消9个乡(镇)电管站,成立乡(镇)供电营业所,对乡(镇)供电营业所人员实行竞争上岗,对一村多电工进行裁减.在低压配电网改造尚未完成的情况下,取消了趸售关系,上划为县电力局农电总站直接管辖供电,率先实行“四到户”、“五统一”,使到户电价降到最高限价水平以下,较好地解决了“三级趸售”问题,减轻了农民负担. 相似文献
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目前,农村电工的管理有以下几种形式:一是乡电管站对村电工实行线损承包.也就是说,乡电管站给某村确定一个承包线损指标,超过承包线损指标的,由村电工自己负责,乡电管站只管收取国家电费和低压维护管理费部分.而村委对村电工无任何考核要求,只要有电用就行.这种情况容易造成村电工个人在执行电价政策时乱加价,这种管理形式应予以取消.二是乡电管站对村电工实行统一管理.所谓统一管理.即工作统一安排,工资统一发放,劳保、福利待遇统一标准,属于行业管理,而村里对村电工只有推荐权,没有人事管理权.这样使村委班子认为村电工已 相似文献
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农电体制改革工作进展顺利 ,成效很大。到目前为止 ,各省电力公司按照国家经贸委《趸售县供电企业代管办法》规范了全国1077个趸售县供电企业的代管 ,其中有204个趸售县进行了股份制改革 ,组建了县供电有限责任公司 ;国家电力公司系统已有三分之一的县完成了乡(镇)电管站改革 ,组建了由县供电企业直接管理的乡 (镇 )供电所15000个 ,取消了村级管电组织 ,精简了14万名农村电工。改革后 ,县供电企业管理工作得到加强 ,线损下降 ,中间环节减少 ,电价降低 ,供电量增加 ,促进了农村经济发展 ,深受用户和各有关方面的好评。在我们… 相似文献
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江苏省淮安市范集乡电管站为加强村电工队伍的统一管理,一改过去各自为政自己顾自己的局面,建起了农电互助组织,使安全、电费、营业等各项工作取得了显著成绩.过去,范集各村的农电管理工作因村电工队伍的业务素质、工作能力和责任心参差不齐而发展不平衡.针对这种情况,该站首先加强对村电工的思想教育,让他们放眼全局,树立集体主义观念;其次加强考核,制定了相应的考核办法,使村电工不但“自扫门前雪”,也管“他人瓦上霜”.《办法》规定村电工在做好本村工作的同时,每月必须出勤10天,由电管站统一调配使用, 相似文献
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迁安市电力局担负着全市19个乡镇534个行政村近16 1万户的农村供电任务。现有19个乡镇电管站21个分站 ,乡镇管理人员118名、农村电工774名。在上级供电部门和当地政府领导和支持下 ,农村电价始终稳定在每千瓦时0.406~0.44元 ,比省政府最高限价降低0.11元 ,促进了当地经济迅速发展。本企业先后荣获“三为农达标县”、“电气化县”和“双文明先进单位”称号。我们的六点做法是 :1 为农民、企业让利1994年以来 ,我们坚持“三为”服务方向 ,心系农村 ,心想农民 ,在广泛开展优质服务基础上 ,通过深入农村调… 相似文献
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国务院国办发[1998]134号文件规定:“对城乡低压配电网实行统一管理,将乡(镇)电管站改为县级供电企业所属的供电所,负责农村电网的运行维护和经营管理,其人、财、物纳入县级供电企业统一管理。”如何配合农电体改,加强乡(镇)供电所财务管理,本文就此谈一些设想。 1 供电所要实行收支两条线的财务管理方式。农电资金统一管理使用,提高资金利用率,保障农村电工的报酬、劳保福利,既有利于提高农村电工的工作积极性,又堵塞了各 相似文献
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苏州在前一阶段供电营业所挂牌的基础上 ,乡(镇)电管站改革已基本具备条件。但是 ,由于省电力体制改革这一环节没有同步到位 ,作为非独立核算的直供直管供电企业仍处于省局统一核算、统一管理的隶属地位。在不具备经营权的情况下 ,如何迅速有序地理顺县(市)供电局与原乡(镇)电管站的关系 ,转换好配售电经营环节 ,进一步加快农电体制改革 ,已是当务之急。笔者作为一个农电工作人员 ,从实际情况出发 ,试作一些深化农电管理改革的设想 :方案一 :实行供电营业所垂直管理方式组建供电营业所作为供电局统一管理的派出机构 ,采取县(市)供电… 相似文献
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随着农电体制改革的深入,乡(镇)电管站改为供电所,由县供电企业实行统一管理。对供电所人员和村电工要实行统一考试考核,择优招用,持证上岗。通过考试将业务精、能力强的农村电工选拔到农电管理的岗位上来,这种以考试成绩定胜负的办法,无疑增加了透明度,操作性强,优化了电力企业的人事制度改革的进程。同时还要加强对他们思想品德、职业道德的考核。农村电工从来没有受到规范的管理和教育,素质参差不齐。由于部分农电工的思想品德、职业道德不能适应要求,使得“关系电、人情电、权力电”、“乱收费”的问题屡禁不止,这与这些农电… 相似文献
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灵寿县电力局是隶属于石家庄电业局管辖的直供企业,全局现有职工124名,农村管电组织有18个乡电管站,乡站人员51人,农村电工650名。年售电量9500万KV.h,担负着全县28个乡镇,279个村及县办、军工、部属企业的供电任务。 近几年来,我们围绕农业做文章,围绕农民搞服务,从抓农村电费电价入手,对农村电工实行人、财、物全面统一管理,取得了初步成效。是省、市、县三级“文明单位”,是电力部“三为服务”达标单位。1993年12月,省委、省政府在我县召开了“整顿农村电费电价现场会”,对我县的工作作了肯定。我局关于农电队伍建设,实行人、财、物统管的具体做法是: 相似文献
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目前,我们四川省绵竹供电区对直供区的农村电工,全部实行行业管理,即统一工作安排;统一工资、劳保福利待遇;统一业务技术培训和考核标准。由乡(镇)电管站具体实施。这种管理方式在强化农电工作的科学管理,稳定农村电工队伍,安全用电、降损节能、电费回收方面起到了关键作用。 但是,这种管理方式也有它的不足之处,首先是村电工的隶属关系问题。由于村电工的一切活动由电管站包揽,而他们服务的行政村村委会就认为村电工已完全归属于电力部门,放弃了本村的用电管理,致使农电上的一些具体问题,如电网整改等得不到村委的重视。二是电管站全部负担村电工的工资及其它待遇问题,此项开支来源于收取的维护管理费。上级有关部门十年前文件规定每千瓦·时最多只能收2分钱,各村的用电量每月大都在4000-5000kW·h左右,收取的维护管理费以村为单位每月不过百元。随着物价上涨,村电工的工资每年要进行少量上调。使电管站维护管理费出现收不抵支的情况。三是村电工后顾之忧无法解决。不少村电工已年过5旬,干了几十年退下来总得 相似文献
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农电工这一群体,有别于县公司正式电业职工,其前身是乡(镇)电管站的农村电工,经过“两改一同价”后,他们从地方“游击队”向电网系统“正规军”发展,安全生产得到了严格的规范,行风建设和优质服务也有了更高的水准。但是,多数农电工在薪酬分配、医疗保险、退休养老等方面与县供电企业正式员工存有差距,从而在不同程度上左右着他们的荣辱观和日常行为,这将直接关系到建设“一强三优”供电企业的顺利与否。 相似文献