有关地质勘查项目施工成本管理的研究

近年来，在我国地质勘查项目施工事业呈现越来越蓬勃的发展，因此地质勘查项目施工企业内部的成本管理也趋于完善。企业成本管理管理的目标就是用最少的物力以及人力资源来创造最大的价值。现阶段，我国在地质勘查项目施工的成本管理方面有较多研究，但是仍存在许多的不足，最终导致地质勘查项目施工的成本管理失去了其真正的意义。本研究介绍了地质勘查项目施工企业工程项目成本管理的主要原则，以及地质勘查项目工程施工项目成本管理存在的问题分析，最后根据存在的问题提出了地质勘查项目施工中成本管理的具体措施。     

铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本

努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。     

工程施工项目成本管理的分析与控制

工程施工项目的成本对于施工企业是至关重要的,如何降低工程成本,加强工程项目成本管理,是每个施工企业都面临的一个问题。本文通过分析施工企业成本管理工作中存在的一些主要问题,探讨了相应的应对措施。     

道路工程项目的成本控制分析

文章结合笔者多年道路工程施工管理经验,从道路工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了道路工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从道路工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。     

公路工程施工成本管理与控制

投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,本文对此进行分析,指出只有在工程施工项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好的提高经济效益。     

房建工程项目施工成本管理探析

房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。要发挥成本管控的重要作用,就须将施工成本管控贯穿于施工项目全过程。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析,以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。     

浅谈工程项目成本控制

在工程项目中,进行工程成本管理,是降低成本,提高经济效益最有效的管理手段,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本管理,降低工程成本,有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件,因此必须重视工程项目成本管理工作。本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。     

现代信息测绘新技术在工程测量中的应用分析

在社会飞速发展的新时期,市场竞争日益激烈,作为建筑施工企业生存的根本话题,工程施工质量也得到了业内人士的重视与认可。根据多年的工程施工实践总结的出,在工程项目中只有做好施工质量控制、严格产品质量管理,才能够为企业的生存和发展打下坚实的基础。而作为影响工程施工质量的重要因素,工程测量工作的管理,在传统的工程项目中一直未曾得到人们的关注,但是随着时代的发展,这种管理技术越来越受到人们的关注,同时在工作中引进了各种先进的科学技术。本文就工程测量技术的重要性进行了探讨,提出了各种先进测绘技术的应用方法和要点,以供相关工作人员参考。     

绿化工程施工管理及应用效果评价

从绿化工程组织设计上的施工准备、合理的进度计划、完善工程组织机构和人员配置,施工现场管理上的现场施工组织、编制施工作业计划、施工图及管理、施工过程中的检查和监督、施工调度,工程项目成本管理上的加强成本管理、完善企业成本管理制度、工程预决算,绿化工程施工质量管理上的材料质量控制、制定科学的施工方法、施工工序的质量控制4个方面阐述了加强和完善绿化工程管理的相关措施,并结合案例对绿化工程施工管理措施的应用效果作出了分析与评价。     

加强施工前期预算管理降低工程决算成本

市场经济环境下,企业的工程项目施工需要通过预算管理来降低工程的决算成本,从而达到提高企业经济效益的目的,这对于提高企业的市场竞争力也有着重要的作用。当前,施工前期的预算管理已经成为了企业工作中不可缺少的重要部分。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业效益与员工的收入,可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性.     

浅谈交通工程施工技术管理

伴随着经济社会的发展,交通工程项目越来越多,其不但成为经济发展的保证,同时也是推动物质、精神生活丰富的关键。要确保交通工程项目的顺畅进行,就需要对其孜孜以求、精益求精,只有做好每一个细节,才能避免出现影响到交通工程质量的问题。因此,交通工程施工技术管理也就显得愈加重要。本文分析了交通工程施工技术管理的作用,在此基础上提出了交通工程技术管理的对策,以期更好地提升交通工程施工技术管理水平。     

浅议我国工程项目成本管理的问题及对策

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程.文章论述了施工企业推行工程项目成本管理的重要意义,并结合目前企业项目成本管理存在的几点问题提出改进措施.     

论建筑工程施工管理及对策改进

建筑工程施工管理可以有效的提高企业市场竞争力，其管理程度越高，越能保证建筑工程的质量。企业应当加强建筑工程施工管理，将工程项目简单化、规范化，保障工程施工质量符合标准，并且，强化建筑工程施工管理，是建筑工工程施工企业应完成的必要任务。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。     

分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略

随着经济的发展当前的工程项目施工逐渐增加,加强工程成本管理对于提高工程项目管理水平有着十分积极的意义。但是由于当前施工中对于成本管理的重视不足,成本控制体系建设并不十分完善。今后施工企业必须认识到成本管理的重要性,科学合理的进行成本管理控制,提高施工管理水平。本文主要是对工程成本管理存在的问题进行分析,并就工程成本管理提出合理的应对策略。     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础.项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义.本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益.