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1、企业为什么要实施ERP?2、适合自己的ERP解决方案是什么?3、如何作好ERP的前期准备工作?4、如何正确选择ERP项目软件商、服务商?5、如何规避ERP项目风险?怎样的实施步骤才能快速、有效达到顶期目标?6、如何扩展现有ERP系统?怎样处置企业现有不满意ERP系统? 相似文献
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随着计算机技术,网络技术和通信技术的快速发展和应用,企业的信息化管理在企业的竞争中显得越来越重要.作为目前最先进的管理方法,如何在企业的各个方面、各个层次应用信息化管理系统从而增强竞争力已是企业高管们所必须面对的一个问题.本文将从企业信息化管理与建设的现状和所面临的问题着手,提出切实可行的解决方法,从而促进信息化管理在企业管理中所起的作用,从而达到增强企业的实力这一目的. 相似文献
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利用现代信息技术手段开展企业财务管理是加速企业各生产环节信息及时反馈的重要手段,有助于促进企业财务管理模式的创新性转型。ERP系统是实现企业资源信息化、统一集成处理的重要信息技术。将该技术应用于饲料企业财务管理中可有效提升财务管理部门的信息处理能力,资源整合处理效率,加快企业资源运作,提升饲料企业在市场行业的经济份额及整体竞争力。文章以饲料企业为主要研究对象,针对ERP系统在饲料企业财务管理信息化中的应用情况指出应用中存在的问题,并根据问题提出饲料企业财务管理信息化的合理应用措施。 相似文献
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希望集团是中国民营企业中发展快速、规模庞大、有着重大影响的民营企业集团。它以饲料工业为龙头,产业涉及空调、电子、食品、乳品、建筑、房地产、酒店、制冷工程、信息网络、国际贸易和金融等诸多领域。过去,人们更多地从集团发展历程、产业经济和财富排名的角度去关注并审视希望集团对中国社会的影响力,而鲜为人知的是,站在风口浪尖的希望集团,相比创业初期对“民以食为天”第一需求的准确把握,其对信息时代脉搏的把握也是毫不逊色的。华西希望集团是全国饲料行业中最早与深圳金碟软件公司合作的伙伴。伴随着ERP在饲料界的逐渐普及,人们早已淡化了希望集团最初引进ERP时对整个饲料行业所造成的震撼与影响。但第一个吃螃蟹的人的勇气与胆魄是常人难比的。希望集团与深圳金碟软件公司合作引入、使用ERP的道路是曲折的也是令人可敬的。他们给饲料企业的管理带来了生机与活力。本刊记者在多次深入了解华西希望集团的企业发展历程与经验后,就华西希望集团在双方合作历程中的经历与思考略做报道以供同行参考。 相似文献
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随着计算机技术的更新应用,当前我国饲料企业在信息化管理、信息化建设方面只发展了会计财务电算化程度,对固定资产信息化管理也是建立在ERP财务核算软件计算应用的基础上.而资产管理信息化是当前饲料企业提升自身核心竞争力,增加企业自身经济效益的首要需求,但当前企业自身资产管理信息化水平发展不高,尤其是固定资产信息化计算查询系统... 相似文献
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随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。 相似文献
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回国一年多来,与各种规模企业的老总们交流不计其数。其中,谈得最多的话题是“ERP”。让我吃惊的是我们中国企业家对“ERP”的狂热不低于信息程度较高的美国。概括起来,与我交流过的老总们可分为三类:第一类是已经上过ERP系统的企业老总们,他们与我讨论的是ERP实施的经验。通常我会有意识地引导他们诉说实施ERP的感受。虽然,这些老总们对能够率先实施ERP充满了自豪的感觉,但在谈吐之中又充满了对ERP的失望之情。似乎在以一个“过来人”的身份告诉我;“ERP不过如此而已。”少数老总还真的能够放下架子,坦率地告诉我一个失败的故事,向我询问补救的办法。事实上,通过他们的介绍,我得出这样的结论:他们实施的“ERP”大多数在严格意义上还不能被称之为“ERP”,顶多是单功能或多功能的自动化系统。由于种种原因,其实施结果非常令人失望。第二类是正在上ERP系统的企业的老总们,其中,有些老总充满了对实施后的结果的迫切心情。他们想知道实施后,ERP是否会为企业带来预期的效率与效益。还有些老总则对ERP实施费用过大,时期过长失去了耐心,想知道他们到底出了什么问题,什么时候才会有个结果。第三类则是准备上ERP项目的企业老总们,他们更急于知道ERP“到底怎么样?”,哪一家的“ERP”软件更好?“ERP”怎么上?其中,不乏有这样的认识:上“ERP”将会使企业的管理上一个等级,现在企业中存在的很多问题将会迎刃而解。为了与更多的企业老总们探讨“ERP”问题,我将我对于“ERP”的观点总结归纳如下。 相似文献
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本文主要介绍了集团化养猪企业的信息化管理现状、信息化管理对养猪企业的价值以及养猪企业实现信息化管理需要注意的问题。 相似文献
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现代经济社会,工业经济与知识经济并存,金融全球化、市场一体化已成为不可逆转的主导潮流。在我国,党的十五届四中全会又作出了“从战略上调整国有经济布局”和“推进国有企业战略性改组”的重大决策。这都将对国有企业“两个根本性转变”的实现进程和企业的改革与发展产生深远的影响。这也要求企业管理主体必须及时把握这一态势,准确分析外部环境与内部条件间的本质联系,立足长远、着眼未来,确立正确的战略观念。以此为基础,在经营实践中不断深化经营理念,规范经营行为,实施战略管理。达到转换经营机制、推进科技进步、调整产品结… 相似文献
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近年来我国兽用生物制品产业飞速发展,GMP作为行业强制性标准得以广泛实施,随着行业内中小企业逐渐壮大,管理水平不断提升,继续困守原有传统管理经营思路的企业终将会被对手甩在后面,多数企业对如何在GMP基础框架内进行企业信息化管理的愿望日益迫切,纷纷寻求将GMP化管理与企业信息管理ERP系统相结合,以期提高自身生产管理效率及信息化水平,在激烈的市场竞争中建立更大优势。 相似文献
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《科技视界》2018,(6)
我国的制造业自改革开放以来开始蓬勃发展。国家重视机械制造业的发展,因此我国的机械制造产业的生产总量高,出口量也在诸多产业中居于前茅,机械制造产业已然成为我国经济发展的重要支柱。尽管我国的机械制造产业已经取得了很大的成就,但是由于我国的起步较晚,因此和发达国家相比还有很大的差距。创新意识不足,掌握的核心技术少,加工以及组装产业太多;缺乏核心技术人员等等问题都是制约我国机械制造业发展的重要因素[1]。近些年以来,智能制造产业越来越受到世界的吹捧和青睐,信息时代发展智能化企业也是时代发展的重要要求。作为企业管理中的一个非常重要的工具,ERP系统在生产和管理中发挥了非常重要的作用。机械制造企业为了更好地设计生产和管理的流程,一般会实施ERP这个项目。本文主要探讨的是基于制造企业ERP系统中生产管理流程的研究问题,希望能为相关的企业工作人员提供有益的参考和借鉴。 相似文献
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随着信息技术的不断发展和完善,物联网技术在畜牧业生产中应用范围越来越广,对畜牧业生产产生了深刻影响。笔者介绍了物联网技术在畜牧业生产中的应用模式及具体应用方法,希望能为行业相关从业者提供思路。 相似文献
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信息化管理——畜牧企业发展的必经之路 总被引:1,自引:0,他引:1
《世界是平的》一书的作者托马斯·弗里德曼在谈到改变当今世界的十大动力时,认为至少有五条跟计算机和互联网的出现有关。确实,从来没有一项科学技术像计算机与互联网技术一样对人类生活产生如此巨大的影响。经过半个多世纪的发展与进步。计算机与互联网技术已经渗透到政府机关、军事国防、企业管理以及个人生活的每一个角落。上世纪70年代,第一版企业信息化管理软件在美国诞生,随后便不断地被推广与完善。发展至今。企业的信息化管理已相当完善。应用于财务、采购、 相似文献