县乡农机推广工作思路浅探

随着农村经济的快速发展,县乡两级农机推广服务机构的组织形式、服务方式等必然要作出新的调整,以适应农机技术推广工作面临的新形势。1机构现状目前,长丰县农机推广站与农机管理局共挂一块牌子,属局下设股室,财政全额拔款,实有人数4人,专业技术职称80%,无高级职称,中级职称1人,初级职称2人。全县30个乡镇,乡农机站的组织形式主要有2种:一是与农技等站合并组建农业综合服务站;二是与水利或农业综合服务站合署。无一独立农机站。管理形式分县乡共管、县农机局管理、乡镇管理,资金来源分为财政拨款、差额拨款、自收自支,人员基本上各乡镇1～2…     

改革预算管理办法促进科研事业发展

改革预算管理办法　促进科研事业发展浙江省农业科学院田恒方一、结合科研特点，划分不同类型，改革预算管理。浙江省农科院下设１４个专业研究所以及引种中心、院部机关和综合服务中心等１８个二级预算单位，实行院、所、场（厂）和经济实体分级管理，三级独立核算的财务...     

河北省农林科学院召开2014年全院半年工作调度会

<正>7月1~2日,河北省农科院在神农大厦召开2014年全院半年工作调度会。院领导听取了院属各单位及机关各处室主要负责同志的半年工作情况汇报,有针对性地逐一点评,对存在的问题和困难帮助谋划解决办法,对下半年工作提出具体要求。会议指出,2014年下半年全院要进一步抓好"两大计划"、"三个建设"、"一个规范"的工作落实,院领导将带队进行督导检查,开展工作调研,促进全院农业科研事业又快又好发展。     

成人高校资金科学管理刍议

随着经济体制改革的逐步深入,国家对各项事业统包统揽的管理模式受到市场经济的挑战和冲击。单纯依靠财政拨款,难以适应发展的要求,资金来源逐渐形成多元化发展的趋势。成人高校如何跟上改革的步伐,管好用好各种资金,提高资金的使用效益,是一个十分重要的问题。一、成人高校资金科学管理的必要性(一)事业改革与发展的需要在建立社会主义市场经济体制的新形势下,三种预算管理形式(即全额、差额、自收自支管理)和两个过渡(有条件的全额预     

农业科研单位经济实体管理体制初探

文章论述了社会主义市场经济条件下，原来的管理体制下实体暴露出许多矛盾，对这些矛盾进行了分析，并根据当前我国的大政方针和农业科研单位经济实体的现状与特点，提出了进行股份制企业改造的设想。     

浅谈农业科研单位开发实体经济管理

浅谈农业科研单位开发实体经济管理内蒙古农业科学院尹令文，樊琪为加强经济实体的管理，向管理要效益，最大限度减少风险和损失，使科技企业向健康的方向发展，不断提高企业的活力。应从以下几方面进行。一、严格把握经济实体筹建立项关，建立开发创收主渠道经济实体的立...     

经济实体股份制改造的思考

一、农业科研单位经济实体现状及存在的问题农业科研单位经济实体是发挥自己科研优势，以市场为导向创办的集农业科研、开发、生产经营于一体的经济组织。根据1995年对474个农业科研单位经济实体的调查，其年产值已达5．4亿，利润5818万元，从业人员1．2万人，其已成为农业科技事业发展的重要力量。但是，目前农业科研单位经济实体总的水平较低，主要体现在：（1）规模小，实力弱。对474个有一定规模的农业科研单位经济实体调查显示，年平均产值低于12O万元，每个企业平均人数仅27人；（2）人员素质参差不齐。科技人员不愿向经济实体分流，…     

立足当地实际着眼于基础性工作探索良种繁育推广的新途径

随着我国社会主义市场经济的逐步确立和完善，良种推广工作的经营管理体制已发生了一系列变化。其发展目标由“四化一供”逐步向产业化、商业化、集团化转变．推广单位由过去种子公司一家独家经营向个体、集体、国营等多家经营转变．经营体制由过去财政补贴、保本微利向商品化经营转变．经营计划由行政指令向市场调节．自主决策转变，推广单位由全额事业单位向差额补贴或企业单位转变等等。这些一系列变化对良种推广工作无疑带来了严峻的困难和挑战。     

“资金结算中心”之于融资的作用

一、资金结算中心的几大好处 １．利用资金结算中心集结全院各单位零散资金，发挥整体经济优势 辽宁省农业科学院自１９８５年开始实行各研究所经济独立核算。虽然大部分单位存在经费紧张的矛盾，但同时全院却有相当数量资金沉淀在银行。据统计全院每年沉淀资金多达４００万元。这笔巨资分散在各个单位的帐户上，由于各单位经济独立核算，形成了条块分割，部门主义，院领导和财务主管部门无权调用和拆借，全院资金不能形成合力，致使有的单位急需资金要到银行高息借款，有的单位资金闲置，造成了资金不能及时有效利用。 资金结算中心成立后…     

强强合作与弱弱分离—两种研究所经济改革模式比较

放开搞活科技经济实体，壮大支柱产业，是增强农科院所自我发展能力的主要途径。湖北省农业科学院畜牧兽医研究所和果树茶叶研究所（以下简称畜牧所和果条所）结合各自实际，分别实施“事企融合”和“事企分开’俩种不同的经济改革模式，调整机构，重组资源，均取得了明显的效果。一、背景与作法畜牧所和果条所位于武汉市江夏区。距院部用公里。两所现有在职职工1490人。其中科技人员217人；退休职工298人；耕地3300亩，水面620亩。由于两所地处郊县，承办子弟学校、幼儿园、招待所等社会事业，差额管理人员和企业编制职工占职工总数的70％…     

科研实体进行股份合作制改造的目的程序与问题

近年来，各农业科研单位对所属经济实体的管理进行了多方面的积极探索，推行了一系列改革措施，但基本上都是在放权收权上兜圈子，没有从根本上触及经济实体的产权关系，一些深层次问题没有得到很好地解决。一些经济实体与创办单位没有完全脱钩，创办单位包揽或强力干预实体的经营活动，想管管不好，不管又不放心，结果是一管就死，一放就乱。一些实体承包操作不规范，“以包代管”，使两权完全游离，投资者不能通过有效的机制影响和约束实体行为，承包人的行为缺乏必要的监督。职工个人的利益与实体的兴衰联系得不够紧密，职工自身压力不大…     

论农业科研单位经济管理人才问题

论农业科研单位经济管理人才问题中国农业科学院人事局宋田芝一、中国农业科学院经济管理人才的现状分析至１９９４年年底，中国农科院有会计、统计和经济管理人员共计３４７人，占全院科技人员总数的６％。从学历看，其中大专以上１２１人，占３４７人的３５％；中专（含...     

植物保护专家 杨发荣副研究员

杨发荣，男，汉族，1964年10月生，甘肃省宁县人，中国共产党党员。1987年7月毕业于甘肃农业大学植保系，获农学学士学位，同年7月分配到甘肃省农科院植保所从事农作物病虫草害综合防治技术研究和科技开发工作，2000年晋升为副研究员，同年被评为甘肃省农业科学院“先进工作者”。2001年4月调院计财处开发办从事全院科技产业的宏观管理工作。2003年7月任院秦王川现代农业示范园区管委会负责人，2005年7月被甘肃省农业科学院党委评为“优秀共产党员”，现任甘肃省农业科学院秦王川园区管委会主任。     

宜宾市小型农场发展的思考

一、我市小型农场现状.1、概况：根据2004年度的报表统计，我市农场系统现有13个单位，其中：企业性的农垦单位5个；差额预算的事业性良种场8个。拥有人口2357人，其中：在职职工963人，退休职工471人，家属923人。从事农业的职工501人，场办企业内从事二、三产业的职工462人。拥有土地总面积21486亩，其中：耕地561亩。目前按照属地管理原则由区县农牧业局在部、省、市农垦行政机关指导下履行行政和生产、技术等方面的管理职权。     

科技实体实和股份制的几点构思

一、科技开发实体实行股份（合作）制是较好的选择科研单位兴办的科技开发经济实体，在技术和信誉上有很大优势，但在管理上却仍然受计划经济体制形成的事业单位管理模式的束缚，管理体制和运作机制并不能适应市场经济的客观要求，在产权、资金、资产、营销、财务、分配等...     

后勤体制改革的三种模式

为适应社会主义市场经济，各科研单位沿着后勤服务社会化方向，根据本地区、本单位的实际，进行了不同的管理体制改革的探索、研究和实践，归结起来，主要有以下几种模式。一、建立“小机关、多实体……大实体”及后勤服务总公司的后勤管理体制这种管理体制是将后勤工作由行政管理型向经营服务型转化，由无偿服务向有偿服务转化，由封闭式的自我服务体系向社会化方向转化。按照资产多元化、经营服务多样化的思路，组建成若干融服务、管理、经营为一体的经济实体（服务中心）；撤销总务处，建立精干高效的行政管理机构（即后勤服务总公司办公…     

实施会计委派的思考

为适应社会主义市场经济的发展和深化技体制改革的要求，规范各单位的财务行为，加强单位财务的宏观管理，促进科研事业的健康发展，加快科研成果产业化步伐，必须实施会计委派制。实施会计委派制亦是财政部门和纪检监察部门的共同要求，是加强宏观管理和反腐倡廉的重要举措。现就委派中的问题思考如下：一、会计委派的宗旨 ＄D范围1．会计委派的宗旨：建立起一支精干高素质的会计队伍，实行一流的服务、一流的管理，为受派单位和管理部门提供合法、真实、准确、完整的会计信息。2．会计委派的范围：所有设立会计核算的基层单位和部门，包…     

对财务参与研究所投资决策的思考

一、财务参与研究所投资决策的必要性 河北省农业科研单位过去一直靠上级经费拨款,科研部门只单纯的搞科研,科研成果不注重向生产力的转化,创收少,形不成规模,对投资项目或合资联营工作缺乏应有的经验和知识。科技体制改革后,全额拨款变差额拨款,科研单位的经济状况紧张,为解决经费,各所多方出击,联系资金上项目、办经营性实体,由于创收心切,决策时没有进行财务的精心预测和详细的市场调研,导致决策失误,     

合浦县农经体系建设的现状、存在问题和对策建议

一、现状 我县地处桂东南沿海，总人口102.05万人，农业人口81.98万人，占总人口80.3%，是一个典型的农业大县。全县管辖有13个镇、2个乡，273个村委（社区），耕地面积50058公顷，其中水田32861公顷，旱地17197公顷。2002年前全县有农经机构16个，其中县级1个，镇乡级15个，总人数75人，其中在编人数73人，县级7人，乡级68人，平均每个乡镇农经站有4～5个编制人员。在人员素质上，按学历划分，中专以上学历60人，占在编人数82%，大专以上学历15人，占在编人数18%。在经费来源上，县、乡镇级机构属全额拨款事业单位，73个人员全部享受财政全额拨款；2002年3月乡镇机构改革后，乡镇农经站和农业站、农机站等几个部门合并为农业服务中心，原农经站人员分流到其它部门，不再从事农经工作，在农业服务中心只保留1个编制人员，个别大乡镇保留2个编。     

对现行财管管理认识

一、农业科研单位财务管理正在发生变化１．在职责范围上：已经开始形成了两块。一是按照国家科技发展政策,国家对农业科研单位的事业费、科技三项费、基本建设资金投入仍然存在,按照新的科学事业单位财务制度进行管理。一是随着科技体制改革逐步实施,院所兴办全资、合...