项目经理在园林工程管理中的重要性

随着城市化进程的加剧.园林景观的作用愈来愈被人们关注和重视,因此园林建设也成为现代工程的热点之一。作为园林工程的项目经理,不但要高度明确自己的工作职责,而且必须具备充分的项目管理技能,同时开展有效的沟通手段使项目顺利实施和进行。项目经理是项目成功的关键因素,因此必须做好以下几点:1.从自身抓起,做好建设单位的管理规范。建设单位作为绿化工程项目建设的总管,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位.在绿化项目管理中应做到以下几点:     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求,针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

市政道路施工管理

成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业经济效益.施工单位应以自身企业发展为目标,做好项目每道工序,做好每个项目,不断总结经验,吸收教训;从而提高自己各方面的管理水平,尤其是成本控制水平,增强企业核心竞争力.     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求,针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义.     

怎样才能做好一个合格的项目经理

作为一名项目经理,应善于表达、善于沟通、善于管理、技术能力全面,善于合理调配各种资源,必须对项目具有全部的管理职责。项目经理应在公共和专业法律基础、较强的团队领导能力和凝聚力、了解财务常识、掌握客户沟通技巧等各方面有较好的表现。要想在项目中成功,项目经理必须愿意承担对项目的所有责任。     

浅谈建筑项目施工中的施工管理

各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作呢?作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。     

浅谈施工项目管理中的项目经理责任制

在目前的建筑项目施工过程中,由于提高项目管理水平的需要,大都实施项目经理负责制,该制度确定项目负责人,以负责人高水平、高素质及高职业素养为前提,使项目在管理上更加规范化、制度化以及国际化,项目经理负责制自实施以来,在我国建设工程项目管理水平的提高并与国际接轨上做出了重大贡献,但也要看到与此同时衍生出的一些其他问题.     

浅谈道路施工企业项目经理基本要求

21世纪,企业面临的竞争环境有了很大的改变,知识、信息的重要性及人力资源的独特属性使得人力资源成为新的经济环境下最重要的战略性资源。施工企业项目经理作为重要的人力资源,其综合的素质能力与项目的效益有着重要的联系。本文就施工项目经理能力素质要求进行分析,提出现代施工企业项目经理能力素质要求。     

浅议高速公路建设管理中应注意的几个环节

本人结合工作实践浅谈高速公路建设中,建设单位需要注意的几个环节,及时做好准备及相关工作,提升项目管理水平,保证项目建设的正常进行。     

行业动态

商务部通知要求做好生猪定点屠宰企业标准化改造项目验收工作本刊辑:根据《商务部关于继续开展市场监管与"放心肉"体系建设试点的通知》(商秩发〔2010〕339号)(以下简称《通知》)要求,做好定点屠宰企业标准化改造项目验收工作,进一步提升西部地区屠宰行业发展水平与肉品卫生安全保障能力。     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

浅析大型工程项目施工管理的创新与优化

<正>0引言建筑项目管理是为实现项目要求的质量目标、所规定的进度目标、所批准的成本目标以及安全目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其主要内容是研究如何高效益地实现项目目标,并以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计     

关于客户经理责任制和项目经理责任制的比较分析

客户经理责任制和项目经理责任制是两种不同的业务经营模式,这两种模式有什么不同?适合于什么样的经营环境?需要什么样的配套条件,等等,下面试作初步比较分析。一、两种制度的基本内容1.客户经理责任制,顾名思义,是以客户为中心的业务经营模式,它要求经理人员应当以客户需求为导向,为其提供尽可能好的专业服务(包括已有的和可能通过创新实现的),以维持与客户的长期关系和业务量,实现本单位长期价值的最大化,提高市场竞争力。2.项目经理责任制是以项目为中心的业务经营模式,它要求经理人员对项目承担明确的责任.同时赋予经理人员以较大的自主权,以提高项目运行质量和效率,力争实现项目价值最大化,提高本单位市场竞争力。     

浅谈加强建筑工程施工项目的质量管理

为了加强建筑工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人,由质检负责人全面负责质量管理工作,具体业务工作由质检处负责开展,并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组,分工协作各负其责。     

探索和思考水轮发电机组运行与维护重点

水轮发电机组需要进行日常维护,这样才能够提升设备的运行质量,这是实现水电站安全经济运行的重要保障。根据水轮发电机组运行规律制定预防检测计划,使设备处于良好运行状态。水轮发电机组是水电站的重要部分,对提升水电站安全生产指标,实现运营全面经济化发展有着重要的影响。工作人员要做好水轮发电机组运行的科学化,提升自身的操作技能与专业知识水平,对水轮发电机组做好日常维护工作,在安全运行的前提下提升水电站经济效益最大化发展。     

如何做好建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作,这才是建筑工程项管理意义所在。做为大、中型建设项目的负责人,在没有类似工程管理经验的前提下,将如何较好的管理好大、中型建设项目?笔者对项目管理提出了一些浅显想法,希望与大家共同探讨以提高自身项目管理水平。     

浅谈加强施工项目的成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争.加强项目成本核算,减支增效,"将成为大多数企业的长期经营战略. 1.加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围中内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

PIC种猪登陆朝鲜

本刊讯：2006年12月底，随着第一批300头PIC祖代母猪和15头祖代公猪合同的正式签订．标志着PIC中国公司的种猪成功地登陆朝鲜市场。该项目是由PIC中国公司大项目经理王作强先生。通过延边康润公司与朝鲜高丽商社达成的合作项目．该项目已被朝鲜政府确定为示范性项目。朝鲜高丽商社隶属朝鲜商务部，     

如何做好规模养殖场的监管工作

规模养殖是提升养殖业的规模与利益,改变人们居住环境以及动物卫生环境的重要措施,对提升畜禽产品标准化、优质化、批量化生产能力,推动养殖业和国内市场进行对接,实现可持续发展目标具有非常重要的意义。笔者结合自身多年的工作经验,提出做好规模养殖场监管工作的几点措施。     

IT基础平台建设项目的质量管理

作为项目经理主要负责医院整体IT信息基础平台的设计、规划和建设与整个项目的项目管理,该IT基础平台用于承载医院的业务运行和数据存储,其安全性、可靠性和高可用性都是建设中要考虑的重点。整个项目质量管理应从一个完整质量管理计划开始,以人为本来抓质量,以预防为主来抓质量,用质量数据来说话,才会交出一份合格答卷。