培养快乐工作的供电人

"人人快乐工作"既是构建和谐企业的要求,也是提高绩效的良方。现代管理学认为:人是企业的第一资源,是员工创造了财富,员工是企业最大的财富。因此人人快乐工作,企业才会生机勃勃,充满活力。     

“建设学习型”切莫入误区

时下,以建设学习型企业、学习型单位、学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型员工等口号为主的建设学习型组织的创建活动之潮正汹涌,但我们也不能不清楚看到,眼下有些企业建立学习型组织的体制不清楚、不系统,随意性大,形不成团队学习和个人学习的组织氛围。笔者认为,建立学习型组织必须走出以下几种误区:一是“一人一把号,各吹各的调”,在宣传口号和组织上,有些企业存在过多花哨的口号。甚至有些领导将建设学习型组织当成形象工程、政绩工程来打造,或空喊口号、或形式主义、或劳民伤财,其结果自然是怨声载道,甚至劳而无功。二是…     

建设道德讲堂 弘扬感恩文化

如何确保感恩文化真正落地生根,切实转化为全体干部员工的共识和行动?如何以文化的力量激发企业发展的活力?在弘扬感恩文化的过程中,内蒙古达茂电力公司以道德讲堂为突破口,积极营造健康、快乐、和谐的感恩文化氛围,激发员工工作热情,凝聚了企业之魂,推动企业向着科学发展、和谐发展的目标前进。感恩文化的形成过程2012年7月,公司出台了《关于建设道德讲堂实施感恩工程的通知》,通知要求扎实开展道德讲堂活     

学习力＋创造力=竞争力——新沂供电公司创建“学习型企业”

近年来，新沂市供电公司牢固树立科学的发展观，以创建学习型企业为动力，努力提高员工队伍的整体素质，全面增强企业的学习力、创造力和竞争力，打造出了具有自身特色的学习型企业。 先仿后创，巧以“拿来主义”确定方向     

县级供电企业教育培训工作的调研与探索

在县级供电企业人员素质参差不齐的环境下,做好教育培训工作显得格外重要。河北省保定市供电公司针对目前县级供电企业的人员素质展开调查,并有针对性地提出了一系列措施,探索出教育培训工作的新途径     

班组文化建设助推企业发展——河北省盐山县供电公司加强班组文化建设侧记

河北省盐山县供电公司以三个建设为支撑,紧紧抓住班组文化建设这个重点,不断创新载体促融合,使企业文化深植、贯彻、落实到班组,逐步成为一线员工潜在的意识和自觉的行为指南,在企业发展中激发出全体员工无穷的干劲和力量.     

县级供电企业“团队学习力”建设

自党的十七届四中全会以来,国网公司系统各单位认真贯彻落实党中央关于建设马克思主义学习型政党的重大战略决策,深入开展三个建设、创先争优活动,努力建设以人为本、忠诚企业、奉献社会的学习型员工团队。河南省郏县供电公司在建设学习型团队的探索过程中,也付出了大量的努力,然而效果并不理想,问题到底出在哪里?通过调研发现,该公司在建设学习型团队工作中,一直停留在个人学习阶段,没有真正形成团队学习力,学习效率较低,严重影响员工团队素质的提升。本文将以郏县供电公司为例,浅谈一下当前县供电企业团队学习力建设存在的问题及对策。     

以文化心 以文聚力 以文塑形——河间市电力局创新企业文化工作纪实

河间市电力局通过积极探索、大胆实践,以创新思想政治工作为切入点,使企业文化固于制、内化于心、外化于形,创出了一条具有特色的企业文化之路     

完善电力系统思想政治工作的举措

思想政治工作是党对企业领导的重要途径和方法,体现着党的执政能力和党建水平。思想政治工作是企业文化建设的根本保证,企业文化是企业在生产经营活动中,为谋划自身的生存和发展形成,并为员工所认同的一种先进群众意识,具有鲜明的时代特征和企业个性。     

以供电所同岗对标管理抓班级建设工作

供电所是供电企业的细胞,建立一套符合供电所标准化、规范化建设的管理体系,培育一支能学会干、有涵养、有信念、有业务素质的员工队伍,使电力企业各项制度的执行力得到充分的提升,是供电所班组建设的核心。同岗对标管理体系把重塑员工信念作为供电所班组文化建设的核心,目的是增强企业班组的凝聚力,将员工的主动性涵盖到全所的管理体系中,