浅谈兽药市场监督管理中的几个关系

兽药市场监督管理是国家赋予农牧行政执法部门和兽药质量监察机构的一项职责。在执行中，往往会遇到一些有待进一步理顺的关系问题，这些关系处理得当，必将对兽药市场监督管理工作产生积极的作用。１兽药监督与兽药经营的关系兽药监督人员是兽药监督管理工作中的主体，而兽药经营人员是兽药监督管理工作中的客体。农牧行政执法部门：首先，要加强对兽药监督人员进行思想政治教育、法制教育，使兽药监督人员提高政治素质、执法水平和业务能力；其次，对兽药经营人员进行经营作风、职业道德、法制观念和兽药的基础知识的教育，使经营人员自觉…     

我省兽药市场的现状

笔者作为1名销售人员，几乎跑遍江西省各地区，对我省兽药市场现状有了大致的了解。总的看来，本省生产厂家形势普遍严峻，据1999年上半年本省药检部门调查统计，我省兽药生产厂家亏本者十之七八；市场上不规范现象多；药品价格变化快以及兽药市场难以控制等。现将有关情况及个人看法概述如下：1兽药市场产品流动性大，市场难以控制兽药与饲料不同，因其体积小，单价运输费用很低，这样给市场控制带来麻烦。现在交通发达，再加上一些大经销商备有货车，市场就更难控制。笔者曾去过高安、樟树、进贤、吉安、赣州、上饶等地，发现越来越多的大…     

基层经销商的困局、出局与赢局

第一部分 困局 一、经销商面临的六大危机 1．身处整合淘汰时期,面临时代危机 目前．兽药企业所面临的环境越来越混沌．主要表现在四个方面。     

抢滩兽药业，汇丰又有新动作

<正>兽药GMP制度的施行,地标升国标,乃至今后几年即将在全国各地推行的兽药GSP制度,无时不在向业内传递着这样的信息：今后我国的兽药市场将会越来越趋于规范和完善,尽管目前还有一些非法企业虽然没有通过GMP验收但仍在偷偷地从事着兽药产品的生产和销售活动,但从长远来看,靠投机取巧来“混迹江湖”的日子快要走到尽头了,试看将来的中国兽药市场,必是规范和守法经营企业的天下。     

营销资源考验兽药营销水平

目前，大多数兽药企业都非常重视兽药营销资源．尤其是渠道资源及其建设，但都存在渠道不稳固、忠诚客户少、专营客户少的现象，有的企业在某些市场甚至与同行竞相上演着你方唱罢我登场的戏曲．这也成就了兽药企业的又一营销困局。     

我国兽药管理的现状及发展展望

我国兽药管理的基本制度(1)国家实行对兽药的监督管理制度(2)对兽药生产企业、经营企业实行许可制度(3)对兽药产品实行分类管理制度(4)对兽用生物制品实行批签发管理制度(5)对新兽药实行技术审评和注册制度(6)对进口兽药实行注册管理制度(7)对兽药广告实行分级审批管理制度(8)对兽药使用实行安全管理制度。     

兽药经营 何去何从：兽药企业技术服务的现状分析——征宇药业经销商座谈会心得

市场、经营商、客户，永远是兽药企业的喜怒哀乐和悲喜交加。在行业日益规范、产品利润日益下降、市场竞争越来越激烈的形势下，兽药企业出尽招数，建立专门的营销队伍；实现区域包干，组建有水平的技术服务团队，争抢直接用户；策划各种营销活动，拉拢经销商等，用心良苦。河北征宇药业有限公司也是兽药行业的弄潮儿，他们的经验和理念是否有参考价值，仁者见仁，智者见智。[编者按]     

兽药销售中的风险控制

市场销售牵涉到商品转移、行情起落、人员更换、客户经营等多方面的因素．稍有不甚就会造成经营风险，再加上兽药企业由于竞争激烈，无法对代理商采取象代理费用、风险保证金等有效的风险防范手段，销售风险方面的问题显得极为突出。笔者就兽药企业如何进行销售风险控制发表一下自己的看法。     

兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

鸡的几种恶癖及防治

1存在问题1.1兽药监督管理机构不健全,工作不到位。兽药监督管理人员少,业务素质低,兽药经营渠道的不理顺,致使管理难度增大。1.2部分从业人员法律意识淡薄,拒绝办证、抽检等现象时有发生。有些兽药经营者逃避检查,阻挠执法工作,使兽药监督管理工作举步维艰,直接影响到《兽药管理条例》的贯彻执行。1.3只收费不管理,乱收费现象依然存在。一些县(市)的兽药监督管理人员除了给经营企业换发《兽药经营许可证》定期收取费用外,很少到经营企业监督管理,假劣兽药及非法经营的生物制品得不到有效的打击。1.4检验设备落后,许多常规的化验设备都不健…     

兽药GMP对我国兽药产业市场结构的影响

兽药GMP的实质是一种产业政策壁垒。兽药GMP的实施提高了兽药产业的进入政策壁垒、进入费用壁垒、退出沉没成本壁垒、规模经济壁垒。实施兽药GMP后,我国的兽药产业的市场结构会出现如下变化:企业数量减少,生产趋于集中;短期内市场竞争将更趋激烈;有核心竞争力的企业将发展成为龙头企业;长期看产业会出现纵横兼并,使市场趋于集中。     

兽药监管中的问题与思考

兽药生产企业问题剖析： 主要表现在兽药生产企业把关不严，搞不正当竞争；另外兽药质量监测不到位，抽检方法不科学，亟待改进。1、兽药生产企业把关不严。部分兽药生产企业因缺乏资金，设备陈旧，维持生产现状者居多。有些企业附属办兽药厂、私人合资办厂，他们资金不足、规模小、条件简陋、技术含量低，有些甚至是兽药、添加剂等杂牌企业。     

安达市兽药经营管理制度

为了贯彻国务院颁布的《兽药管理条例》,有效地加强我市兽药经营市场管理,特制定本制度。1经营兽药店应具备条件:营业室10平方米以上,有柜台、药架、样品盘、衡器等;药品库20平方米以上;有兽医资格人员。     

如何解决兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

如何做一名成功的销售主管

兽药销售人员从2000年兴起，原来兽药是以市场为主导，只要兽药企业能够生产出产品，销售人员能找到一个经销商，谈好产品、价位、划出代理范围，把产品卖出去，把款回到公司就万事大吉了。可随着兽药企业的增多，竞争越来越激烈，销售人员成了每个企业的主力军。作为一名销售主管，怎样才能带领销售团队，在现在市场竞争中获得市场占有率？笔者浅谈以下几点：     

兽药企业面临的五大考验

一、国内兽药GMP达标企业与非达标企业的生死较量 目前，已通过GMP认证的兽药生产企业正在力争在产品和市场两个方面加大投入，将研制科技含量高、成本低、临床疗效好、使用安全的优质产品，来占领国内市场；在市场方面，投入大量资金和人力，做宣传、争客户、拓网络，推销自己的产品。     

2006＇中国兽药行业SWOT分析

2006年对兽药从业来说，是不平静的一年。这一年兽药GMP改造验收和地标升国标两项工作进行得如火如荼，据悉，全国已有1278家兽药企业通过GMP检查验收。其中，生物制品企业59家，其他兽药企业1219家。兽药市场得到净化，预计销售额达到150亿人民币。国外大型的动物保健品公司纷纷登陆中同，整个兽药市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。     

论兽药企业的质量文化建设

本文在分析我国兽药企业质量文化建设的必要性和现状的基础上,提出了兽药企业建设质量文化的思路和方法,就是要以兽药GMP、GSP等规范为指导,从培育质量理念、转变人员观念、建立健全制度、开展质量管理活动、满足客户需求和员工队伍建设等方面入手,实行“全方位、全过程、全员”方式建设兽药企业质量文化,提升企业核心竞争力。     

我国兽药产业发展十大趋势

随着兽药GMP的结束，2000家兽药企业因没有实力进行兽药GMP改造认证而退出市场，整个兽药产业也会因为大量企业的退出而使兽药产业的市场结构和竞争态势发生根本性的变化，通过兽药GMP的近1000家兽药生产企业将在更高层次角逐市场，竞争将更为激烈。中国的兽药产业将何去何从？     

兽药GSP有效提高兽药企业竞争力

<正> 随着畜牧业和兽药行业的快速发展和市场经济体制的逐步建立,兽药流通环节目前遇到了一些新情况、新问题:一是兽药经营企业质量管理不够规范,缺乏兽药质量管理人员,在硬件设施方面不能满足兽药经营的要求,市场上假劣兽药时有出现,损害了养殖者的合法权益。二是原有制度对兽药安全使用管理规定的原则,没有就休药期、处方药与非处方药分类管理等作出规定,难以保障安全用药。三是对兽药经营企业监督管理措施不完善,近年来动物源性食品兽药残留超标现象比较严重,直接影响了人民群众身体健康和我国动物性产品的出口。为此,国务院适时修订并颁布实施了新的《兽药管理条例》。新的《兽药管理条例》明确规定,经营兽药的企业应符合《兽药