实施精细化管理 创建免检品牌

2006年是落实推进精细化管理之年,武穴国家粮食储备库在各级主管部门的正确指导下,围绕中储粮总公司提出的＂以仓储环节为突破口,率先推进仓储精细化管理＂的工作要求,按照＂流程细、操作精,指标细、控制精＂的仓储精细化管理模式,运用现代科学管理方法,全面提升仓储工作的管理水平,努力创建仓储工作免检品牌,确保中央储备粮在我库储存安全、数量真实、质量良好、管理规范.     

精细化管理促和谐

细节决定成败,注重细节,强调过程,这是中储粮总公司近年来倡导的重要管理理念。而推行仓储精细化管理则是2006年的工作重点之一。如何围绕精细化管理这根主线,将“精”、“细”二字落实到各个业务环节,使仓储业务工作的各个环节实现程式化、数据化、信息化是基层企业的工作重点。中央储备粮宁乡直属库在规范化管理的基础上重点进行了一些探索。     

精细管理保安全 科技兴库促发展

近年来,湖北十堰国家粮食储备库在中央储备粮湖北分公司、中央储备粮襄樊直属库的正确领导下,始终围绕精细化管理保安全、科技兴库促发展的工作思路,从抓规范化、精细化管理入手,结合＂五化＂创建活动,夯实基础管理,坚定不移地贯彻＂两个确保、三个严格＂的要求,不断加强自身建设,连续几年实现了安全储粮、＂一符四无＂、科技储粮、仓库完好率四个百分之百的仓储工作目标.     

浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

落实规范 提高管理水平 加强管理 促进企业发展

正三门峡大岭国家粮食储备库成立于1989年1998年3月被原国家粮食储备局命名挂牌。仓库位于三门峡市大岭路北段,地处豫、晋、陕黄河金三角地区,是豫西地区最大的国有粮食仓储企业之一,也是三门峡市区唯一有中央储备粮、省级储备粮代储资格的企业。近年来,粮库连续八年被评为省仓储管理"一符四无"先进单位,先后荣获省"重合同、守信用"企业、市职业道德建设十佳单位、市直"十佳"诚信单位、市"五一"劳动奖状、市级文明单位标兵等20余项荣誉称号,取得了良好的经济效益和社会效益。     

精细管理出成果 科学发展促和谐

中央储备粮垂直体系建立以来,我库高度重视仓储管理工作,始终把仓储工作作为巩固“两个确保”、实现“三个维护”,促进中储粮事业发展的基础。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型向精细化管理迈进。中央储备粮湖州直属库在中储粮总公司、浙江分公司的正确领导下,始终遵循“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念,按照“严格制度、严格管理、严格责任”的要求,     

仓储管理精细化的实践

创新仓储管理体制和机制是企业安全、可持续发展的内在动力。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型管理迈入规范化、精细化管理,是落实科学发展观,促进企业提质上档的必然要求。而保管员作为仓储管理的直接实施者,如何实现仓储管理精细化、规范化、常态化机制和体制的创新,直接关系到“两个确保”的质量和成本,关系到企业的核心竞争力。湖北广水国家粮食储备库依据中储粮有关条例、规范,结合本库实际,在“三个严格”上下功夫,探索出《保管员仓储管理目标责任百分考核》运行机制,经过三年的实践取得了较好的效果。     

粮食仓储精细化管理的实践与探索

随着粮食流通体制改革的不断深人,粮食购销市场化、市场主体多元化的趋势不断加强。面对市场竞争的种种压力,赣州国家粮食储备库敏锐地认识到,实行粮食仓储精细化管理是提升粮食仓储管理水平的重要手段,是提高粮食企业核心竞争力的重要途径。该库自2006年全面推行仓储精细化管理以来,通过全体员工的积极努力,探索出了一条粮食仓储精细化管理的成功之路。     

以人为本 开拓创新 扎实做好中央储备粮精细化管理工作

近两年来，在中储粮总公司的大力倡导和新疆分公司的积极引导下，精细化管理工作在分公司辖区各直属库中全面展开，许多库已逐步形成自己特色的精细化管理模式。中储粮精河直属库在学习同行先进管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出了全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条精细化管理的新路子。     

浅议地方粮食储备库的管理

党中央、国务院历来高度重视粮食工作，历任国家领导人曾多次视察粮食工作，并做了重要批示。对储粮的要求是在保证中央储备粮的同时，要充实地方储备粮库存“产区保持3个月销量、销区保持6个月销量”。“粮食工作要实行政府首长负责制”。为此，各地都在大力争取当地政府的支持，纷纷落实了地方储备粮规模，建成了一批高标准、现代化的地方储备粮库。     

规范管理开拓创新谱写粮食仓储科学发展新篇章

浙江德清国家粮食储备库（以下简称：德清库）,在浙江省粮食局、浙江省储备粮管理有限公司的正确领导与关心支持下,始终坚持规范化和精细化管理不松懈,紧紧围绕“保障国家粮食安全”这个大局,牢固树立粮食仓储工作必须“服从和服务于国家粮食宏观调控”的正确理念。深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实浙江省粮食局“管理科学化、队伍专业化、设备现代化、环境生态化”的总体目标,弘扬“用手更用心”的企业精神,进一步加强职工队伍、     

以人为本凝聚人心 激发和谐发展动力

中央储备粮襄樊直属库于2004年上收，是湖北分公司上收最晚的直属库，也是湖北分公司管理政策性粮食最多的直属库。进入中储粮系统后，襄樊直属库党委深刻认识到上收时间晚、企业基础差的现状，本着认清差距、奋起直追的理念，脚踏实地扎实工作，锐意进取开拓创新，三年上了三个台阶。     

强化精细化管理 逐步实现绿色储藏

确保国家储备粮数量真实、质量良好和储存安全,一直是党和国家高度关注的问题,也始终是中央储备粮管理的总体目标。为此,需要全国粮食系统大力发展科技储粮。本着这个目标,认真实践与探索,全面构建起一套“中国储粮生态系统理论体系”。     

开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下,按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求,在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫,全面推行规范化、精细化管理,在巩固“两个确保”的基础上从严从细,扎扎实实地做好各项工作,着重抓好仓储精细化管理的推行工作,进一步提升企业管理水平。     

狠抓仓储管理 夯实“两个确保”基础不断提升精细化管理水平

几年来，中央储备粮曹县直属库坚持以推进仓储管理制度化、规范化为基础，以提升仓储科技含量、提高仓储队伍素质为导向，认真贯彻执行“以防为主，综合防治”的保粮方针和“安全、经济、卫生、有效”的保粮原则，严格制度，严格管理，严格责任，狠抓落实，逐步探索出一条“健全规范管理机制、提高防保人员综合素质、创新科学保粮技术”的新路子，     

粮食仓储企业精细化管理探析

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,控制企业损耗,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,精细化管理是文化管理的前提和基础,文化管理是精细化管理的“升华”,精细化管理是企业管理发展的必然趋势,是一个不可逾越的阶段。     

中储粮企业如何减少粮食损耗

承储企业是中储粮管理的基础单位，是中储粮具体管理者和责任者，其中心任务是做好中央储备粮的管理工作，而减少粮食“损耗”，是实现两个“确保”的一个重要方面，是提高经济效益的一个有效途径，如何减少损耗是大家共同关心的问题。     

管理兴库 科技强库

枣阳国家粮食储备库作为中央储备粮的承储企业，始终严格按照“两个确保，三个严格”管理要求执行，积极开展分公司创建“五化”（管理规范化、储粮科学化、人员专业化、行动军事化、库区园林化）示范库活动，坚持以人为本，推进人性化与科学化相结合的管理方式，促进各项管理规定在落实环节上进行细化、量化管理，同时加大科学储粮投入力度，实现科技强储的目标，2005年被湖北分公司授予“五化”管理优秀示范库，并荣获中国储备粮管理总公司授予100家优秀代储企业的“中央储备粮管理先进单位”称号。