海外冶炼工程施工项目物资管理探讨

随着国内市场竞争日益激烈,以及国内钢铁产能过剩导致市场空间压缩,国内的冶金建设施工单位逐渐把目光投向海外市场。在海外冶炼工程施工过程中,大量工程物资、施工机械设备和配件的采购成为控制施工成本、最大化经济效益的主要问题。本文通过海外冶炼工程施工项目物资采供概况及供应过程中的难点进行详细分析,提出合理、高效的物资管理及工作效率提升,使得施工项目的经济效益最大化。     

对高校后勤物资采购存在问题的若干建议

本文从高校后勤物资采购的特点入手,简要概述了高校后勤物资采购过程中存在的普遍问题,针对这些问题提出了一些建议,对解决这些问题有着一定的积极意义。     

电力招标采购发展趋势及措施

本文主要对如何做好电力物资的招标工作进行了分析,对于招标采购中的风险与分析,积极提出一些对策措施将大幅度提高招标采购效益,顺利控制招标采购成本,让招标采购得以良好的把控。     

对高校后勤物资采购系统建设的一点思考

随着社会的发展,传统的物资采购方式显现出了一些问题,本文试图以高校后勤物资采购为研究对象,探讨建设物资采购系统对消除这些问题的积极意义。     

试论企业如何更好地加强物资采购管理工作

立足于企业自身发展的实际需要,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理、供应商管理和利用信息化等手段从而实现科学管理物资采购的观念。     

国家电网公司物资采购风险意识培养

针对国家电网公司物资采购容易出现违法违纪情况的几个方面,从风险定义和风险属性的角度概括了国家电网公司物资采购风险的特点,提出了预防或减少物资采购风险的建议,以期与同行共同探讨。     

通信行业工程建设物资需求预测研究

在通信行业中对工程建设中所需工程物资的需求进行预测的方法的研究。基于工程物资在历年工程建设使用过程中的历史数据,利用传统统计学中的预测算法,进行需求预测。并以此预测结果,对工程计划、账务资金、采购任务、物流作业进行指导和控制,从而为工程建设提供更好服务,并降低整体供应链成本。     

采购管理与信息化采购方法的研究

电网企业在生产经营中,需要大量的物资作为原材料支撑,才能进行生产与发展,这就离不开原材料的采购,然而原材料的采购不是随机性的,而是需要针对当前市场变化,进行选择性的采购,这就需要对市场信息进行收集,从而使所生产的电力产品能够满足当前电力用户需求。针对物资采购管理与信息化采购方法进行研究探索,提出专业化采购标准,来推动电网企业在当前社会的发展。     

论采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购环节主要负责采购生产所需的物资,必须做到既要采购物美价廉的物资来保证生产任务的完成,又要降低采购成本,合理地储备一定数量的物资,以确保生产的顺利进行。建立健全采购制度,从基础抓起。为保证目标成本的实现,成本控制是最关键的一环,它也是管理会计中"控制与业绩"评价会计的中心内容。     

高校物资招标采购的管理研究

物资招标采购是高校后勤部门重要职责之一,物资类采购包括教学科研设备、一般设备、实验器材、家具等采购。本文研究分析了当前物资招标采购所存在的问题,并列出了加强高校物资招标采购管理的对策建议。     

供应链下非项目类电力物资全流程管控

物资是企业的核心资源之一,在物资管理中引入供应链,对内强调企业的"综合资源",强调与财务、技术、生产各专业的协同,对外强调与供应商的"合作共赢",实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作,能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品,它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用,但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点,造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等"老大难"的物资管理问题,厦门供电公司实施全流程管控,发挥供应链的协同作用,从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准,向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理,破解了非项目类电力物资长期"老大难"的物资管理问题,形成了全过程管控,全覆盖和业务管理体系。     

采购方式应用与分析

针对采购项目选择合适的采购方式,有利于提高物资采购效率、节省采购成本。本文通过分析各采购方式在实际应用中存在的问题,为提高采购工作质量提出改进措施和建议。     

物资采购的监控管理

在物资采购的重大事项上,应建立民主的决策制度,避免个人专权和决策失误;在日常采购管理工作中明确各级管理者,各有关部门及相关人员的权限和责任,实行分级管理;加强物资采购价格的监督,严格实行比价采购,避免采购环节中资产和效益隐性流失;严把各种采购物资进企业质量检验关,杜绝伪劣产品或质次价高产品进企业。     

天灾无情人有情——宋心仿蜂业发展基金会救助洪灾案件之一

正近期以来,全国极端天气频发,各处水灾不断,养蜂业蒙受巨大损失,受灾蜂农处于十分困难的境地。根据工作需要,宋心仿蜂业发展基金会召开了一届六次理事会。会议研究讨论了蜂农互助专项基金在运行过程中发现的问题,针对蜂农需求,结合工作实际,理事们讨论修改了蜂农互助专项基金中的部分条款。同时,针对蜂农互助专项基金管理委员会在实际救助中面临的一些问题提出了解决办法,原则上通过了蜂农互助专项基金管理办法的修改。针对蜂农互助专项基金帮扶蜂农进程,购买部分养蜂机具、蜜蜂等实物的问题进行讨论并形成决议,明确了救助帮扶中涉及到实物采购的品种、流程及关联交易等问题,选取质优、价廉的物资进行采购,并通过了《关于物资采购的决议》。     

浅议高校后勤采购物资的质量控制

<正>后勤采购物资的质量对做好后勤工作有着非常重要的作用,后勤物资采购数量繁多,涉及到后勤工作的各个方面,如何高质量的完成采购工作,确保所采购物资质量良好,对后勤事业的发展有着非常重要的意义。要做好物资采购工作,确保采购物资的质量,主要从以下几个方面着手:1组织保障、责任明确、监督严格高校后勤物资采购工作,大部分是由后勤自行完成,要完成数量庞大,品种繁多的物资采购工作,缺少强有力的组织保障是无法完成     

采购系统需求分析

随着公司的飞速发展,采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大,公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求,希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

企业物资管理效益最大化问题研究

物资管理,顾名思义,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购以及使用等行为进行合理计划、周密组织和有效控制。它包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。企业通过对物资进行有效管理,才能降低生产成本,加速资金周转,从而达到促进企业盈利,提升企业市场竞争能力的目的和效果。企业物资管理的几个环节互相影响、一环套一环,每一个环节如果出现问题,都会对企业物资供应链造成不良影响,必将影响企业的整体效益。管理的过程,就是不断协调,减少耗费,创造价值的过程,现代企业要从内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化。本文分析了企业物资管理效益最大化问题。     

如何应用博弈论解决物资采购存在的问题——提升企业物资管理效益最大化

正通过对管理经济学的学习,对物资采购中一次性采购和无限次重复采购过程中交易双方的博弈行为进行分析,来探讨如何建立和维护买卖双方积极的合作关系,建立战略采购思想理念,从而实现公司长约采购,最终发展到准时化采购和看板式采购管理目标,以综合采购