种业企业并购决策模式研究

种业企业并购已成为种业企业迅速扩大规模、提升其在种业行业的主导地位、实现低成本多元化发展的重要途径,不同的种业企业并购决策模式影响着企业并购的成效,选用何种并购决策模式成为种业企业并购是否成功的关键第1步。针对种业企业并购决策的3种模式的决策过程、特点及适用范围进行分析,梳理种业企业并购决策模式的影响因素,进行并购决策模式分析。研究结果表明,若种业企业进行并购时,在时间充裕、信息充分的情况下,理性决策是种业企业进行并购的绝佳选择;若企业在面临时间短、竞争激烈的情况下,"时间"则是能否成功并购的关键因素,应选择快速决策或直觉决策。种业企业并购决策模式的研究为种业企业并购提供理论依据,从而更好地完成种业企业的并购重组。     

种业企业并购整合决策支持系统构建研究

种业企业并购活动贯穿于中国乃至世界种业发展历程之中,它使得种业企业在短期内实现快速成长并逐步形成种业内龙头企业,实现种子行业持续健康的发展。并购决策支持系统作为一种管理者的决策工具,在管理者的并购决策过程中起着辅助作用。以种业企业并购活动的准备、实施、整合3个阶段构建思路体系,通过构建种业企业并购决策支持系统使得并购活动的3个阶段形成一个有机整体。     

基于企业价值链的种业并购风险管理研究

企业并购是企业面对环境变化寻求资本扩张的必然趋势,并购风险贯穿企业并购全过程。本文从我国种业企业价值链的角度出发,介绍了企业的整合模式,然后分析不同的整合模式产生的企业并购风险,总结企业并购风险的特点,提出了种业企业并购风险应对措施。     

种业企业并购风险来源与种类分析

实行并购是我国种业企业增强核心竞争力、实现高质量发展的必由之路，有效的控制并购风险，可以提高种业企业并购的成功率。本文从四个方面对种业企业并购风险的来源进行深入分析，从外部层面和企业层面对种业企业并购风险的种类进行详细研究，从而提出种业企业并购风险控制对策，为我国种业企业并购过程中有效控制风险提供参考。     

种业企业并购整合风险种类及控制研究

随着我国市场经济的发展,各企业之间的市场竞争也越发的激烈,种业企业也不例外。为了扩大企业规模,加快企业发展,大多数种子企业选择了企业并购。但企业并购是利润与风险并存的,在并购与整合中,存在许多不同的风险,因此种业企业必须采取一定的措施来控制风险,确保并购的成功。通过对种业企业并购整合过程中风险种类的研究,提出一些风险控制办法。     

种业并购中的融合管理

1 注重后期融合管理21世纪的前十年,我国种业在《中华人民共和国种子法》实施后进入了市场化的全面发展阶段。在这期间,极大地激发了社会各类资本投资种业,市场空前活跃,培育了一大批优秀的种子企业和种业人才,促进了我国农业的增产增收和种业的发展。其中,     

我国种业并购模式对并购绩效影响的机理分析——基于协同效应理论

目前我国种业正处于并购整合阶段,迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。     

北京种业企业并购整合战略的建议

种业整合是一个系统工程,是推进农业供给侧结构性改革的重要措施之一。研究种业并购整合,有利于整合参与主体之间的信息交流,降低整合风险,提高整合效率和成功率,促进我国种业持续发展。     

种业企业并购整合估值研究

种业企业以形成植物品种权的研发活动为主,在对其估值时有无形资产估值缺乏可比性和价值评估中的不对称性、不确定性的特点。传统企业并购估值方法常采用收益法评估种业企业价值,为弥补收益法的缺陷而产生的期权估值法相较于传统方法更适合种业企业估值。种业企业在选择和运用估值方法时,应当选择与企业相适应的评估模型,合理选择辅助估值方法,并将各种估值方法综合运用。     

种业企业开展深度分销应注意的几个问题

近年来，深度分销的概念在种业企业中一度流行，给以市、县区域代理制为主要渠道模式的种业企业带来了很大的震动，一时间“自建终端”、“自建配送中心”、“渠道扁平化”等说法盛极一时，许多企业都把深度分销当成一根救命稻草，一剂包治百病的良药，于是纷纷加以效仿。     

我国非上市种业企业股权激励模式研究

现代企业管理中普遍采用股权激励的做法。股权激励的好处在于,使管理者与股东形成利益共同体,增加股东财富的同时最大化管理者的利益。目前我国非上市或非"新三板"挂牌种业企业数量巨大,股权激励鲜有研究与实践。本文基于非上市或非"新三板"挂牌种业企业管理层股权激励开展研究,通过制定合理科学的股权激励方案,可以帮助提高和改善企业管理水平,对吸引和留住核心人才具有重要的指导意义,更有利于促进我国种业的快速健康发展。     

我国种业企业归核化战略研究

全球经济一体化为我国种业带来新机遇。我国种业企业采取的过度多元化战略对企业的资金链和企业运营等带来巨大威胁。主要通过对我国种业企业战略发展现状及存在问题的总结,分析目前我国种业企业多元化实施情况,明确归核化战略能给我国种业企业带来的利益,并给出我国种业企业在归核化战略实施方面的建议。     

种业企业物流的现代化管理

随着我国种子行业的发展和企业管理水平的提高,种业企业物流正从传统商业模式向现代流通模式转变。通过分析种业企业物流的发展现状及存在问题,提出实现种业企业物流现代化管理的具体措施,以提高种业物流管理水平,为种业发展服务。     

我国大型种业企业要尽快加强企业法律顾问建设

当前对于我国广大种业企业而言,企业法律顾问还是一项崭新角色,企业法律顾问工作,也还是一项崭新的工作.大型种业企业要应对国内外竞争,寻求持续快速稳健发展,笔者认为必须紧跟企业内外形势要求,适时地尽快加强企业法律顾问建设工作.     

以重组并购促进我国种业做大做强——解读《国务院关于促进企业兼并重组的意见》

2010年9月6日,国务院向各省、自治区、直辖市人民政府以及国务院各部委、各直属机构发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（以下简称《意见》）,要求各地区、各有关部门把促进企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观,保持经济平稳较快发展的重要任务,进一步统一思想,正确处理局部与整体、当前与长远的关系,切实抓好促进企业兼并重组各项工作部署的贯彻落实。为此,针对我国种业的发展,我们尝试解读《意见》。     

我国种业科研存在的问题与对策

目前,我国正处于由计划经济体制向市场经济体制过渡时期,种业体制进行了一系列的改革,打破了原来国有种子公司(种子站)独揽天下的经营局面,出现了国有种子公司、股份种子公司、个体种子公司、科研院所及国外(地区)投资公司多种经济成分并存的多元化经营格局,经营活力被激活,但科研工作相对滞后.     

种业企业持续发展之路探析

<正>中国种业改革40周年之际,作为种业投资领域人员,结合所参与的投资案例,回顾反思种业发展成就、种业企业的起落,就种业企业的可持续发展谈谈个人看法。1种业企业发展特征1.1行业成就中国作为农耕文明古国,农业发展纵贯了上下五千年的历史,农作物种子承载了文明     

种业振兴背景下种业企业战略规划编制的探索与思考

现代种业是科技密集型、资本密集型产业,联结科技和资本,打通研发和市场,最佳的组织形式就是企业。要把种业振兴行动切实抓出成效,全方位夯实粮食安全种业根基,就必须做优做强一批具备集成创新力、适应市场需求的种业龙头企业。但目前,我国种业企业存在竞争力弱、发展同质化等问题,迫切需要加强规划引领,提升企业竞争“软实力”。从发展特征、战略要求、重点任务等方面梳理企业战略规划编制的要点,并着重针对风险防范提出意见建议,为种业企业编制战略规划提供参考依据。     

借力政策东风 隆平高科加码种业并购整合

农作物种业作为国家战略性、基础性的核心产业的地位首次得到明确,与之配套的一系列扶持政策将有助于快速提升行业集中度,隆平高科作为种业龙头将有望乘此“东风”受益。     

基于价值链的我国种业精细化服务管理研究

将精细化服务管理与种子行业密切结合,深入探究了种业全过程、全人员、全顾客的精细化服务,通过对我国种业服务管理现状与问题的探索,对我国种业的精细化服务提出一些创新性的构想与建议。